課程詳情
第一模塊 執(zhí)行原則與執(zhí)行文化——構(gòu)筑執(zhí)行環(huán)境及打造商業(yè)人格
為什么學(xué)與學(xué)什么的比較：
為什么學(xué)比學(xué)什么更重要！
只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
解析：為什么學(xué)習(xí)《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
企業(yè)中的三種人：
敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
五個(gè)轉(zhuǎn)變與五個(gè)執(zhí)行原則
從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行；
從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 積極主動(dòng)去執(zhí)行；
從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行；
從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
商業(yè)人格的打造
優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：
給出完美的工作結(jié)果
如何定義執(zhí)行結(jié)果
從公司戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)員工做執(zhí)行結(jié)果定義
考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
結(jié)果的激勵(lì)：
我們只做那些看起來不可能完成的事情!
外包思維：
如果我是外部供應(yīng)商?
九段秘書：
完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！
戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點(diǎn)！
戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
為什么總裁總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？
人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn)：要把“我們”的責(zé)任，變成“我”的責(zé)任！
上級(jí)只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)！
責(zé)任使人進(jìn)步：
把責(zé)任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
合理授權(quán)：
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)。
檢查與監(jiān)督：
檢查與監(jiān)督讓猴子進(jìn)化。
激勵(lì)：
養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標(biāo)準(zhǔn)
窮人為什么窮?富人為什么富?
窮人因?yàn)榻杩诙F；富人因?yàn)闆]有借口而富.
什么樣的人是執(zhí)行型人才？
西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
盡職盡責(zé)；自動(dòng)自發(fā)；善于合作.
西點(diǎn)執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn):
堅(jiān)守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價(jià)值
以客戶價(jià)值為中心打造企業(yè)核心競爭力， 客戶價(jià)值，成就偉大企業(yè)的秘密！
文化上：
戰(zhàn)略上：
執(zhí)行上：
【培訓(xùn)分享】
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者！
企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢，但不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢！
企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源！
為什么學(xué)與學(xué)什么的比較：
為什么學(xué)比學(xué)什么更重要！
只有搞清楚心中的敵人,才能有真正的突破!
解析：為什么學(xué)習(xí)《管理者執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》
企業(yè)中的三種人：
敬業(yè)的人，職業(yè)的人，專業(yè)的人.
五個(gè)轉(zhuǎn)變與五個(gè)執(zhí)行原則
從依附型，向獨(dú)立型轉(zhuǎn)變 堅(jiān)持原則去執(zhí)行；
從服從型，向主動(dòng)型轉(zhuǎn)變 積極主動(dòng)去執(zhí)行；
從避責(zé)型，向守責(zé)型轉(zhuǎn)變 承擔(dān)責(zé)任去執(zhí)行；
從人治型，向法治型轉(zhuǎn)變 遵守制度去執(zhí)行；
從封閉型，向分享型轉(zhuǎn)變 開放心態(tài)去執(zhí)行。
商業(yè)人格的打造
第二模塊 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)——結(jié)果管理
成長型企業(yè)老板面臨的壓力有哪些優(yōu)秀員工的標(biāo)準(zhǔn)：
給出完美的工作結(jié)果
如何定義執(zhí)行結(jié)果
從公司戰(zhàn)略出發(fā)對(duì)員工做執(zhí)行結(jié)果定義
考核執(zhí)行的結(jié)果，而不是考核執(zhí)行的過程
結(jié)果的激勵(lì)：
我們只做那些看起來不可能完成的事情!
外包思維：
如果我是外部供應(yīng)商?
九段秘書：
完美的執(zhí)行就是把簡單的事情做到極致!
第三模塊 中執(zhí)行力——執(zhí)行的三大原則！
戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第四模塊 基層執(zhí)行力——執(zhí)行的五大要點(diǎn)！
戰(zhàn)略決定出路，結(jié)果改變?nèi)松?br /> 員工只有首先對(duì)自己負(fù)責(zé)，才能為企業(yè)負(fù)責(zé)!
讓員工在企業(yè)中找到成功的支點(diǎn)。
沒有有戰(zhàn)略的員工，就沒有有戰(zhàn)略的企業(yè)。
建立人與企業(yè)共同發(fā)展的機(jī)制。
第五模塊 執(zhí)行力的七大管理法則
為什么總裁總是沒時(shí)間，而下屬總是沒工作？
人人都在逃避風(fēng)險(xiǎn)：要把“我們”的責(zé)任，變成“我”的責(zé)任！
上級(jí)只需要和下屬溝通戰(zhàn)略和執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)！
責(zé)任使人進(jìn)步：
把責(zé)任這只猴子鎖定在員工的肩頭。
合理授權(quán)：
讓下屬把猴子當(dāng)自己的養(yǎng)。
檢查與監(jiān)督：
檢查與監(jiān)督讓猴子進(jìn)化。
激勵(lì)：
養(yǎng)猴子的人也需要快樂。
第六模塊 執(zhí)行型人才的三大特質(zhì)與三大標(biāo)準(zhǔn)
窮人為什么窮?富人為什么富?
