中國培訓易(duoleduo02.cn)
人力資源內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
內容提示
在知識經(jīng)濟時代，人力資本的地位已經(jīng)逐漸超越實物資本，成為企業(yè)的最主要的核心競爭力。企業(yè)管理不能再是簡單的“人、財、物”的管理，更要上升到對支配人財物的“人”的管理，人，是企業(yè)管理的靈魂！一句話，現(xiàn)代企業(yè)管理是以人為中心的人力資本管理，最終就是人力資源管理，這是人力資源管理理念的巨大飛躍！
培訓目標
1）本課程出發(fā)點和歸宿是:扭轉非人力資源經(jīng)理的職業(yè)經(jīng)理人不需要關心人力資源工作的錯誤認識，同時改變人力資源經(jīng)理“人力資源管理就是對人的管理”的狹隘認識2）實現(xiàn)其他部門和人力資源部門、其他職業(yè)經(jīng)理人和人力資源經(jīng)理的支持配合、協(xié)同作戰(zhàn)，構建企業(yè)的合作文化
課程詳情
1、課程要點：
1）企業(yè)的組織架構認知
2）崗位設置與角色任務
3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念
4）以實現(xiàn)經(jīng)營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘
5）以人力資源會計為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報表分析
6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡
7）基于業(yè)績的團隊建設方法和考核
8）基于價值貢獻和促進企業(yè)發(fā)展的人才價值評估
以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業(yè)人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想
2、課程安排：
第1天上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解
1）課程導入：沙盤模擬課程介紹、本課程規(guī)則講解
2）課程組織：企業(yè)組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CEO
3）團隊建立：角色設置、人員配置、角色扮演，參與團隊研討
4）教學年模擬經(jīng)營：
講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解讀
5）模擬第一年經(jīng)營活動: 感受經(jīng)營的艱辛和不易
講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、財務指標是績效考核的關鍵、
何謂戰(zhàn)略績效管理（平衡計分卡）……
財產(chǎn)對應：學會如何將財務報表數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源貢獻狀態(tài)關聯(lián)起
6）第一年運營總結：
人力資源管理工作同市場、產(chǎn)品和顧客同等重要
第1天下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結
1）模擬第2年經(jīng)營活動：重點分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
經(jīng)營模擬：市場競單、獨立完成財務報表
經(jīng)營檢討：解讀企業(yè)間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）
經(jīng)營預判：學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理
講師點評：基于財務指標的業(yè)績考核（費用效益和成本分攤的含義）∕公司的戰(zhàn)略
定位如何決定人力資源管理的戰(zhàn)略和策略 ∕戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：選擇與公司目標匹
配的人力資源戰(zhàn)略
2）模擬第3年經(jīng)營活動：從全局高度看經(jīng)營與考核，重點在KPI指標設定
經(jīng)營會議：市場競單、獨立完成財務報表
經(jīng)營檢討：從財務報表看人力成本對經(jīng)營績效的影響
講師點評：從現(xiàn)金流量表看人員的經(jīng)營把控能力∕公司全面計劃預算的可行性判別
∕盈虧平衡分析∕全成本分析
重點評析：KPI考核工具如何體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略
第2天上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結
1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析，重點分析“效”考核指標設計
經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標
經(jīng)營模擬：獨立完成財務報表
經(jīng)營檢討：財務報表與五力指標的對應
講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）∕產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持∕企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企
業(yè)經(jīng)營因素分析……
人才觀：選用育留、合理員工生涯規(guī)劃、在競爭中培養(yǎng)人才
基于平衡計分卡的績效管理（選擇關鍵績效考核指標）
基于投資回報的績效管理
2）學員研討：信息化時代的人力資源最重要的效能指標設計
講師點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值∕團隊協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)
理人的評價標準之一）
第2天下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進行反思與總結
1）模擬第5年經(jīng)營活動：重點分析崗位績效考核團隊績效考核指標
經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標
經(jīng)營模擬：經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）、獨立完成財務報表
經(jīng)營分析：統(tǒng)計崗位角色績效和團隊績效
講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；基于成本核算的崗位考核（木桶理論）；績效
考核雷達圖（360考核）
2）師生互動：團隊建設的關鍵詞是什么？
