中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
集團(tuán)的財(cái)務(wù)管控包括預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、投資管理、資金管理、報(bào)表管理等，也涉及下屬企業(yè)業(yè)績(jī)管理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的管理、權(quán)限管理、審計(jì)管理等。您的公司是否存在以下問(wèn)題？
培訓(xùn)目標(biāo)
通過(guò)本次實(shí)戰(zhàn)型集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略和實(shí)戰(zhàn)演習(xí)，學(xué)員可以全面掌握不同集團(tuán)管控模式下的集團(tuán)公司，其財(cái)務(wù)管控的需求重點(diǎn)和關(guān)鍵控制點(diǎn)，更好地設(shè)計(jì)出適合于自身的財(cái)務(wù)管控體系。
財(cái)務(wù)管控型的集團(tuán)公司：財(cái)務(wù)管控關(guān)注于通過(guò)集團(tuán)的財(cái)務(wù)報(bào)表對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效和風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控
戰(zhàn)略管控型的集團(tuán)公司：財(cái)務(wù)管控在關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表和經(jīng)營(yíng)績(jī)效分析的基礎(chǔ)上，依據(jù)全面預(yù)算和集團(tuán)經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理對(duì)下屬機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督
操作管控型的集團(tuán)公司：除了上面所述，需要對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)核算進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化的管理，對(duì)成本、價(jià)格、費(fèi)用方面也需要實(shí)施管理
集團(tuán)公司在構(gòu)建科學(xué)有效的財(cái)務(wù)治理結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立集團(tuán)對(duì)下屬公司的財(cái)務(wù)控制體系和財(cái)務(wù)監(jiān)管體制，其中，非常關(guān)鍵的一環(huán)是通過(guò)建立集團(tuán)財(cái)務(wù)信息一體化系統(tǒng)來(lái)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)財(cái)務(wù)的高效管控。
課程詳情
第一天
一、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維
1、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
求人不如求己
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
如何超越成功陷阱。
真正的百年老店是如何錘煉成的？
組織變革之艱難――怎樣移動(dòng)富士山？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
彼得高地原理：官本位，勞模從政，應(yīng)該不同人才有不同的上升通道
彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi)
集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？
在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？
集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)盈利不盈利？（國(guó)美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）
過(guò)去的做法管不管用？
企業(yè)長(zhǎng)久不長(zhǎng)久？（有沒(méi)有長(zhǎng)壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）
財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿
可持續(xù)增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、企業(yè)要積累的五種能力
4、你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈
系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
木桶理論
短板原理
孤島原理
鱷魚(yú)法則
5、高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)組合
行業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)規(guī)模
管理規(guī)模
政策法規(guī)
發(fā)展階段
經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格
企業(yè)文化
其他因素
6、剖析巨頭成功的奧秘
產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線
低成本與差異化理論（彼特矩陣）
價(jià)值的細(xì)分概念。大與小，快與慢。
7、集團(tuán)管控體系和財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)管控的四個(gè)層面
集團(tuán)組織模式選擇
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
責(zé)權(quán)體系與流程規(guī)劃
集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
財(cái)務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過(guò)問(wèn)——它們只要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以
戰(zhàn)略控制型。
戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報(bào)集團(tuán)審批
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型（分權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面參考，報(bào)集團(tuán)備案。
運(yùn)營(yíng)控制型。對(duì)集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。
8、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一-----法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)總部的功能定位
集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（
集團(tuán)應(yīng)該具有四大能力
運(yùn)營(yíng)能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)作）
成長(zhǎng)能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)）
無(wú)形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力（技術(shù)專(zhuān)利、品牌）
重要資源的獲取和經(jīng)營(yíng)能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）
集團(tuán)定位三核心要素
實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力
關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力
關(guān)鍵政府關(guān)系的維護(hù)能力
9、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職能型（U型）結(jié)構(gòu)
事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)
