中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
全方位了解后80與90后員工的行為和人格特征
☆掌握了解后80與90后員工的方法及途徑
☆引導(dǎo)不同類(lèi)型后80與90后的管理招術(shù)
☆掌握激勵(lì)后80與90后的技巧及策略
☆掌握后80與90后輔導(dǎo)員工的方法
課程詳情
第一章 新生代的管理頻頻出問(wèn)題
一、80、90后員工漸成職場(chǎng)主力，管理者手足無(wú)措
二、價(jià)值觀和個(gè)性與前輩顯著不同，新時(shí)期管理問(wèn)題突出
三、忠誠(chéng)度低，個(gè)性化強(qiáng)，將近八成都有過(guò)跳槽經(jīng)歷 四、經(jīng)濟(jì)能力二流，消費(fèi)熱性一流
五、玩樂(lè)至上，你的地盤(pán)我做主
六、難以理解，不能回避
第二章 80 90后為何難管？ 第三章 CEO亟待三個(gè)轉(zhuǎn)變
一、價(jià)值觀念的巨大差異必然導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生
二、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)體化”（individualized）傾向
三、80 90后與 60 70后的時(shí)代反差劇烈
四、需要管理者調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式 一、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先
二、淡化等級(jí)觀念
三、拋開(kāi)成見(jiàn)：80 90后向我們沖來(lái)
四、重個(gè)性選擇
第四章 80、90后下屬管理的十大要決
一、企業(yè)文化人性化，加強(qiáng)引導(dǎo)，給予尊重（1）信任文化 （2）快樂(lè)文化
（3）開(kāi)放文化 （4）平等文化
（5）獨(dú)立文化
二、持續(xù)的成長(zhǎng)培養(yǎng)系統(tǒng)，教化是關(guān)鍵
（1）召回 （2）培養(yǎng) （3）考評(píng)
（4）培養(yǎng)系統(tǒng)電子化
三、理性的對(duì)職業(yè)性跳槽引導(dǎo)
（1）入職引導(dǎo)
（2）造信任溝通、進(jìn)取熱情和業(yè)績(jī)承諾的組織氛圍
四、職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展通路的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（1）職業(yè)生涯規(guī)劃與人生理想的平衡點(diǎn) （2）職業(yè)發(fā)展通路與公司發(fā)展的交集
五、溝通方式與時(shí)俱進(jìn)：溝通方式平民化
（1）管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式
（2）溝通開(kāi)放式
（3）多用集體討論式溝通。
（4）是與80后員工的溝通習(xí)慣同步
（5）不要發(fā)號(hào)施令般去溝通 六、壓力管理至關(guān)重要
（1）關(guān)懷 （2）理解
（3）包容 （4）有耐心
七、情緒的合理疏導(dǎo)
（1）注重雙向交流
（2）給予適當(dāng)?shù)淖灾靼l(fā)揮空間
（3）對(duì)于“小情緒”的科學(xué)看待
八、激勵(lì)方式的新思維：即時(shí)激勵(lì)，兌現(xiàn)常規(guī)化
九、彈性化管理
（1）目標(biāo)與任務(wù)量管理
（2）自由化的項(xiàng)目管理
十、加強(qiáng)執(zhí)行力的滲透和訓(xùn)練
（1）內(nèi)心有約束才是真正的自由
（2）什么是執(zhí)行力文化
（3）如何提升執(zhí)行能力與責(zé)任感
第四章 80 90后管理的機(jī)制化建設(shè)
一、凝聚團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的機(jī)制
（1）采用虛擬團(tuán)隊(duì)做法來(lái)弱化等級(jí)觀念；
（2）由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變；
（3）因勢(shì)利導(dǎo)，讓80后員工的個(gè)性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。
二、完善與透明的晉升制度
三、體現(xiàn)公平與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制
四、體現(xiàn)個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)制有機(jī)結(jié)合
一、80、90后員工漸成職場(chǎng)主力，管理者手足無(wú)措
二、價(jià)值觀和個(gè)性與前輩顯著不同，新時(shí)期管理問(wèn)題突出
三、忠誠(chéng)度低，個(gè)性化強(qiáng)，將近八成都有過(guò)跳槽經(jīng)歷 四、經(jīng)濟(jì)能力二流，消費(fèi)熱性一流
五、玩樂(lè)至上，你的地盤(pán)我做主
六、難以理解，不能回避
第二章 80 90后為何難管？ 第三章 CEO亟待三個(gè)轉(zhuǎn)變
一、價(jià)值觀念的巨大差異必然導(dǎo)致矛盾產(chǎn)生
二、表現(xiàn)出強(qiáng)烈的“個(gè)體化”（individualized）傾向
三、80 90后與 60 70后的時(shí)代反差劇烈
