一、整體戰(zhàn)略謀劃
1、通過模擬演練，練習(xí)使用戰(zhàn)略分析的工具和方法，評估內(nèi)部資源與外部環(huán)境，分析與識別市場機會與威脅
2、制定、實施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、通過不斷調(diào)整，設(shè)計適合模擬企業(yè)戰(zhàn)略需要的組織結(jié)構(gòu)與運作流程
4、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與競爭優(yōu)勢締造策略
5、根據(jù)模擬企業(yè)發(fā)展需要，運用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略

二、產(chǎn)品戰(zhàn)略

1、學(xué)習(xí)運用產(chǎn)品組合策略和產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品線，為模擬企業(yè)謀求穩(wěn)定的利潤來源
2、根據(jù)產(chǎn)品生命周期的不同階段制定適應(yīng)性戰(zhàn)略

三、競爭戰(zhàn)略

1、構(gòu)建組織的基本競爭戰(zhàn)略
2、進行模擬市場細分和市場定位，制定新市場進入戰(zhàn)略
3、練習(xí)使用“五力模型”等方法演練競爭者辨識與分析技術(shù)
4、策劃戰(zhàn)略進攻與防御
5、根據(jù)模擬的市場環(huán)境，靈活運用領(lǐng)導(dǎo)者、追隨者、補缺者戰(zhàn)略

四、戰(zhàn)略解碼

1、對公司戰(zhàn)略進行有效詮釋，讓戰(zhàn)略變得清晰、可視
2、以公司整體戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，自上而下垂直分解，保證縱向承接的一致性
3、以公司端對端的業(yè)務(wù)為基礎(chǔ)，建立部門間的連帶責(zé)任和協(xié)作關(guān)系，保證橫向一致性
4、明確各個團隊或崗位的具體目標(biāo)，建立基于業(yè)績考核的責(zé)任矩陣
5、制定協(xié)調(diào)一致的團隊或個人行動方案
6、在不斷實踐和運用中解析理性決策程序，梳理管理思路

五、資源配置規(guī)劃

1、學(xué)習(xí)資源配置，協(xié)調(diào)融資、銷售、生產(chǎn)的能力匹配
2、學(xué)習(xí)預(yù)算管理，在模擬演練中利用現(xiàn)金流預(yù)測，保證財務(wù)安全
3、演練戰(zhàn)略發(fā)生重大變動時的資源分配
4、學(xué)習(xí)演練資源共享策略
六、團隊建設(shè)與執(zhí)行力
1、通過戰(zhàn)略解碼，厘清團隊和個人目標(biāo)
2、基于團隊目標(biāo)，制定業(yè)績目標(biāo)和行動方案，平衡資源，評價績效
3、確立執(zhí)行職責(zé)，確保執(zhí)行者的工作方向與目標(biāo)相一致，并增進其對自身角色和期望目標(biāo)的理解
4、破除執(zhí)行中的遠景障礙、行動障礙、人員障礙和制度障礙
5、在模擬演練中尋求團隊的效率與效益來源
6、體驗團隊協(xié)調(diào)、溝通對于執(zhí)行的重要性，并不斷改善執(zhí)行中的錯誤