中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
1、定義
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
l 從部門(mén)角度到公司戰(zhàn)略角度
l 從二線(xiàn)部門(mén)到一線(xiàn)部門(mén)
l 從職能部門(mén)到業(yè)務(wù)部門(mén)
l 從支持功能到業(yè)務(wù)伙伴
1、人力資源的定位問(wèn)題
l 執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為推動(dòng)者
l 制定者轉(zhuǎn)型為組織者
l 協(xié)助者轉(zhuǎn)型為變革者
2、人力資源專(zhuān)業(yè)性與企業(yè)個(gè)性化發(fā)展匹配問(wèn)題
l 阻礙人力資源專(zhuān)業(yè)的三個(gè)瓶頸
l 走進(jìn)一線(xiàn)的HR
l HRBP的提出與推動(dòng)
3、非人力資源經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)提升問(wèn)題
l 理念篇：每個(gè)管理者都是HR人員
l 技能篇：從六大模塊能力到八大模塊能力都必須具備
1、 人才規(guī)劃與戰(zhàn)略
l 人才規(guī)劃的定義
l 人才規(guī)劃意義與目的
2、 基于崗位勝任能力的招聘管理體系
l 崗位勝任能力定義
l 確定崗位勝任能力四步法
l 基于崗位勝任能力招聘體系設(shè)計(jì)
3、 培訓(xùn)體系構(gòu)建
l 培訓(xùn)目標(biāo)圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)
l 培訓(xùn)課程必須鏈接業(yè)務(wù)
4、 薪酬體系設(shè)計(jì)
l 薪酬體系設(shè)計(jì)四大公平原則
l 薪酬體系設(shè)計(jì)七步
5、 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
l 企業(yè)常見(jiàn)績(jī)效管理方法簡(jiǎn)析
l BSC與KPI設(shè)計(jì)
1、 人才規(guī)劃與部門(mén)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)；
l 人才規(guī)劃從業(yè)務(wù)部分出發(fā)
l 人才規(guī)劃七步法
2、 招聘與培養(yǎng)下屬的專(zhuān)業(yè)能力；
l 常見(jiàn)面試方法訓(xùn)練：結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐
3、 薪酬與績(jī)效在實(shí)踐中的合理運(yùn)用
l 案例：
4、 如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
l 職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
l 企業(yè)教練技巧
2、戰(zhàn)略性人力資源管理
l 從部門(mén)角度到公司戰(zhàn)略角度
l 從二線(xiàn)部門(mén)到一線(xiàn)部門(mén)
l 從職能部門(mén)到業(yè)務(wù)部門(mén)
l 從支持功能到業(yè)務(wù)伙伴
1、人力資源的定位問(wèn)題
l 執(zhí)行者轉(zhuǎn)型為推動(dòng)者
l 制定者轉(zhuǎn)型為組織者
l 協(xié)助者轉(zhuǎn)型為變革者
2、人力資源專(zhuān)業(yè)性與企業(yè)個(gè)性化發(fā)展匹配問(wèn)題
l 阻礙人力資源專(zhuān)業(yè)的三個(gè)瓶頸
l 走進(jìn)一線(xiàn)的HR
l HRBP的提出與推動(dòng)
3、非人力資源經(jīng)理的專(zhuān)業(yè)提升問(wèn)題
l 理念篇：每個(gè)管理者都是HR人員
l 技能篇：從六大模塊能力到八大模塊能力都必須具備
1、 人才規(guī)劃與戰(zhàn)略
l 人才規(guī)劃的定義
l 人才規(guī)劃意義與目的
2、 基于崗位勝任能力的招聘管理體系
l 崗位勝任能力定義
l 確定崗位勝任能力四步法
l 基于崗位勝任能力招聘體系設(shè)計(jì)
3、 培訓(xùn)體系構(gòu)建
l 培訓(xùn)目標(biāo)圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)
l 培訓(xùn)課程必須鏈接業(yè)務(wù)
4、 薪酬體系設(shè)計(jì)
l 薪酬體系設(shè)計(jì)四大公平原則
l 薪酬體系設(shè)計(jì)七步
5、 績(jī)效管理制度設(shè)計(jì)
l 企業(yè)常見(jiàn)績(jī)效管理方法簡(jiǎn)析
l BSC與KPI設(shè)計(jì)
1、 人才規(guī)劃與部門(mén)發(fā)展的協(xié)同效應(yīng)；
l 人才規(guī)劃從業(yè)務(wù)部分出發(fā)
l 人才規(guī)劃七步法
2、 招聘與培養(yǎng)下屬的專(zhuān)業(yè)能力；
l 常見(jiàn)面試方法訓(xùn)練：結(jié)構(gòu)化面試、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、文件筐
3、 薪酬與績(jī)效在實(shí)踐中的合理運(yùn)用
l 案例：
4、 如何培養(yǎng)與輔導(dǎo)下屬
l 職業(yè)規(guī)劃與人才梯隊(duì)建設(shè)
l 企業(yè)教練技巧
講師簡(jiǎn)介
殷海江 老師
領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展專(zhuān)家，人力資源專(zhuān)家；
TOC中國(guó)學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)；
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)/常務(wù)理事；
深圳咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；
深入企業(yè)一線(xiàn)并有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型老師；以客戶(hù)實(shí)際咨詢(xún)培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢(xún)方案和項(xiàng)目式培訓(xùn)；