四、需要管理者調(diào)整領(lǐng)導(dǎo)方式 一、領(lǐng)導(dǎo)魅力當(dāng)先
二、淡化等級(jí)觀念
三、拋開(kāi)成見(jiàn)：80 90后向我們沖來(lái)
四、重個(gè)性選擇
第四章 80、90后下屬管理的十大要決
一、企業(yè)文化人性化，加強(qiáng)引導(dǎo)，給予尊重（1）信任文化 （2）快樂(lè)文化
（3）開(kāi)放文化 （4）平等文化
（5）獨(dú)立文化
二、持續(xù)的成長(zhǎng)培養(yǎng)系統(tǒng)，教化是關(guān)鍵
（1）召回 （2）培養(yǎng) （3）考評(píng)
（4）培養(yǎng)系統(tǒng)電子化
三、理性的對(duì)職業(yè)性跳槽引導(dǎo)
（1）入職引導(dǎo)
（2）造信任溝通、進(jìn)取熱情和業(yè)績(jī)承諾的組織氛圍
四、職業(yè)生涯與職業(yè)發(fā)展通路的規(guī)劃與設(shè)計(jì)
（1）職業(yè)生涯規(guī)劃與人生理想的平衡點(diǎn) （2）職業(yè)發(fā)展通路與公司發(fā)展的交集
五、溝通方式與時(shí)俱進(jìn)：溝通方式平民化
（1）管理者應(yīng)調(diào)整傳統(tǒng)過(guò)于含蓄的習(xí)慣性表達(dá)方式，選擇直接溝通方式
（2）溝通開(kāi)放式
（3）多用集體討論式溝通。
（4）是與80后員工的溝通習(xí)慣同步
（5）不要發(fā)號(hào)施令般去溝通 六、壓力管理至關(guān)重要
（1）關(guān)懷 （2）理解
（3）包容 （4）有耐心
七、情緒的合理疏導(dǎo)
（1）注重雙向交流
（2）給予適當(dāng)?shù)淖灾靼l(fā)揮空間
（3）對(duì)于“小情緒”的科學(xué)看待
八、激勵(lì)方式的新思維：即時(shí)激勵(lì)，兌現(xiàn)常規(guī)化
九、彈性化管理
（1）目標(biāo)與任務(wù)量管理
（2）自由化的項(xiàng)目管理
十、加強(qiáng)執(zhí)行力的滲透和訓(xùn)練
（1）內(nèi)心有約束才是真正的自由
（2）什么是執(zhí)行力文化
（3）如何提升執(zhí)行能力與責(zé)任感
第四章 80 90后管理的機(jī)制化建設(shè)
一、凝聚團(tuán)隊(duì)責(zé)任感的機(jī)制
（1）采用虛擬團(tuán)隊(duì)做法來(lái)弱化等級(jí)觀念；
（2）由傳統(tǒng)的單向管理向雙向管理模式轉(zhuǎn)變；
（3）因勢(shì)利導(dǎo)，讓80后員工的個(gè)性能適當(dāng)彰顯，提高其集體參與度，以凝聚團(tuán)隊(duì)精神。
二、完善與透明的晉升制度
三、體現(xiàn)公平與競(jìng)爭(zhēng)的業(yè)績(jī)考評(píng)機(jī)制
四、體現(xiàn)個(gè)人能力與團(tuán)隊(duì)合作的機(jī)制有機(jī)結(jié)合
講師簡(jiǎn)介
張金洋 老師
■ 團(tuán)隊(duì)潛能創(chuàng)始人、實(shí)戰(zhàn)派管理專家
■ 2006年全國(guó)十大女性講師
■ 時(shí)代光華特聘講師
■ 東方名家特聘專家
■ 武漢大學(xué)MBA教授
■ 暢銷(xiāo)書(shū)《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者
■ 電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門(mén)溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓
她從事過(guò)IT、地產(chǎn)、辦公設(shè)備、汽車(chē)汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)。
在過(guò)去的十年，她幫助了超過(guò)上萬(wàn)名總裁、總經(jīng)理提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
10年來(lái)持續(xù)受邀中國(guó)大陸50多個(gè)城市，為上百家企業(yè)、大學(xué)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)場(chǎng)次上千場(chǎng)，直接聽(tīng)眾人數(shù)逾30萬(wàn)，間接聽(tīng)眾、讀者近百萬(wàn)。
授課風(fēng)格
擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)式團(tuán)隊(duì)管理課程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練。
服務(wù)過(guò)的部分客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、施耐德電氣、奇瑞汽車(chē)、中國(guó)銀行、贛州高速、美的集團(tuán)、SBS潯興股份、東方核電、工商銀行、環(huán)球市場(chǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、三一重工、北大荒集團(tuán)、南天集團(tuán)、中國(guó)煙草、戴爾電腦、建設(shè)銀行、安利（中國(guó)）、資生堂（中國(guó)）、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、恒大地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、利海物業(yè)、廣佛高速、風(fēng)神物流、中糧集團(tuán)、廣東國(guó)稅、雷曼光電、德賽集團(tuán)、步步高、卡佛連、佰草源、朗圣藥業(yè)、潤(rùn)都藥業(yè)、中外貿(mào)、大連港集團(tuán)、姍拉娜、凱喜亞集團(tuán)、廣州電力、霍州煤電、東方核電、中交四航院、中鐵六局、西子集團(tuán)、南方航空、佳寶集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、興奇金屬、西泵股份、廣深高速
