課程詳情
為什么企業(yè)需要內控
Ø 什么是內部控制？
Ø 內部控制的五個要素是什么？
Ø 如何設計及完善內控體系
采購環(huán)節(jié)涉及的主要風險及對策
Ø 采購環(huán)節(jié)的流程圖
Ø 采購環(huán)節(jié)的主要風險：
Ø 采購環(huán)節(jié)的主要對策：
職責分工與授權批準控制
請購與審批的監(jiān)控
采購與驗收的控制
Ø 付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控
銷售環(huán)節(jié)的主要風險及對策
Ø 銷售環(huán)節(jié)的流程圖：
Ø 銷售環(huán)節(jié)的主要風險：
Ø 銷售環(huán)節(jié)的主要對策：
職責分工與授權批準控制
銷售與發(fā)貨的控制
收款的控制
籌資與投資的主要風險及對策
Ø 籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
Ø 投資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
資產管理的主要風險及對策
Ø 貨幣資金的管理——現(xiàn)金為王
Ø 存貨的管理——存多少最好？
Ø 固定資產的管理——效率第一！
Ø 無形資產的管理——價值第一！
信息系統(tǒng)的風險控制
Ø 信息系統(tǒng)的的重要性
Ø 信息系統(tǒng)的開發(fā)
Ø 信息系統(tǒng)的運行
Ø 信息系統(tǒng)的維護
其他環(huán)節(jié)的風險控制
Ø 人力資源的管理——選對人，才能做對事
Ø 工程項目的管理——質量第一、成本第二
Ø 合同的管理——簽前要看好了，簽后要做好了
Ø 預算在內控管理中的作用
Ø 報表管理——企業(yè)經營的結果都在這三張表上
【課程總結】
Ø 內控是企業(yè)完善內部管理，防范風險的第一工具，必須重視，必須完善！
Ø 什么是內部控制？
Ø 內部控制的五個要素是什么？
Ø 如何設計及完善內控體系
采購環(huán)節(jié)涉及的主要風險及對策
Ø 采購環(huán)節(jié)的流程圖
Ø 采購環(huán)節(jié)的主要風險：
Ø 采購環(huán)節(jié)的主要對策：
職責分工與授權批準控制
請購與審批的監(jiān)控
采購與驗收的控制
Ø 付款環(huán)節(jié)的監(jiān)控
銷售環(huán)節(jié)的主要風險及對策
Ø 銷售環(huán)節(jié)的流程圖：
Ø 銷售環(huán)節(jié)的主要風險：
Ø 銷售環(huán)節(jié)的主要對策：
職責分工與授權批準控制
銷售與發(fā)貨的控制
收款的控制
籌資與投資的主要風險及對策
Ø 籌資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
Ø 投資環(huán)節(jié)的流程、主要風險及對策
資產管理的主要風險及對策
Ø 貨幣資金的管理——現(xiàn)金為王
Ø 存貨的管理——存多少最好？
Ø 固定資產的管理——效率第一！
Ø 無形資產的管理——價值第一！
信息系統(tǒng)的風險控制
Ø 信息系統(tǒng)的的重要性
Ø 信息系統(tǒng)的開發(fā)
Ø 信息系統(tǒng)的運行
Ø 信息系統(tǒng)的維護
其他環(huán)節(jié)的風險控制
Ø 人力資源的管理——選對人，才能做對事
Ø 工程項目的管理——質量第一、成本第二
Ø 合同的管理——簽前要看好了，簽后要做好了
Ø 預算在內控管理中的作用
Ø 報表管理——企業(yè)經營的結果都在這三張表上
【課程總結】
Ø 內控是企業(yè)完善內部管理，防范風險的第一工具，必須重視，必須完善！
講師簡介
湯靖平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學院 訪問教授
和君咨詢 合伙人
曾任上市公司財務總監(jiān)
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學、時代光華特聘講師
北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【擅長領域】 工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)
【主講課題】
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
【授課特點】
幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》
浙江省中科商學院 訪問教授
和君咨詢 合伙人
曾任上市公司財務總監(jiān)
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網校、財考網、上海財經大學、時代光華特聘講師
北京大學、清華大學、吉林大學、中南財經政法大學EMBA班特聘講師
【研究方向】全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權激勵、財務風險控制 企業(yè)內控
【擅長領域】 工業(yè)、房地產、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)
【主講課題】
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權激勵考核體系》
《企業(yè)內控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
【授課特點】
幽默風趣，親和力強，學員評價，聽老師講課是種享受！
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經理全面預算一本通》
《總經理成本控制一本通》
《總經理如何管控財務》
《總經理內控一本通》
《透過財報看管理》
課程對象
備 注
課程名稱：業(yè)務循環(huán)中的內控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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