（H型）結(jié)構(gòu)
矩陣型結(jié)構(gòu)
……
1995年巴林銀行倒閉
2008年中海集團(tuán) “資金門(mén)”事件
中鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)黑洞案
2、弱的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題
奉行拿來(lái)主義，畫(huà)虎不成反類(lèi)犬
.缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控思路和辦法
追求跨越式發(fā)展，財(cái)務(wù)杠桿過(guò)渡使用
上市公司淪為大股東的“提款機(jī)”
一味迷信管控信息軟件的使用
財(cái)務(wù)管理層缺乏戰(zhàn)略高度
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
行業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）
生命周期分析
客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
產(chǎn)品替代策略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)
遵守法律法規(guī)
落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化
資源優(yōu)化配置
資本保值增值
通過(guò)有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益
實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
集權(quán)制
分權(quán)制
混合制
財(cái)務(wù)直線管理
財(cái)務(wù)分散管理
財(cái)務(wù)矩陣式管理
案例研究：1、國(guó)際國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式研究（韓國(guó)三星集團(tuán)，德國(guó)西門(mén)子公司，中石油集團(tuán)，萬(wàn)科集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)比分析）
2、中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整案例
3、戴爾－低成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、IBM－高附加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
小組練習(xí)：1、運(yùn)用SWOT方法分析自己所處組織的特點(diǎn)并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、運(yùn)用波士頓矩陣分析方法，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二天
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)管控權(quán)限界定
企業(yè)成長(zhǎng)模型
組織變革管理
組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管控方向
業(yè)務(wù)流程梳理
風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn) ＋ 成本控制節(jié)點(diǎn)
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
投資活動(dòng)
籌資活動(dòng)
現(xiàn)金流管理
分配策略
財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整和落實(shí)
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和集團(tuán)ERP系統(tǒng)
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計(jì)
2、某集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)計(jì)
小組討論：請(qǐng)描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問(wèn)題，及提升管理建議。（講師點(diǎn)評(píng)）
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能界定
職能分工和定位
崗位勝任力模型
財(cái)務(wù)分析與控制系統(tǒng)
財(cái)務(wù)決策機(jī)制和模型
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
財(cái)務(wù)績(jī)效考核
財(cái)務(wù)制度控制
合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）
一致性制度（企業(yè)價(jià)值觀，戰(zhàn)略實(shí)施）
賬務(wù)處理（科目、報(bào)表、憑證管理等）
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息披露，投融資平臺(tái)，資金管理等）
財(cái)務(wù)考核體系
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部控制體系
降低和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)業(yè)務(wù)操作流程
內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理
無(wú)形資產(chǎn)
其他資產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
財(cái)務(wù)決策體系
應(yīng)收賬款
應(yīng)付賬款
存貨和供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
結(jié)算中心
內(nèi)部銀行
財(cái)務(wù)公司
現(xiàn)金池
集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理
集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行管控
集團(tuán)預(yù)算考核
集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管控方法
集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)
危機(jī)管理
各價(jià)值鏈成本動(dòng)因和作業(yè)單元定義
成本領(lǐng)先和差異化
集團(tuán)精益成本管理
投融資集團(tuán)化管理
標(biāo)準(zhǔn)投融資流程
集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)
一、集團(tuán)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略新思維
1、集團(tuán)企業(yè)如何適應(yīng)新的環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
求人不如求己
做生意不等于做企業(yè)，發(fā)財(cái)不等于發(fā)展
如何超越成功陷阱。
真正的百年老店是如何錘煉成的？
組織變革之艱難――怎樣移動(dòng)富士山？（互動(dòng)環(huán)節(jié)）
彼得高地原理：官本位，勞模從政，應(yīng)該不同人才有不同的上升通道
彼得反轉(zhuǎn)原理：觀念更新，轉(zhuǎn)變思維方式
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的全面展開(kāi)
集團(tuán)企業(yè)如何應(yīng)對(duì)全球化經(jīng)濟(jì)整合？
在企業(yè)生命周期的新輪回中集團(tuán)企業(yè)怎么辦？
集團(tuán)如何適應(yīng)戰(zhàn)略時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則？
案例分析——招商銀行的戰(zhàn)略創(chuàng)新
你所在企業(yè)的業(yè)務(wù)模型和盈利模型匹配嗎？
企業(yè)家的戰(zhàn)略思維決定企業(yè)成敗和商業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵
企業(yè)盈利不盈利？（國(guó)美電器和京東商城，沃爾瑪和淘寶，傳統(tǒng)銀行和支付寶）
過(guò)去的做法管不管用？
企業(yè)長(zhǎng)久不長(zhǎng)久？（有沒(méi)有長(zhǎng)壽基因？能不能持續(xù)發(fā)展？）