作為超過(guò)十年行業(yè)資歷的咨詢(xún)專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，過(guò)去服務(wù)過(guò)央企保利能源、中國(guó)電信、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化等國(guó)企，同時(shí)也咨詢(xún)和培訓(xùn)全國(guó)民營(yíng)集團(tuán)類(lèi)公司廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)、深圳鈺俊服飾集團(tuán)、天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，都保持咨詢(xún)項(xiàng)目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過(guò)三家公司，以實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)加上良好的專(zhuān)業(yè)研究走過(guò)十年咨詢(xún)、培訓(xùn)生涯！咨詢(xún)、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬(wàn)人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢(xún)、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理；
殷老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢(xún)之路。
【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢(xún)研究成果】
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶(hù)運(yùn)營(yíng)模式，提高客戶(hù)公司運(yùn)營(yíng)效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)薪酬和績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目，全面解決客戶(hù)企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫(kù)，全面梳理客戶(hù)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，有效降低客戶(hù)企業(yè)資金運(yùn)作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶(hù)企業(yè)績(jī)效管理模式，為客戶(hù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)持管理基礎(chǔ)；
深圳鈺浚服飾集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶(hù)以終端銷(xiāo)售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個(gè)性化展示客戶(hù)企業(yè)未來(lái)員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
新疆水務(wù)集團(tuán)人力資源體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶(hù)國(guó)企個(gè)性化咨詢(xún)目標(biāo)，針對(duì)性提出薪酬體系，并根據(jù)國(guó)資委上級(jí)要求進(jìn)行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構(gòu)建客戶(hù)企業(yè)的人力資源體系；
【授課風(fēng)格】
經(jīng)營(yíng)管理與咨詢(xún)、培訓(xùn)實(shí)踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
以行動(dòng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
【講授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
儲(chǔ)備干部—《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
基層干部—《管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項(xiàng)修煉》
中層干部—《AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
總監(jiān)以上—《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》；
行動(dòng)學(xué)習(xí)：
《WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)法》；
TOC中國(guó)學(xué)習(xí)發(fā)展協(xié)會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)；
深圳培訓(xùn)師聯(lián)合會(huì)副會(huì)長(zhǎng)/常務(wù)理事；
深圳咨詢(xún)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)副秘書(shū)長(zhǎng)；
深入企業(yè)一線(xiàn)并有效解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的實(shí)戰(zhàn)型老師；以客戶(hù)實(shí)際咨詢(xún)培訓(xùn)目標(biāo)為導(dǎo)向，提出落地式咨詢(xún)方案和項(xiàng)目式培訓(xùn)；
作為超過(guò)十年行業(yè)資歷的咨詢(xún)專(zhuān)家、培訓(xùn)專(zhuān)家，過(guò)去服務(wù)過(guò)央企保利能源、中國(guó)電信、中國(guó)建行、中國(guó)銀行、中國(guó)石油、中國(guó)石化等國(guó)企，同時(shí)也咨詢(xún)和培訓(xùn)全國(guó)民營(yíng)集團(tuán)類(lèi)公司廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)、深圳鈺俊服飾集團(tuán)、天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)，都保持咨詢(xún)項(xiàng)目或者培訓(xùn)后續(xù)單的優(yōu)良記錄；
創(chuàng)立過(guò)三家公司，以實(shí)際企業(yè)運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)加上良好的專(zhuān)業(yè)研究走過(guò)十年咨詢(xún)、培訓(xùn)生涯！咨詢(xún)、培訓(xùn)百余家、學(xué)員近萬(wàn)人。
