中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

第一天
模塊一 財(cái)務(wù)總監(jiān)的專業(yè)修養(yǎng)

  1、企業(yè)的本質(zhì)和公司核心價值是什么?
  2、財(cái)務(wù)如何參與公司價值創(chuàng)造?
  3、財(cái)務(wù)應(yīng)該怎么做?要做好哪些基本工作?
  4、怎樣建立尊重資本的財(cái)務(wù)文化體系?


模塊二 財(cái)務(wù)總監(jiān)的經(jīng)營能力修煉

  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)重點(diǎn)要關(guān)注價格、定單與合同
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)要為營銷業(yè)務(wù)提供VIP服務(wù)
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何支持和管控采購業(yè)務(wù)?
  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)對生產(chǎn)、制造業(yè)務(wù)的協(xié)調(diào)

 

模塊三 Stand by capital:財(cái)務(wù)總監(jiān)的角色定位與塑造


  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)是誰?基本角色及職能是什么?
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)在組織中的地位和作用是什么?
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與股東及投資者的關(guān)系?
  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何處理與CEO及高管團(tuán)隊(duì)的關(guān)系?


模塊四 Strategy in place:財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的融合


  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣幫助公司構(gòu)建經(jīng)營戰(zhàn)略體系?
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)怎樣構(gòu)建戰(zhàn)略財(cái)務(wù)體系?
  3、BSC與KPI體系的建立與實(shí)施

  4、怎樣通過預(yù)算推動經(jīng)營戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的實(shí)施?


第二天
模塊五 Integrated key process:關(guān)鍵流程的構(gòu)建與集成

 1、怎樣構(gòu)建信息流生產(chǎn)制造流程?(損益表是最好的工作總結(jié))
  2、怎樣構(gòu)建現(xiàn)金流生產(chǎn)制造流程?
  3、怎樣構(gòu)建納稅籌劃與成本控制流程?
  4、怎樣構(gòu)建公司治理與風(fēng)險管控體系?
 

模塊六 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
  1、目標(biāo)趨同,象董事一樣的思考
  2、財(cái)務(wù)部門的愿景、使命與職責(zé)
  3、企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織的構(gòu)建
  4、財(cái)務(wù)部門的業(yè)績考核體系的建立、實(shí)施與改善?
 

模塊七 New CFO leadership:財(cái)務(wù)總監(jiān)管理技能提升
  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)?)
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
  4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
 

模塊八 Objective management:財(cái)務(wù)總監(jiān)的目標(biāo)管理
  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)的商業(yè)道德、職業(yè)責(zé)任和專業(yè)精神
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)勝任模型概述(什么人適合做財(cái)務(wù)總監(jiān)?)
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)的個性特征、管理風(fēng)格和管理素養(yǎng)解析
  4、新財(cái)務(wù)總監(jiān)上任履新指引與技巧概述
 經(jīng)典案例討論與與經(jīng)驗(yàn)分享
  1、財(cái)務(wù)總監(jiān)日常工作中最容易出現(xiàn)的問題?
  2、財(cái)務(wù)總監(jiān)最棘手的難題?最實(shí)用的財(cái)務(wù)管理技術(shù)?
  3、財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)該具備的獨(dú)特管理技能與工具
  4、財(cái)務(wù)總監(jiān)如何應(yīng)對辦公室政治?



講師簡介

  付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢顧問
曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計(jì)專業(yè)
就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位

曾任職于惠普(HP)、康柏(Compaq)、甲骨文(Oracle)等知名世界500強(qiáng)公司任高級財(cái)務(wù)管理職位,其后擔(dān)任幾家外資和民營大型公司(能源和礦業(yè),互聯(lián)網(wǎng),廣告業(yè),服務(wù)業(yè),金融業(yè),快速消費(fèi)品行業(yè)等)中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁,并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國際金融與會計(jì)專業(yè),并就讀于英國利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位(Business & Accounting專業(yè))。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師,國內(nèi)某專業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪,還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志(F-Council,CFEC,《新理財(cái)》,《首席財(cái)務(wù)官》)就財(cái)務(wù)國際化管理,公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型,戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析,國內(nèi)外收購兼并,稅收籌劃,戰(zhàn)略成本管理,全面預(yù)算管理,現(xiàn)金流管理,外匯風(fēng)險管理,內(nèi)控和全面風(fēng)險管理,項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理,集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓(xùn)咨詢工作,積累了專業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧,這使得他對培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出,案例豐富,寓教于樂,適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí),尤其擅長有關(guān)財(cái)務(wù)專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。


《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵和管理》
《績效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營決策》

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課程對象



備    注

課程名稱:如何成為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人



 

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