一、勞動(dòng)關(guān)系
1、案例《Andy——有理，說(shuō)不清》
2、勞動(dòng)關(guān)系的釋義與特征
小思考1-1：——《某造船廠的廠房漏雨……》
勞動(dòng)關(guān)系三要素
知識(shí)鏈接1-1：
3、勞動(dòng)關(guān)系與事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系
案例分析1-1：——《存在事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系，合同可否解除？》
4、勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系
案例分析1-2：——《王間是某晚報(bào)的發(fā)行公司投遞員》
5、勞動(dòng)關(guān)系與人力資源管理
案例分析：


二、勞動(dòng)合同管理
1、引例：——《人力資源經(jīng)理桑大鵬的頭痛事》
2、勞動(dòng)合同
含義、特點(diǎn)
勞動(dòng)合同的內(nèi)容
小思考2-1：——《張某2008年3月與快餐企業(yè)簽訂了勞動(dòng)合同……》
案例分析2-1：——《胡先生在同濟(jì)大學(xué)獲得碩士學(xué)位后……》
案例分析2-2：——《56歲的老張是某國(guó)有企業(yè)的職工……》
3、勞動(dòng)合同的訂立
勞動(dòng)合同訂立的原則
勞動(dòng)合同訂立的程序
無(wú)效勞動(dòng)合同的確認(rèn)與處理
小思考2-2：——《什么情況可以撤銷(xiāo)合同》
4、勞動(dòng)合同的變更
5、勞動(dòng)合同的解除
6、勞動(dòng)合同的終止與續(xù)訂
案例分析2-3：——《2006年3月，曉蕓到某酒店應(yīng)聘，工作期間酒店要求不可以結(jié)婚……》
實(shí)踐訓(xùn)練：——《用人單位經(jīng)過(guò)面試后決定錄用王某》


三、集體合同管理
1、引例：——《集體合同的效力高于勞動(dòng)合同》
2、集體協(xié)商
集體協(xié)商的含義及特征
小思考3-1：——《據(jù)〈工人日?qǐng)?bào)〉報(bào)導(dǎo)，職工要求建工會(huì)……》
3、集體合同制度
集體合同含義及特征
集體合同的內(nèi)容
知識(shí)鏈接3-1：——《深圳平湖村兩萬(wàn)員工有保障》
集體合同訂立的原則
小思考3-2：——《我國(guó)勞動(dòng)法33條規(guī)定……》
集體合同的變更和解除
集體合同爭(zhēng)議的處理
案例分析3-1：——《某汽車(chē)修理公司是一家大型國(guó)有企業(yè)……》
違反集體合同的責(zé)任
集體合同與勞動(dòng)合同的區(qū)別
案例分析3-2：——《集體合同對(duì)制藥分廠工人是否有效》


四、社會(huì)保險(xiǎn)管理
1、引例：——《醫(yī)療保險(xiǎn)如何為民眾減負(fù)》
2、社會(huì)保險(xiǎn)日常業(yè)務(wù)的辦理
社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系的建立、轉(zhuǎn)移、終止
3、社會(huì)保險(xiǎn)繳費(fèi)
基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
失業(yè)保險(xiǎn)
醫(yī)療保險(xiǎn)
工傷保險(xiǎn)
生育保險(xiǎn)
4、社會(huì)保險(xiǎn)待遇簡(jiǎn)介
案例分析4-1：——《公司不交社保的苦果》
養(yǎng)老保險(xiǎn)待遇
失業(yè)保險(xiǎn)待遇
醫(yī)療保險(xiǎn)待遇
工傷保險(xiǎn)待遇
案例分析4-2：——《工傷辭退費(fèi)：保險(xiǎn)公司賠了用人單位不能免》
生育保險(xiǎn)的待遇


五、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理
1、引例：——《企業(yè)重視勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理是時(shí)候了》
2、勞動(dòng)安全衛(wèi)生管理概述
知識(shí)鏈接5-1：——《安全事故數(shù)據(jù)及啟示》
3、勞動(dòng)安全管理
案例分析5-1：——《隱瞞重大傷亡事故一建筑企業(yè)受?chē)?yán)懲》
小思考5-1：——《2005年5月牛某被招聘為某醫(yī)藥采購(gòu)供應(yīng)……》
4、勞動(dòng)衛(wèi)生管理
案例分析5-2：——《東莞某樹(shù)脂制品有限公司發(fā)生一起急性甲苯中毒案件》
5、勞動(dòng)保護(hù)
小思考5-2：——《北京市某中學(xué)……》
小思考5-3：——《趙某在工廠工作了8年……》
6、案例評(píng)析：
《他的死亡能否認(rèn)定工傷》
《員工失業(yè)期間新發(fā)現(xiàn)職業(yè)病怎么辦？》