窮人因?yàn)榻杩诙F；富人因?yàn)闆]有借口而富.
什么樣的人是執(zhí)行型人才？
西點(diǎn)執(zhí)行型管理者的三大特質(zhì):
盡職盡責(zé)；自動(dòng)自發(fā)；善于合作.
西點(diǎn)執(zhí)行型人才三大標(biāo)準(zhǔn):
堅(jiān)守承諾；結(jié)果導(dǎo)向；決不放棄.
第七塊 執(zhí)行方向——客戶價(jià)值
以客戶價(jià)值為中心打造企業(yè)核心競爭力， 客戶價(jià)值，成就偉大企業(yè)的秘密！
文化上：
戰(zhàn)略上：
執(zhí)行上：
【培訓(xùn)分享】
企業(yè)最大的成本，是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練的管理者！
企業(yè)學(xué)習(xí)會(huì)投資很多錢，但不學(xué)習(xí)會(huì)浪費(fèi)更多錢！
企業(yè)培訓(xùn)會(huì)增加很多成本，但是不培訓(xùn)定會(huì)流失很多資源！
講師簡介
君鳴 老師
西點(diǎn)執(zhí)行力系統(tǒng)推廣與高級(jí)督訓(xùn)師
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)高級(jí)訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動(dòng)運(yùn)營顧問
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機(jī)械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運(yùn)營與培訓(xùn)咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔(dān)任多家品牌和企業(yè)的運(yùn)營、管理顧問，同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。
二、核心課題：
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個(gè)方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理等，其中心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力，包含體驗(yàn)式培訓(xùn)與講座互動(dòng)式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說明：
對(duì)服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運(yùn)營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)服務(wù)，為近百家提供針對(duì)性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
二、授課風(fēng)格
通過豐富的管理實(shí)踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，幽默生動(dòng)，使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用，從而達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過程中，更給予參訓(xùn)者更多的實(shí)際指導(dǎo)與快速提升。同時(shí)老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗(yàn)證過的不講、脫離實(shí)際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營》、
《管理者的六項(xiàng)修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類：
《點(diǎn)燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個(gè)性服務(wù)：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲(chǔ)能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》、
《與店鋪談戀愛——自動(dòng)自發(fā)提高銷售的驅(qū)動(dòng)力》等
個(gè)性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體個(gè)案需求，進(jìn)行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進(jìn)行隨時(shí)查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務(wù)過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團(tuán)、中國移動(dòng)、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團(tuán)、福彩管理中心；
服裝品牌：報(bào)喜鳥集團(tuán)、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報(bào)喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團(tuán)（小叮當(dāng)）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達(dá)鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團(tuán)、理想產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時(shí)代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào)；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達(dá)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；
機(jī)械五金：臺(tái)州華聯(lián)五金、青島大牧人機(jī)械、四季沐歌太陽能集團(tuán)；
教育機(jī)構(gòu)：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)修班；
國務(wù)院國資委研究中心特邀專家
民營企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)與運(yùn)營管理顧問
心態(tài)能量建設(shè)與團(tuán)隊(duì)激勵(lì)高級(jí)訓(xùn)練師
代理商/經(jīng)銷商公司化管理自動(dòng)運(yùn)營顧問
北京大學(xué)總裁班特邀講師
一、背景介紹：
1、經(jīng)歷描述：
近二十年的工作積累，自十年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，歷經(jīng)國企（4年）、外企（3年）、民企（12年）的鍛煉與成長，，從事過機(jī)械、電子科技、鞋服等行業(yè)的管理、運(yùn)營與培訓(xùn)咨詢等經(jīng)歷，歷任企業(yè)的基層、中層、高層管理職務(wù)。目前擔(dān)任多家品牌和企業(yè)的運(yùn)營、管理顧問，同時(shí)為多家企業(yè)的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)提供咨詢與輔導(dǎo)。
