課程詳情
1、定義
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
l 從部門角度到公司戰(zhàn)略角度
l 從二線部門到一線部門
l 從職能部門到業(yè)務(wù)部門
l 從支持功能到業(yè)務(wù)伙伴
1、人力資源的定位問題
l 執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為推動者
l 制定者轉(zhuǎn)型為組織者
l 協(xié)助者轉(zhuǎn)型為變革者
2、人力資源專業(yè)性與企業(yè)個性化發(fā)展匹配問題
l 阻礙人力資源專業(yè)的三個瓶頸
l 走進一線的HR
l HRBP的提出與推動
3、非人力資源經(jīng)理的專業(yè)提升問題
l 理念篇：每個管理者都是HR人員
l 技能篇：從六大模塊能力到八大模塊能力都必須具備
1、 人才規(guī)劃與戰(zhàn)略
l 人才規(guī)劃的定義
l 人才規(guī)劃意義與目的
2、 基于崗位勝任能力的招聘管理體系
l 崗位勝任能力定義
l 確定崗位勝任能力四步法
l 基于崗位勝任能力招聘體系設(shè)計
3、 培訓體系構(gòu)建
l 培訓目標圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)
l 培訓課程必須鏈接業(yè)務(wù)
4、 薪酬體系設(shè)計
l 薪酬體系設(shè)計四大公平原則
l 薪酬體系設(shè)計七步
5、 績效管理制度設(shè)計
l 企業(yè)常見績效管理方法簡析
l BSC與KPI設(shè)計
1、 人才規(guī)劃與部門發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)；
l 人才規(guī)劃從業(yè)務(wù)部分出發(fā)
l 人才規(guī)劃七步法
2、 招聘與培養(yǎng)下屬的專業(yè)能力；
l 常見面試方法訓練：結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐
3、 薪酬與績效在實踐中的合理運用
l 案例：
4、 如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
l 職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
l 企業(yè)教練技巧
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
l 從部門角度到公司戰(zhàn)略角度
l 從二線部門到一線部門
l 從職能部門到業(yè)務(wù)部門
l 從支持功能到業(yè)務(wù)伙伴
1、人力資源的定位問題
l 執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為推動者
l 制定者轉(zhuǎn)型為組織者
l 協(xié)助者轉(zhuǎn)型為變革者
2、人力資源專業(yè)性與企業(yè)個性化發(fā)展匹配問題
l 阻礙人力資源專業(yè)的三個瓶頸
l 走進一線的HR
l HRBP的提出與推動
3、非人力資源經(jīng)理的專業(yè)提升問題
l 理念篇：每個管理者都是HR人員
l 技能篇：從六大模塊能力到八大模塊能力都必須具備
1、 人才規(guī)劃與戰(zhàn)略
l 人才規(guī)劃的定義
l 人才規(guī)劃意義與目的
2、 基于崗位勝任能力的招聘管理體系
l 崗位勝任能力定義
l 確定崗位勝任能力四步法
l 基于崗位勝任能力招聘體系設(shè)計
3、 培訓體系構(gòu)建
l 培訓目標圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)
l 培訓課程必須鏈接業(yè)務(wù)
4、 薪酬體系設(shè)計
l 薪酬體系設(shè)計四大公平原則
l 薪酬體系設(shè)計七步
5、 績效管理制度設(shè)計
l 企業(yè)常見績效管理方法簡析
l BSC與KPI設(shè)計
1、 人才規(guī)劃與部門發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)；
l 人才規(guī)劃從業(yè)務(wù)部分出發(fā)
l 人才規(guī)劃七步法
2、 招聘與培養(yǎng)下屬的專業(yè)能力；
l 常見面試方法訓練：結(jié)構(gòu)化面試、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐
3、 薪酬與績效在實踐中的合理運用
l 案例：
4、 如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
l 職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊建設(shè)
l 企業(yè)教練技巧
講師簡介
殷海江 老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專家，人力資源專家；
TOC中國學習發(fā)展協(xié)會秘書長；
深圳培訓師聯(lián)合會副會長/常務(wù)理事；
深圳咨詢培訓專家委員會副秘書長；
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團，都保持咨詢項目或者培訓后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓生涯！咨詢、培訓百余家、學員近萬人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓學校校長、房地產(chǎn)負責人、董事長助理；
殷老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓學員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目，全面解決客戶企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫，全面梳理客戶企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，有效降低客戶企業(yè)資金運作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶企業(yè)績效管理模式，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ)；
深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學院以素質(zhì)模型為核心的培訓體系設(shè)計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓體系；
