第一部分：銀行面臨的風(fēng)險(xiǎn)及控制基礎(chǔ)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)源
ü 不確定性、信息不對(duì)稱與風(fēng)險(xiǎn)起源
ü 銀行的脆弱性與內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)性
ü 究竟什么是風(fēng)險(xiǎn)
Ø 被風(fēng)險(xiǎn)包圍的銀行業(yè)
ü 與眾不同的銀行風(fēng)險(xiǎn)
ü 銀行面臨的兩百種風(fēng)險(xiǎn)
ü 當(dāng)前銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)演變趨勢(shì)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理基礎(chǔ)
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理＝/管理風(fēng)險(xiǎn)
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理的基本內(nèi)涵
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)、程序與策略
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理的演進(jìn)
ü 中國(guó)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)
Ø 銀行常見風(fēng)險(xiǎn)
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理流程與策略
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理的主要策略
Ø 商業(yè)銀行全面風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)案例

第二部分：巴塞爾體系建設(shè)與實(shí)施

Ø 巴塞爾體系
ü 何為巴塞爾體系
ü 新資本協(xié)議
ü 銀行業(yè)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)管理
ü 《巴塞爾新資本協(xié)議》的宗旨和框架
ü 《巴塞爾新資本協(xié)議》的“三大支柱”
Ø 來自銀行業(yè)現(xiàn)實(shí)案例的實(shí)證分析

第三部分：銀行風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)務(wù)

Ø 全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的基本原則
ü 國(guó)內(nèi)外關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的有關(guān)論述及啟示
ü 構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的六大原則
Ø 風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的常見模式
ü 風(fēng)險(xiǎn)管理部集權(quán)模式
ü 事業(yè)部模式
ü 矩陣型模式
ü 網(wǎng)絡(luò)型模式
ü 銀行如何選擇
Ø 來自國(guó)內(nèi)外的案例分析
ü 澳大利亞銀行風(fēng)險(xiǎn)管理框架情況
ü 新加坡銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)情況
ü 日本銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織構(gòu)架情況
ü 國(guó)內(nèi)T銀行組織架構(gòu)再造中風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)模式
Ø 國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的現(xiàn)狀及改進(jìn)
ü 國(guó)內(nèi)銀行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架現(xiàn)狀
ü 國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織架構(gòu)存在的問題
ü 國(guó)內(nèi)銀行風(fēng)險(xiǎn)管理組織框架的改進(jìn)

第四部分：農(nóng)信社如何建設(shè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系

Ø 先進(jìn)大銀行的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系基本框架及其特點(diǎn)
Ø 農(nóng)信社全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系現(xiàn)狀及問題
Ø 如何建設(shè)自身的全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
ü 風(fēng)險(xiǎn)戰(zhàn)略
ü 公司治理
ü 業(yè)務(wù)流程
ü 信用風(fēng)險(xiǎn)
ü 市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)
ü 操作風(fēng)險(xiǎn)
ü 資本管理
ü 流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)
ü 風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告
ü 監(jiān)管
ü 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)測(cè)
Ø 農(nóng)信社全面風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析