【實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)】
曾創(chuàng)業(yè)君道咨詢(xún)、創(chuàng)新管理中心；曾任天津世貿(mào)企業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)學(xué)校校長(zhǎng)、房地產(chǎn)負(fù)責(zé)人、董事長(zhǎng)助理；
殷老師從技術(shù)員做起，歷任業(yè)務(wù)主管、主任、部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)助理、總經(jīng)理等，最后走向領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢(xún)之路。
【領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展與人力資源管理咨詢(xún)研究成果】
首創(chuàng)AL領(lǐng)導(dǎo)力課程，提出AL領(lǐng)導(dǎo)力模型，提高培訓(xùn)學(xué)員領(lǐng)導(dǎo)力技巧，提升管理者領(lǐng)導(dǎo)影響力；
首創(chuàng)基于領(lǐng)導(dǎo)力模型的人才培養(yǎng)體系，提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)不僅僅是高管，還提出中層領(lǐng)導(dǎo)力以及組織領(lǐng)導(dǎo)力概念，并形成領(lǐng)導(dǎo)力梯隊(duì)建設(shè)體系，成為國(guó)內(nèi)為數(shù)不多的領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)模型；
多年管理咨詢(xún)經(jīng)驗(yàn)積累，形成個(gè)性化、實(shí)效性、落地式人力資源咨詢(xún)項(xiàng)目風(fēng)格，系統(tǒng)解決人力資源各大模塊，尤其人才規(guī)劃、培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)、薪酬體系設(shè)計(jì)、績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)等
【成功案例】
央企保利能源下屬企業(yè)和翔公司組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和薪酬體系設(shè)計(jì)，系統(tǒng)解決該公司組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化流程，全面改變客戶(hù)運(yùn)營(yíng)模式，提高客戶(hù)公司運(yùn)營(yíng)效率，大幅度降低企業(yè)資金成本，提高企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力；
廣西夢(mèng)之島百貨集團(tuán)薪酬和績(jī)效管理咨詢(xún)項(xiàng)目，全面解決客戶(hù)企業(yè)人力資源核心職能數(shù)據(jù)庫(kù)，全面梳理客戶(hù)企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)，有效降低客戶(hù)企業(yè)資金運(yùn)作成本，全面系統(tǒng)化解決客戶(hù)企業(yè)績(jī)效管理模式，為客戶(hù)企業(yè)未來(lái)發(fā)展奠定堅(jiān)持管理基礎(chǔ)；
深圳鈺浚服飾集團(tuán)企業(yè)商學(xué)院以素質(zhì)模型為核心的培訓(xùn)體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶(hù)以終端銷(xiāo)售模式為核心的崗位素質(zhì)模型，個(gè)性化展示客戶(hù)企業(yè)未來(lái)員工發(fā)展路徑圖，構(gòu)建基于素質(zhì)模型培訓(xùn)體系；
新疆水務(wù)集團(tuán)人力資源體系設(shè)計(jì)，根據(jù)客戶(hù)國(guó)企個(gè)性化咨詢(xún)目標(biāo)，針對(duì)性提出薪酬體系，并根據(jù)國(guó)資委上級(jí)要求進(jìn)行定崗、定編、定薪方案制定，系統(tǒng)構(gòu)建客戶(hù)企業(yè)的人力資源體系；
【授課風(fēng)格】
經(jīng)營(yíng)管理與咨詢(xún)、培訓(xùn)實(shí)踐積累，持續(xù)不斷的學(xué)習(xí)和總結(jié)，課程內(nèi)容深入淺出，實(shí)戰(zhàn)實(shí)用。
以行動(dòng)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練、演練、實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)為主；實(shí)戰(zhàn)+互動(dòng)：培訓(xùn)深入淺出、案例豐富、互動(dòng)性強(qiáng)見(jiàn)長(zhǎng)、內(nèi)容互動(dòng)而非形式互動(dòng)。
學(xué)員反映：融理念、戰(zhàn)略、技巧、案例為一體、生動(dòng)、互動(dòng)，學(xué)員愛(ài)聽(tīng)。
【講授課程】
領(lǐng)導(dǎo)力系列：
儲(chǔ)備干部—《非職務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力》
基層干部—《管理者領(lǐng)導(dǎo)力四項(xiàng)修煉》
中層干部—《AL領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》
總監(jiān)以上—《卓越領(lǐng)導(dǎo)力的五個(gè)密碼》
人才培養(yǎng)：
《企業(yè)人才梯隊(duì)建設(shè)》；
《非人力資源經(jīng)理的人力資源管理》；
《TTP-企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培養(yǎng)項(xiàng)目》；
行動(dòng)學(xué)習(xí)：
《WIAL行動(dòng)學(xué)習(xí)法》；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：非人力資源經(jīng)理的人力資源管理
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咨詢(xún)電話(huà)：020-29042042
QQ： 674837974
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