一、戰(zhàn)略管理
1、通過模擬經(jīng)營，練習(xí)在發(fā)展規(guī)劃的總體指導(dǎo)下，制定階段性經(jīng)營計劃，讓戰(zhàn)略落地，并保證長期規(guī)劃的順利實(shí)施。
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)各個時期的經(jīng)營計劃
3、設(shè)計適合模擬企業(yè)運(yùn)營所需要的組織結(jié)構(gòu)與運(yùn)作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略

二、生產(chǎn)管理

1、根據(jù)環(huán)境變化和公司目標(biāo)及競爭策略的調(diào)整，及時制定和調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)決策
2、建立基于市場需求為導(dǎo)向的生產(chǎn)管理和質(zhì)量管理體系
3、制定科學(xué)合理的采購與供應(yīng)鏈管理體系，以保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行
4、練習(xí)倉儲管理，正確處理零庫存和合理庫存量的關(guān)系

三、營銷管理

1、根據(jù)各類產(chǎn)品的不同生命周期的市場特征，制定不同的營銷策略
2、演練市場細(xì)分、選擇目標(biāo)市場和市場定位
3、策劃差異化的競爭策略
4、運(yùn)用營銷組合策略謀求市場競爭優(yōu)勢
5、根據(jù)模擬經(jīng)營形勢，確定領(lǐng)導(dǎo)者、挑戰(zhàn)者、跟隨者等不同的競爭定位。

四、計劃管理

1、根據(jù)市場需求和企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件變化并結(jié)合長遠(yuǎn)和當(dāng)前的發(fā)展需要，制定企業(yè)經(jīng)營的總體規(guī)劃
2、建立目標(biāo)體系，厘清目標(biāo)與計劃的關(guān)系，根據(jù)各時期的經(jīng)營目標(biāo)制定行之有效的經(jīng)營計劃，完成“目標(biāo)分解——計劃——實(shí)施——調(diào)整”過程的審視
3、學(xué)習(xí)計劃的“三部曲”和“七要素”
4、學(xué)習(xí)制定和實(shí)施融資計劃、產(chǎn)品開發(fā)計劃、固定資產(chǎn)投資計劃、原材料采購計劃、生產(chǎn)能力利用計劃、市場開拓計劃、銷售計劃等
5、學(xué)習(xí)風(fēng)險預(yù)測與控制
6、對部門與部門之間計劃接口案例進(jìn)行深入分析

五、財務(wù)管理

1、練習(xí)籌資決策，為企業(yè)運(yùn)營供應(yīng)“血液”
2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，有效管理企業(yè)現(xiàn)金流，確保企業(yè)財務(wù)安全
3、演練科學(xué)的投資決策，分析最佳投資方案
4、樹立企業(yè)經(jīng)營各環(huán)節(jié)中的成本控制意識
5、學(xué)習(xí)資源配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營資源的合理設(shè)計、組合和布局
6、學(xué)習(xí)財務(wù)分析，對模擬企業(yè)的投（融）資活動、經(jīng)營活動、分配活動的盈利能力、營運(yùn)能力、償債能力和增長能力狀況等進(jìn)行分析與評價

六、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理

1、團(tuán)隊(duì)成員通過分析和研究，達(dá)成共識，制定清晰一致的經(jīng)營目標(biāo)
2、營造良好的團(tuán)隊(duì)溝通氛圍，高效率地化解矛盾和沖突
3、演練角色定位與互補(bǔ)，追求團(tuán)隊(duì)績效
4、通過團(tuán)隊(duì)成員的相互“碰撞”，激發(fā)靈感，迸發(fā)智慧的火花，促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力
5、練習(xí)部門間的平行溝通與協(xié)