中國培訓易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
課程緊緊抓住“高效執(zhí)行”這一執(zhí)行力的內(nèi)核，從高效執(zhí)行的核心條件、核心流程、核心力量、實操方法、使用工具等方面展開演繹，使學員在最短的時間內(nèi)領(lǐng)悟到執(zhí)行力的真諦，促進他們通過提升執(zhí)行能力進而提高創(chuàng)造高績效的能力脫胎換骨、更上層樓！
培訓目標
1、對組織的價值:
1）直接提升企業(yè)的總體運營和管理水平；
2）推動企業(yè)建立健康、持久的核心競爭力；
3）幫助企業(yè)穩(wěn)健、持續(xù)、健康地實現(xiàn)高績效。

2、對學員的價值:
1）幫助掌握最有效的績效實現(xiàn)方法；
2）快速提升學員執(zhí)行能力，構(gòu)建個人核心競爭力；
3）促進學員在最短的時間內(nèi)快速成長為一名出色的經(jīng)營管理人才。



課程詳情
模塊一：執(zhí)行力太重要
1、基礎(chǔ)知識
2、執(zhí)行力內(nèi)核
3、執(zhí)行力決定我們?nèi)松?br /> 4、執(zhí)行力決定企業(yè)未來
案例大討論：我們的企業(yè)執(zhí)行力存在哪些問題？　

　 模塊二：為什么缺乏執(zhí)行力
1、不力現(xiàn)象采集
2、不力原因梳理
3、根本原因總結(jié)
4、執(zhí)行不力的嚴重危害
案例大討論：放下包袱、卸下偽裝、自我反�。何业膱�(zhí)行力到底幾何？

模塊三：贏得執(zhí)行力的核心條件
1、帶動力量
2、機制力量
3、職業(yè)操守
4、領(lǐng)導輔導
5、激勵措施
案例大討論：自照鏡子：我的執(zhí)行力存在什么缺陷嗎？

模塊四：贏得執(zhí)行力的核心流程
1、目標流程
2、運營流程
3、人員流程
案例大討論：舉自身工作上的案例分別說明什么是三大流程？

模塊五：贏得執(zhí)行力的核心力量
1、高層領(lǐng)導的執(zhí)行力
2、中層經(jīng)理的執(zhí)行力
3、基層員工的執(zhí)行力
案例大討論：假如你是一位中層經(jīng)理，你將如何體現(xiàn)你的執(zhí)行力？

模塊六：贏得執(zhí)行力實戰(zhàn)訓練
1、構(gòu)建團隊的執(zhí)行力文化
領(lǐng)導
執(zhí)行力人才
團隊
2、黃金執(zhí)行法則（模式）
3、執(zhí)行力管理工具推薦
4、執(zhí)行力案例實戰(zhàn)訓練
案例大討論


講師簡介
  熊鶴齡 老師
社會資歷：
1、國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問
2、國務(wù)院發(fā)展研究中心《國家軟實力之企業(yè)軟實力標準I版》課題專家組成員
3、北京大學教育文化與品牌戰(zhàn)略研究所戰(zhàn)略發(fā)展部副主任
4、北京大學民營經(jīng)濟研究院、中國人民大學EMBA班特聘教授
企業(yè)資歷：
曾先后在HP、深圳西風信息產(chǎn)業(yè)集團、北京春雪財務(wù)集團公司等多家頂尖企業(yè)擔任部門經(jīng)理、人力總監(jiān)、集團副總裁、董事局秘書長職務(wù)！

課程優(yōu)勢： 
1、視野優(yōu)勢：
有擔任國家人力資源和社會保障部全國高級人才評薦中心高級咨詢顧問的經(jīng)歷，又在全球500強企業(yè)、大型高科技企業(yè)、大型民營企業(yè)擔任過較長時間的高管，對企業(yè)管理的見解深刻、獨到。
2、經(jīng)歷優(yōu)勢：
熊鶴齡先生人生閱歷和企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富，又對沙盤模擬訓練有過深入的研討，是不可多得的企業(yè)管理實戰(zhàn)派培訓師！
3、講授優(yōu)勢：
熊鶴齡先生將自己的人生閱歷、感悟以及企業(yè)高管、企業(yè)管理咨詢的經(jīng)驗和領(lǐng)悟，還有在北京大學、中國人民大學EMBA等高端班的授課經(jīng)驗緊密結(jié)合起來，通過深入淺出、刪繁就簡、形式多樣的生動演繹，使每一節(jié)課程都變得精彩紛呈！價值無限！


課程對象


備    注
課程名稱：執(zhí)行力高于一切 ——企業(yè)打造高效執(zhí)行力高級實戰(zhàn)特訓


 

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