中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(duoleduo02.cn)
培訓目標
1、 認知人才招聘開發(fā)、面試技巧對人力資源隊伍的重要性;
2、 知曉企業(yè)人才招聘面試的流程與方法;
3、 掌握人才招聘面試過程控制技巧,從而科學的評估人才;
4、 掌握人才招聘面試中的各種技術(shù)方法,確保人才符合企業(yè)需要。
課程詳情
第一部分
人力資源計劃
1、人力資源基本理論
2、人力資源計劃的定義
3、人力資源計劃的內(nèi)容
4、企業(yè)計劃對人力資源計劃的影響
5、人力資源計劃的制定
【方式】
a) 互動式講授
b) Q&A
0.5-1小時
第二部分
招聘的流程與渠道
1. 招聘的一般渠道
2. 人員甄選與錄用的程序
3. 人員的甄選與錄用控制點
4. 確定企業(yè)招聘價值傾向和政策
5. 確定任職資格
6. 確定人員素質(zhì)模型
7. 確定考察的內(nèi)容和標準
8. 招聘渠道的選擇
【方式】
a) 互動式講授
b) 案例討論
c) 演練
【案例】
1) 案例:該企業(yè)在招聘流程方面的問題?
2) XX素質(zhì)模型
2.5小時
第三部分
心理測評
1. 甄選測評的種類
2. 關(guān)注不同人才特質(zhì)
3. 測評一般原理
4. 測評的一般原則
5. 常用的測評方法
【方式】
a) 互動式講授
b) 測評演練
1.5—小時
第四部分
面試的方法選擇及應用
1. 不同的甄選方法
2. 申請表
3. 如何閱讀簡歷
4. 候選人簡歷研究
5. 背景調(diào)查
6. 書面考試
7. 工作模擬
8. 評價中心法
9. 使用評價中心應注意的問題
10. 面試
11. STAR行為面試法
12. 影響面試的客觀性因素和應關(guān)注的問題
13. 評估中的十大誤區(qū)
【方式】
a) 互動式講授
b) 案例討論
c) 演練
d) 情境模擬和角色扮演
【案例】
1) XX簡歷的研究
2) XX文件簍測評案例
3) XX無領導小組評價案例
6小時左右
第五部分:面試的過程控制
1. 面試過程的控制點
2. 導入性問題
3. 有關(guān)工作經(jīng)驗的問題
4. 有關(guān)工作能力方面的問題
5. 對經(jīng)常跳槽的人問題
6. 有關(guān)求職動機方面的問題
7. 有關(guān)個人背景的問題
8. 有關(guān)團隊合作問題
9. 有關(guān)壓力方面的問題
10. 延伸性問題
11. 理論性問題、引導型問題和行為性問題
12. 形體語言觀察
13. 面試/筆試前的行政安排
14. 人員招聘的管理工作
【方式】
動式講授
案例討論
演練
情境模擬和角色扮演
4小時
備注
講師依據(jù)授課現(xiàn)場情況略有調(diào)整
講師簡介
賈君新 老師
管理學博士、管理學碩士、HR管理碩士
深圳市新恒利達股權(quán)投資董事長,
晉愉集團控股有限公司、時瑞電池等五家企業(yè)執(zhí)行董事、獨立董事
2006-2007年度IPTA中國最有影響力的50名職業(yè)培訓師之一
2008、2010年度華夏智慧網(wǎng)網(wǎng)友評選中國十大職業(yè)培訓師之一
CHRP中國注冊高級人力資源管理師認證培訓主講教師之一
2009年中國經(jīng)營報與中國培訓師年鑒收錄中國百名職業(yè)培訓名師之一
近兩年接受過或正擔任的部分高校課程教授:
清華大學 總裁EMBA班 講師
中山大學 EMBA 講師
北京師范大學 EMBA 講師
浙江大學 EMBA 講師
北京大學 EMBA 講師
曾在清華大學、香港科技大學、University of Wales (Cardiff) UK、北京大學學習,是位既具有豐富管理經(jīng)驗又具有深厚理論功底的管理培訓專家。曾在英國劍橋大學、美國斯坦福大學、圣荷西大學、法國巴黎大學、格勒諾貝爾大學訪問學習。
先后在和記黃埔、建溢集團、TL集團控股有限公司擔任總經(jīng)理,其中8年以上擔任上萬人大型外資上市集團總經(jīng)理工作經(jīng)歷。精通企業(yè)從戰(zhàn)略、市場、營銷、項目、人資、研發(fā)、生產(chǎn)、物流等系統(tǒng)流程運作。