六、勞動(dòng)爭(zhēng)議管理
1、引例：——《企業(yè)用人自主權(quán)受法律約束嗎？》
2、勞動(dòng)爭(zhēng)議的定義及產(chǎn)生原因
用人單位方面的原因
勞動(dòng)者方面的原因
3、勞動(dòng)爭(zhēng)議的解決途徑及程序
4、典型勞動(dòng)爭(zhēng)議的處理
案例分析6-1：——《合同試用期過(guò)長(zhǎng)，用人單位的行為是否違法》
案例分析6-2：——《我可以拒絕公司的合同變更要求嗎？》
案例分析6-3：——《解除勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金如何計(jì)發(fā)？》
案例分析6-4：——《我能隨意愿續(xù)訂這合同嗎？》
案例分析6-5：——《勞動(dòng)合同即將終止，非得續(xù)訂嗎？》
案例分析6-6：——《按計(jì)件工資制領(lǐng)取報(bào)酬后還能否領(lǐng)加班工資？》
案例分析6-7：——《劉某是否應(yīng)該要公司補(bǔ)足差額》
案例分析6-8：——《工資可以用實(shí)物抵發(fā)嗎？》
案例分析6-9：——《如此高負(fù)荷的工作我該怎么辦？》
案例分析6-10：——《加班加點(diǎn)誰(shuí)說(shuō)了算？》
案例分析6-11：——《在職充電爭(zhēng)議不斷》
案例分析6-12：——《張靜能算工傷嗎？》
案例分析6-13：——《產(chǎn)假到底休多少天？》
5、勞動(dòng)爭(zhēng)議處理法律文書(shū)寫(xiě)作
申訴書(shū)
起訴狀
上訴狀
答辯書(shū)
勞動(dòng)爭(zhēng)議仲裁裁決書(shū)
6、勞動(dòng)爭(zhēng)議的預(yù)防
案例解析——《女職工“三期”動(dòng)不得》


七、員工溝通管理
1.引例：——《員工關(guān)系經(jīng)理》
2.溝通的定義及過(guò)程
知識(shí)鏈接7-1：——《1998年4月，摩托羅拉（中國(guó)）電子有限公司……》
3.溝通的類型
案例分析7-1：——《有一回，日本歌舞伎大師……》
4.溝通的障礙及解決途徑
知識(shí)鏈接7-2：——《指出下屬的錯(cuò)誤需要發(fā)火么？》
知識(shí)鏈接7-3：——《松下幸之助的管理思想里……》
知識(shí)鏈接7-4：——《讓地三尺》
知識(shí)鏈接7-5：——《美國(guó)一家公司的總經(jīng)理……》
5.問(wèn)題員工的有效溝通
小思考7-1：——《一個(gè)美國(guó)大兵的故事》
小思考7-2：——《春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期……》
6.員工滿意度調(diào)查
員工滿意度調(diào)查的內(nèi)容與方法
知識(shí)鏈接7-6：——《某企業(yè)2005年度員工滿意度調(diào)查問(wèn)卷》


八、勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)制度
1.引例：——《透過(guò)員工罷工事件的反思》
2.勞動(dòng)關(guān)系管理的相關(guān)制度
3.職工民主管理制度
案例分析8-1：——《涉及職工切身利益的會(huì)議，必須有工會(huì)代表參加》
4.工資制度
工資法律調(diào)整的原則
最低工資制度
案例分析8-2：——《有申請(qǐng)就可以超時(shí)加班么？》
小思考8-1：——《法定節(jié)假日加班能否都用補(bǔ)休替代加班工資？》
5.企業(yè)內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則
內(nèi)部勞動(dòng)規(guī)則的特點(diǎn)與內(nèi)容
6.獎(jiǎng)懲與申訴制度
獎(jiǎng)懲種類與步驟
申訴種類與步驟
情境模擬8-1：——《場(chǎng)景：小張最近心情一直不錯(cuò)……》
案例分析8-3：——《用人單位能否單方變更勞動(dòng)者的崗位和薪水？》


九、和諧勞動(dòng)關(guān)系的構(gòu)建
1.引例：——《舉國(guó)上下掀起構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的熱潮》
2.關(guān)于和諧與學(xué)者的闡述
3.當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系中存在的問(wèn)題
小思考9-1：——《用人單位如果不與勞動(dòng)者簽訂勞動(dòng)合同應(yīng)承擔(dān)什么法律責(zé)任？》
案例分析9-1：——《廠方扣證強(qiáng)留人，勞動(dòng)合同為無(wú)效》
知識(shí)鏈接9-1：——《標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)制與加班的相關(guān)規(guī)定》
4.當(dāng)前勞動(dòng)關(guān)系不和諧的原因
5.構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系的措施
案例分析9-2：——《東莞：“招工難”引發(fā)新勞資糾紛，玩具產(chǎn)品藏刀片逼老板炒自己》


十、經(jīng)典案例分享
勞動(dòng)關(guān)系管理全景案例——辭職門(mén)事件始末（華為）