講師點評：如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利∕管理好無形資
產(chǎn)并產(chǎn)生盈利∕如何建立好的員工梯隊 人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性
3）信息化的作用：
講師點評：整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、實現(xiàn)實時溝通，保證信息真實、解放企業(yè)的“生
產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析
關鍵結論：企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合績效的體現(xiàn)……
4）課程分享：收獲、反思、啟示
5）頒發(fā)優(yōu)勝獎、結束
1）企業(yè)的組織架構認知
2）崗位設置與角色任務
3）以人為本的企業(yè)經(jīng)營流程與產(chǎn)品營銷理念
4）以實現(xiàn)經(jīng)營目標為需要的員工招聘、晉升、調崗與解聘
5）以人力資源會計為核算依據(jù)的薪資管理、成本控制（主要體現(xiàn)人力資源成本控制）、報表分析
6）以企業(yè)戰(zhàn)略為目標的崗位績效定義與角色績效考核：平衡計分卡
7）基于業(yè)績的團隊建設方法和考核
8）基于價值貢獻和促進企業(yè)發(fā)展的人才價值評估
以上要點的設定，必將強化人力資源合理架構與企業(yè)人力成本的相關性，從而樹立起人力資源管理目標與企業(yè)經(jīng)營目標重合、一致的良性發(fā)展戰(zhàn)略管理思想
2、課程安排：
第1天上午：沙盤模擬導入、規(guī)則說明、財務報表講解
1）課程導入：沙盤模擬課程介紹、本課程規(guī)則講解
2）課程組織：企業(yè)組織架構解讀、CEO任職條件設置、競聘CEO
3）團隊建立：角色設置、人員配置、角色扮演，參與團隊研討
4）教學年模擬經(jīng)營：
講師帶領完成第0年操作、財務報表填寫、解讀
5）模擬第一年經(jīng)營活動: 感受經(jīng)營的艱辛和不易
講師點評：企業(yè)經(jīng)營本質、企業(yè)利潤增加的“關鍵”、財務指標是績效考核的關鍵、
何謂戰(zhàn)略績效管理（平衡計分卡）……
財產(chǎn)對應：學會如何將財務報表數(shù)據(jù)與企業(yè)人力資源貢獻狀態(tài)關聯(lián)起
6）第一年運營總結：
人力資源管理工作同市場、產(chǎn)品和顧客同等重要
第1天下午：模擬第2、3年經(jīng)營活動，并反思與總結
1）模擬第2年經(jīng)營活動：重點分析企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
經(jīng)營模擬：市場競單、獨立完成財務報表
經(jīng)營檢討：解讀企業(yè)間的兩項競爭（招聘人員、尋找客戶）
經(jīng)營預判：學會運用《損益表》理解人力資源與財務結果的關系理
講師點評：基于財務指標的業(yè)績考核（費用效益和成本分攤的含義）∕公司的戰(zhàn)略
定位如何決定人力資源管理的戰(zhàn)略和策略 ∕戰(zhàn)略性人力資源規(guī)劃：選擇與公司目標匹
配的人力資源戰(zhàn)略
2）模擬第3年經(jīng)營活動：從全局高度看經(jīng)營與考核，重點在KPI指標設定
經(jīng)營會議：市場競單、獨立完成財務報表
經(jīng)營檢討：從財務報表看人力成本對經(jīng)營績效的影響
講師點評：從現(xiàn)金流量表看人員的經(jīng)營把控能力∕公司全面計劃預算的可行性判別
∕盈虧平衡分析∕全成本分析
重點評析：KPI考核工具如何體現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略
第2天上午：模擬第4年的經(jīng)營活動，并反思與總結
1）模擬第4年經(jīng)營活動：企業(yè)五力分析，重點分析“效”考核指標設計
經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標
經(jīng)營模擬：獨立完成財務報表
經(jīng)營檢討：財務報表與五力指標的對應
講師點評：部門局部優(yōu)與公司整體優(yōu)的關系∕五力分析（收益力分析、安定力
分析、經(jīng)營力分析、成長力分析、生產(chǎn)力分析）∕產(chǎn)品貢獻度分析——評價現(xiàn)狀、發(fā)
現(xiàn)問題、為決策提供數(shù)據(jù)支持∕企業(yè)經(jīng)營綜合分析——雷達圖分析、從財務分析到企
業(yè)經(jīng)營因素分析……
人才觀：選用育留、合理員工生涯規(guī)劃、在競爭中培養(yǎng)人才
基于平衡計分卡的績效管理（選擇關鍵績效考核指標）
基于投資回報的績效管理
2）學員研討：信息化時代的人力資源最重要的效能指標設計
講師點評：如何提升企業(yè)的“無形資產(chǎn)”價值∕團隊協(xié)作的重要性、（現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)
理人的評價標準之一）
第2天下午：模擬第5年的經(jīng)營活動，并進行反思與總結
1）模擬第5年經(jīng)營活動：重點分析崗位績效考核團隊績效考核指標
經(jīng)營會議：決策市場投入，完成市場競標
經(jīng)營模擬：經(jīng)營成果分析（市場、產(chǎn)品）、獨立完成財務報表
經(jīng)營分析：統(tǒng)計崗位角色績效和團隊績效
講師點評：無形資產(chǎn)對企業(yè)的價值；基于成本核算的崗位考核（木桶理論）；績效
考核雷達圖（360考核）
2）師生互動：團隊建設的關鍵詞是什么？
講師點評：如何平衡有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)、員工與客戶、短期利∕管理好無形資
產(chǎn)并產(chǎn)生盈利∕如何建立好的員工梯隊 人力資源管理及團隊協(xié)作對企業(yè)的重要性
3）信息化的作用：
講師點評：整合企業(yè)的經(jīng)營全貌、實現(xiàn)實時溝通，保證信息真實、解放企業(yè)的“生
產(chǎn)力”、企業(yè)管理駕駛艙介紹、企業(yè)經(jīng)營績效綜合分析
關鍵結論：企業(yè)的成功是各個業(yè)務系統(tǒng)綜合績效的體現(xiàn)……
4）課程分享：收獲、反思、啟示
5）頒發(fā)優(yōu)勝獎、結束
講師簡介
熊鶴齡 老師
社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務！
課程優(yōu)勢：
1、視野優(yōu)勢：
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！
課程對象
備 注
課程名稱：《人來財聚》——非HR經(jīng)理的HR管理沙盤模擬
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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