新疆水務(wù)集團人力資源體系設(shè)計，根據(jù)客戶國企個性化咨詢目標，針對性提出薪酬體系，并根據(jù)國資委上級要求進行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構(gòu)建客戶企業(yè)的人力資源體系；
【授課風格】
經(jīng)營管理與咨詢、培訓實踐積累，持續(xù)不斷的學習和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
以行動學習、訓練、演練、實戰(zhàn)案例教學為主；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
【講授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
儲備干部—《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
基層干部—《管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉》
中層干部—《AL領(lǐng)導(dǎo)力訓練》
總監(jiān)以上—《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》；
行動學習：
《WIAL行動學習法》；
TOC中國學習發(fā)展協(xié)會秘書長；
深圳培訓師聯(lián)合會副會長/常務(wù)理事；
深圳咨詢培訓專家委員會副秘書長；
深入企業(yè)一線并有效解決企業(yè)實際問題的實戰(zhàn)型老師；以客戶實際咨詢培訓目標為導(dǎo)向，提出落地式咨詢方案和項目式培訓；
作為超過十年行業(yè)資歷的咨詢專家、培訓專家，過去服務(wù)過央企保利能源、中國電信、中國建行、中國銀行、中國石油、中國石化等國企，同時也咨詢和培訓全國民營集團類公司廣西夢之島百貨集團、深圳鈺俊服飾集團、天津世貿(mào)企業(yè)集團，都保持咨詢項目或者培訓后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過三家公司，以實際企業(yè)運營經(jīng)驗加上良好的專業(yè)研究走過十年咨詢、培訓生涯！咨詢、培訓百余家、學員近萬人。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團培訓學校校長、房地產(chǎn)負責人、董事長助理；
殷老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長、運營總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢之路。
【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢研究成果】
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓學員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊建設(shè)體系，成為國內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢經(jīng)驗積累，形成個性化、實效性、落地式人力資源咨詢項目風格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓體系設(shè)計、薪酬體系設(shè)計、績效考核體系設(shè)計等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計和薪酬體系設(shè)計，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶運營模式，提高客戶公司運營效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競爭力；
廣西夢之島百貨集團薪酬和績效管理咨詢項目，全面解決客戶企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫，全面梳理客戶企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，有效降低客戶企業(yè)資金運作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶企業(yè)績效管理模式，為客戶企業(yè)未來發(fā)展奠定堅持管理基礎(chǔ)；
深圳鈺浚服飾集團企業(yè)商學院以素質(zhì)模型為核心的培訓體系設(shè)計，根據(jù)客戶以終端銷售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個性化展示客戶企業(yè)未來員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓體系；
新疆水務(wù)集團人力資源體系設(shè)計，根據(jù)客戶國企個性化咨詢目標，針對性提出薪酬體系，并根據(jù)國資委上級要求進行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構(gòu)建客戶企業(yè)的人力資源體系；
【授課風格】
經(jīng)營管理與咨詢、培訓實踐積累，持續(xù)不斷的學習和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實戰(zhàn)實用。
以行動學習、訓練、演練、實戰(zhàn)案例教學為主；實戰(zhàn)+互動：培訓深入淺出、案例豐富、互動性強見長、內(nèi)容互動而非形式互動。
學員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動、互動，學員愛聽。
【講授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
儲備干部—《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
基層干部—《管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項修煉》
中層干部—《AL領(lǐng)導(dǎo)力訓練》
總監(jiān)以上—《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊建設(shè)》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓師培養(yǎng)項目》；
行動學習：
《WIAL行動學習法》；
課程對象
備 注
課程名稱：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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