二、核心課題：
提供培訓(xùn)服務(wù)有四個(gè)方面：心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)塑造、團(tuán)隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、執(zhí)行力系列訓(xùn)練、中高層實(shí)戰(zhàn)運(yùn)營管理等，其中心態(tài)、團(tuán)隊(duì)、執(zhí)行力，包含體驗(yàn)式培訓(xùn)與講座互動(dòng)式培訓(xùn)兩種方式。
3、其他說明：
對(duì)服裝、鞋類、家電等品牌或企業(yè)的運(yùn)營與管理，尤為擅長，并可以提供咨詢式培訓(xùn)或輔導(dǎo)服務(wù)。
先后為五十以上家企業(yè)提供過專業(yè)的管理咨詢、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)服務(wù)，為近百家提供針對(duì)性培訓(xùn)需求，進(jìn)行訂制性服務(wù)，受到企業(yè)與學(xué)員的高度認(rèn)同與持續(xù)增效的服務(wù)。
二、授課風(fēng)格
通過豐富的管理實(shí)踐與國內(nèi)外的管理理論相結(jié)合，幽默生動(dòng)，使培訓(xùn)的內(nèi)容更具實(shí)操性和適用性，使學(xué)員更易于接受、消化、理解與運(yùn)用，從而達(dá)到事半功倍的即學(xué)即用效果。
憑借多年在企業(yè)的管理與運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，在培訓(xùn)過程中，更給予參訓(xùn)者更多的實(shí)際指導(dǎo)與快速提升。同時(shí)老師承諾“三不講原則”：自身經(jīng)歷過的不講、沒有驗(yàn)證過的不講、脫離實(shí)際的不講。
三、品牌課程：
綜合管理技能類：
《中高層管理者管理能力提升——千錘百煉的修煉與提升之道》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之一雄鷹展翅：高層執(zhí)行模式》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二精鷹飛翔：中高層大修煉》、
《執(zhí)行力系統(tǒng)高效能提升三部曲之二雛鷹儲(chǔ)能：基層系統(tǒng)鍛造》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之執(zhí)行力打造——打造讓人甘心服從的執(zhí)行能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之領(lǐng)導(dǎo)力塑造——塑造讓人自愿追隨的領(lǐng)導(dǎo)能力》、
《企業(yè)精鷹成長系統(tǒng)訓(xùn)練之心志力修煉——修煉讓人主動(dòng)敬佩的心志能力》、
《管理心法——管理者素養(yǎng)的增值與技能系統(tǒng)提升的新模式》、
《高效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練營》、
《管理者的六項(xiàng)修煉》等；
高層修煉類
《總經(jīng)理執(zhí)行模式與系統(tǒng)突破》、
《企業(yè)如何建立自動(dòng)運(yùn)營管理體系》、
《贏人而解——企業(yè)老板的人力資源管理之道》、
《企業(yè)老板的九大贏利模式》等
職業(yè)素質(zhì)與激情塑造類：
《點(diǎn)燃激情 快樂工作》
《職業(yè)化素養(yǎng)的塑造與人生的自我管理》、
《員工自我管理能力提升》、
《人生管理與職業(yè)化的系統(tǒng)提升》、
《敬崗為工作 愛拼為自己——成為公司離不開的MVP》等
服裝、鞋類個(gè)性服務(wù)：
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雄鷹展翅：總代理商執(zhí)行模式風(fēng)暴——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的關(guān)鍵》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之精鷹飛翔：中高層執(zhí)行力六大修煉——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的基礎(chǔ)》、
《總代理/經(jīng)銷商系統(tǒng)突破之雛鷹儲(chǔ)能：終端執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造——執(zhí)行力系統(tǒng)建立的前提》、
《新經(jīng)濟(jì)形勢下經(jīng)銷商老板的贏利密碼》、
《終端店鋪管理的系統(tǒng)提升與業(yè)績突破》、
《零售與運(yùn)營管理團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練營》、
《與店鋪談戀愛——自動(dòng)自發(fā)提高銷售的驅(qū)動(dòng)力》等
個(gè)性化訂制課程
根據(jù)企業(yè)或培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的具體個(gè)案需求，進(jìn)行訂制。
課程提要
所有課程的具體提要可以登陸老師的新浪博客，進(jìn)行隨時(shí)查閱，并且得到課程體系與提要的更新信息。
四、部分服務(wù)過的客戶：
國有企業(yè)：中國中絲集團(tuán)、中國移動(dòng)、北京大學(xué)總裁班、重慶高速集團(tuán)、福彩管理中心；
服裝品牌：報(bào)喜鳥集團(tuán)、三彩女裝、ONLY、上海明豪、唇印女裝、ESPRIT、馬克華菲、圣•捷羅；
鞋類品牌：BELLY、紅蜻蜓、康奈、蜘蛛王、亨利來、徳尼爾森、奧克尼老頭、報(bào)喜鶴男鞋、嘉誠王、星頭啄木鳥、獸霸皮鞋、澳杰男鞋、愛美高女鞋；
童裝童鞋：寧波中迪（富羅迷品牌）、浙江起步(ABC品牌)、卡丁兒童用品、溫州可路、路豹兒童用品蘇州艾喜、福建康大體育（奧特曼兒童用品）、浙江前方集團(tuán)（小叮當(dāng)）、鼎力（百變米奇）；
鞋材企業(yè)：浙江正大鞋材、正耀鞋材、開達(dá)鞋材、南方樹脂；
房 地 產(chǎn)：天德房地產(chǎn)集團(tuán)、理想產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、富力房地產(chǎn)；
零售百貨：時(shí)代百貨、樂銘貿(mào)易、文雀商貿(mào)、上海珂潤箱包、宏美商貿(mào)；
信息科技：中科宇圖科技、海森瑞科技公司、杭州百誠未萊集成、安達(dá)信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)；
機(jī)械五金：臺(tái)州華聯(lián)五金、青島大牧人機(jī)械、四季沐歌太陽能集團(tuán)；
教育機(jī)構(gòu)：北京大學(xué)總裁班、清華大學(xué)企業(yè)經(jīng)營管理人才進(jìn)修班；
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：雛鷹儲(chǔ)能：基層執(zhí)行力系統(tǒng)的塑造
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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