品牌課程
《大雁精神—打造精英團(tuán)隊(duì)》 《軍令如山－團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《搓麻精神—激情工作》 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《大客戶營(yíng)銷(xiāo)十把飛刀》 《雙贏無(wú)敵談判18成交》 《8090后攻心管理》 《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》
■ 2006年全國(guó)十大女性講師
■ 時(shí)代光華特聘講師
■ 東方名家特聘專家
■ 武漢大學(xué)MBA教授
■ 暢銷(xiāo)書(shū)《大雁精神》、《軍令如山-團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》作者
■ 電視臺(tái)熱播講座《搓麻精神—激情工作》、《跨部門(mén)溝通協(xié)作訓(xùn)練》、《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)》主講嘉賓
她從事過(guò)IT、地產(chǎn)、辦公設(shè)備、汽車(chē)汽配、保健品、美容化妝品、服裝等多種行業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理培訓(xùn)。
在過(guò)去的十年，她幫助了超過(guò)上萬(wàn)名總裁、總經(jīng)理提升營(yíng)銷(xiāo)管理能力，發(fā)掘更多令企業(yè)利潤(rùn)倍增的方法，打造屬于中國(guó)企業(yè)特色的行業(yè)贏利模式。
10年來(lái)持續(xù)受邀中國(guó)大陸50多個(gè)城市，為上百家企業(yè)、大學(xué)和機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)。培訓(xùn)場(chǎng)次上千場(chǎng)，直接聽(tīng)眾人數(shù)逾30萬(wàn)，間接聽(tīng)眾、讀者近百萬(wàn)。
授課風(fēng)格
擅長(zhǎng)高端管理及實(shí)戰(zhàn)類(lèi)課程，激情高亢，風(fēng)趣幽默，將中國(guó)幾千年古文化與國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)典案例相結(jié)合，研發(fā)出一系列實(shí)戰(zhàn)與互動(dòng)式團(tuán)隊(duì)管理課程。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需求，開(kāi)發(fā)培訓(xùn)課程，課程以趣味性、實(shí)用性、實(shí)效性著稱。課程包括：理論體系、案例分析、實(shí)戰(zhàn)演練。
服務(wù)過(guò)的部分客戶
中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)石油、中國(guó)石化、統(tǒng)一集團(tuán)、康師傅、施耐德電氣、奇瑞汽車(chē)、中國(guó)銀行、贛州高速、美的集團(tuán)、SBS潯興股份、東方核電、工商銀行、環(huán)球市場(chǎng)、總裁培訓(xùn)網(wǎng)、三一重工、北大荒集團(tuán)、南天集團(tuán)、中國(guó)煙草、戴爾電腦、建設(shè)銀行、安利（中國(guó)）、資生堂（中國(guó)）、廣發(fā)銀行、浦發(fā)銀行、南方電網(wǎng)、廣發(fā)期貨、恒大地產(chǎn)、中信地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、利海物業(yè)、廣佛高速、風(fēng)神物流、中糧集團(tuán)、廣東國(guó)稅、雷曼光電、德賽集團(tuán)、步步高、卡佛連、佰草源、朗圣藥業(yè)、潤(rùn)都藥業(yè)、中外貿(mào)、大連港集團(tuán)、姍拉娜、凱喜亞集團(tuán)、廣州電力、霍州煤電、東方核電、中交四航院、中鐵六局、西子集團(tuán)、南方航空、佳寶集團(tuán)、紅牛集團(tuán)、興奇金屬、西泵股份、廣深高速
品牌課程
《大雁精神—打造精英團(tuán)隊(duì)》 《軍令如山－團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力》 《搓麻精神—激情工作》 《跨部門(mén)溝通與協(xié)作》
《大客戶營(yíng)銷(xiāo)十把飛刀》 《雙贏無(wú)敵談判18成交》 《8090后攻心管理》 《8090后員工職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練》
課程對(duì)象
董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、部門(mén)主管、部門(mén)經(jīng)理等中高層管理者
備 注
課程名稱：80、90后攻心管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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