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戰(zhàn)略管理內訓課
內容提示
宏觀經濟環(huán)境的變化及市場競爭的加劇,導致企業(yè)經營成本上升、客戶需求變化更快、產品生命周期變短,都對企業(yè)產生更大的變革壓力,迫使企業(yè)必須進行戰(zhàn)略轉型及內部能力提升。通過持續(xù)的流程變革和組織資源的優(yōu)化配置,以期在速度、成本、質量和客戶便利等關鍵績效指標上獲得競爭力,提升對市場和客戶的響應及交付能力。未來持續(xù)的競爭優(yōu)勢將更多地出自企業(yè)內部的流程和組織運作能力。
二、流程規(guī)范化運作平臺設計-將價值創(chuàng)造過程標準化和可視化
1. 從戰(zhàn)略、商業(yè)模式到價值鏈三、流程變革管理最佳實踐-提升組織價值創(chuàng)造能力
1. 確定流程變革的目標、范圍和策略四、如何建立流程和組織變革的長效機制
1. 明確流程創(chuàng)新的責任主體
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