多年來為近千家企業(yè)培訓,其中世界500強300家左右,輔導企業(yè)數(shù)十家,其中10家左右企業(yè)在境內(nèi)外上市。
服務的企業(yè):
中國移動、中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團、中國聯(lián)通、中國航天工業(yè)集團、中國燃氣集團、中國大唐電力集團、中國遠大集團、中糧集團、中國華電集團、中國國電集團、中國機械工業(yè)、中國銀行、中國國藥控股、聯(lián)想集團、華為技術(shù)、中國兵器工業(yè)、中國北方工業(yè)、中國南車集團、中國核工業(yè)、中核集團、江蘇核電、東風汽車集團、中國煙草、中國華能電力開發(fā)、中國銀行、浦東發(fā)展銀行、中國華能電力開發(fā)(5家電廠)、中國電力投資(6家電廠)、中國大唐集團、香港中華電力、國家電網(wǎng)公司、中國南方電網(wǎng)、中國工商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行、中國建設銀行、中國新興鑄管、中國華潤集團、、中國人壽、招商銀行、寶山鋼鐵、Intel、IBM、施耐德電氣、日立電梯、日立機芯、強生、精工、新飛電器、偉創(chuàng)力、SONY、三洋、法國國家電力、西門子、正大集團、三星電子、YKK、TDK、通用集團、住友會社、TOSHIBA、大眾汽車、富士康、豐田汽車、諾基亞、本田汽車、廣東移動、陽江移動、湖北移動、廣東電信、廣州蓄能水電廠、四川電力樂山、安徽電力、廣東電網(wǎng)公司、深圳供電局、惠州供電局、東莞供電局、佛山供電局、汕尾供電局、海南煙草、山東煙草、青海煙草、安徽中煙、江蘇中煙、河北中煙、河南中煙、云南中煙、貴州中煙、福建中煙、紅塔集團、紅云紅河、國家煙草專賣局等60家市級公司、12家省公司;三一集團、三一重工、三一泵送、三一重機、中聯(lián)重科、中聯(lián)混凝土、中聯(lián)海外、三九醫(yī)藥、以萊特空調(diào)、信義集團、LTK樂庭、時代地產(chǎn)、星河地產(chǎn)、萬科、星河物業(yè)、沙河集團、裕同集團、長城信息、比亞迪汽車、新希望集團、中航集團、華菱管線、納斯達集團、建滔化工、正大集團、廣東交通、南粵物流、怡亞通、華南路橋、恒波通訊、招商銀行、鹽田港、平安銀行、深圳農(nóng)村商業(yè)銀行、華泰聯(lián)合證券、華陽集團、德賽集團、雷士照明、大亞灣、德豪潤達、愛美達、艾美特、新中源陶瓷、佳利申地產(chǎn)、歐神諾陶瓷、廈門機電、金龍汽車、廈工、廈華、TCL、中興通訊、華力創(chuàng)通、敏實集團、中航光電、高斯貝爾、招商局、金地集團、南方航空、深圳航空、南藥股份、八達制藥、平安銀行、信誠物業(yè)、湖南華菱管線、同洲電子股份、偉易達國際集團、奧泰醫(yī)療、裕同印刷、時代中國、恩斯邁電子、歐達可電子、香港生產(chǎn)力中心、東江集團、香港/深圳玩具行業(yè)協(xié)會、三九集團、艾美特電器、勁勝集團、中興通訊、LG、亞旭塑膠工業(yè)、德豪潤達電氣、先技精工、愛美達集團、群光集團、金寶電子、信義控股、FUJI富士電梯、雷曼光電等數(shù)百家。
先后在深圳、上海、廣州、蘇州、天津、成都、北京、寧波、昆明、大連、
杭州、廈門、武漢、長沙、南昌、重慶、香港等多個城市主持過數(shù)百場企業(yè)管理培訓課程,受訓人次數(shù)拾萬人,曾創(chuàng)造數(shù)百場課程受訓者百分之百滿意記錄。
曾發(fā)表和著作《職業(yè)經(jīng)理人的素質(zhì)與技能》、《以人為本的管理模式 》、《企
業(yè)變革 —流程再造》、《企業(yè)培訓管理系統(tǒng)設計》 、《娃哈哈憑什么多元化》、《對新經(jīng)濟時代中小企業(yè)的競爭戰(zhàn)略的思考》、《中小企業(yè)如何實施平衡計分卡》、《以顧客為中心的行銷管理模式》、《中小企業(yè)的生存模式》、《動態(tài)戰(zhàn)略競爭力》等。
授課風格
結(jié)合十多年大型跨國企業(yè)高層管理經(jīng)驗,互動性強,注重學員參與,語言風趣幽默,課堂氣氛活躍,精辟的案例分析和對管理獨到深入的觀點是主要特點。
主要講授:戰(zhàn)略管理類、人力資源管理類、綜合管理技能類課程
課程對象
備 注
課程名稱:課程:人才招聘與面試技巧