財(cái)務(wù)杠桿和經(jīng)營(yíng)杠桿
可持續(xù)增長(zhǎng)率與業(yè)務(wù)的核心競(jìng)爭(zhēng)力
3、企業(yè)要積累的五種能力
4、你所忽視的企業(yè)生態(tài)鏈
系統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)力
木桶理論
短板原理
孤島原理
鱷魚(yú)法則
5、高效合理管理模式應(yīng)該具備的因素
公司戰(zhàn)略
業(yè)務(wù)組合
行業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)規(guī)模
管理規(guī)模
政策法規(guī)
發(fā)展階段
經(jīng)營(yíng)者風(fēng)格
企業(yè)文化
其他因素
6、剖析巨頭成功的奧秘
產(chǎn)業(yè)組合平滑波動(dòng)曲線
低成本與差異化理論（彼特矩陣）
價(jià)值的細(xì)分概念。大與小，快與慢。
7、集團(tuán)管控體系和財(cái)務(wù)管控
集團(tuán)管控的四個(gè)層面
集團(tuán)組織模式選擇
組織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)
責(zé)權(quán)體系與流程規(guī)劃
集團(tuán)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系
財(cái)務(wù)控制型。只將注意力更多地集中在財(cái)務(wù)管理、投資決策和實(shí)施監(jiān)控上。關(guān)注的只是下屬單位的盈利情況和自身投資回報(bào)、資金的收益，而對(duì)子公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不予過(guò)問(wèn)——它們只要達(dá)到財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以
戰(zhàn)略控制型。
戰(zhàn)略控制型（集權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面執(zhí)行，而且報(bào)集團(tuán)審批
戰(zhàn)略設(shè)計(jì)型（分權(quán)型）。集團(tuán)制定戰(zhàn)略，下面參考，報(bào)集團(tuán)備案。
運(yùn)營(yíng)控制型。對(duì)集團(tuán)資源采取高度的集中控制和管理，以追求企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的統(tǒng)一和優(yōu)化。
8、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一-----法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)和下屬企業(yè)的法人治理結(jié)構(gòu)
集團(tuán)總部的功能定位
集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（
集團(tuán)應(yīng)該具有四大能力
運(yùn)營(yíng)能力（包括技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、市場(chǎng)運(yùn)作）
成長(zhǎng)能力（包括戰(zhàn)略管理、資本運(yùn)營(yíng)）
無(wú)形資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力（技術(shù)專(zhuān)利、品牌）
重要資源的獲取和經(jīng)營(yíng)能力（包括政府關(guān)系、戰(zhàn)略伙伴）
集團(tuán)定位三核心要素
實(shí)現(xiàn)持續(xù)增長(zhǎng)的能力
關(guān)鍵核心資產(chǎn)的保存和經(jīng)營(yíng)能力
關(guān)鍵政府關(guān)系的維護(hù)能力
9、集團(tuán)公司組織設(shè)計(jì)之一--組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
職能型（U型）結(jié)構(gòu)
事業(yè)部型（M型）結(jié)構(gòu)
（H型）結(jié)構(gòu)
矩陣型結(jié)構(gòu)
……
二、卓越的財(cái)務(wù)管控體系是集團(tuán)高效管理人財(cái)物、調(diào)配資源、降低風(fēng)險(xiǎn)的保障
1、引導(dǎo)案例1995年巴林銀行倒閉
2008年中海集團(tuán) “資金門(mén)”事件
中鋼集團(tuán)財(cái)務(wù)黑洞案
2、弱的集團(tuán)財(cái)務(wù)管控存在的問(wèn)題
奉行拿來(lái)主義，畫(huà)虎不成反類(lèi)犬
.缺乏系統(tǒng)的財(cái)務(wù)管控思路和辦法
追求跨越式發(fā)展，財(cái)務(wù)杠桿過(guò)渡使用
上市公司淪為大股東的“提款機(jī)”
一味迷信管控信息軟件的使用
財(cái)務(wù)管理層缺乏戰(zhàn)略高度
三、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系服務(wù)于公司戰(zhàn)略和企業(yè)文化
1、集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略制定
行業(yè)特點(diǎn)
企業(yè)發(fā)展階段（擴(kuò)張，穩(wěn)健，收縮和退出等）
生命周期分析
客戶(hù)滿(mǎn)意度管理
產(chǎn)品替代策略
財(cái)務(wù)戰(zhàn)略鐘模型
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控目標(biāo)
遵守法律法規(guī)
落實(shí)企業(yè)價(jià)值最大化
資源優(yōu)化配置
資本保值增值
通過(guò)有效的成本管理實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益
實(shí)現(xiàn)有效激勵(lì)并相互制約的管控機(jī)制
3、企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管控模式
集權(quán)制
分權(quán)制
混合制
財(cái)務(wù)直線管理
財(cái)務(wù)分散管理
財(cái)務(wù)矩陣式管理
案例研究：1、國(guó)際國(guó)內(nèi)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管控模式研究（韓國(guó)三星集團(tuán)，德國(guó)西門(mén)子公司，中石油集團(tuán)，萬(wàn)科集團(tuán)，萬(wàn)達(dá)集團(tuán)，阿里巴巴集團(tuán)對(duì)比分析）
2、中糧集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略調(diào)整案例
3、戴爾－低成本財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
4、IBM－高附加值財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
小組練習(xí)：1、運(yùn)用SWOT方法分析自己所處組織的特點(diǎn)并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
2、運(yùn)用波士頓矩陣分析方法，進(jìn)行公司業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品戰(zhàn)略選擇，并推演財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
第二天
四、集團(tuán)財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
1、集團(tuán)管控權(quán)限界定
企業(yè)成長(zhǎng)模型
組織變革管理
組織結(jié)構(gòu)發(fā)展趨勢(shì)和財(cái)務(wù)管控方向
業(yè)務(wù)流程梳理
風(fēng)險(xiǎn)管理節(jié)點(diǎn) ＋ 成本控制節(jié)點(diǎn)
業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)
投資活動(dòng)
籌資活動(dòng)
現(xiàn)金流管理
分配策略
財(cái)務(wù)目標(biāo)調(diào)整和落實(shí)
財(cái)務(wù)信息化建設(shè)和集團(tuán)ERP系統(tǒng)
財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管控體系建設(shè)
案例研究：1、某集團(tuán)公司戰(zhàn)略管控權(quán)限設(shè)計(jì)
2、某集團(tuán)財(cái)務(wù)審批權(quán)限設(shè)計(jì)
小組討論：請(qǐng)描述貴公司集團(tuán)現(xiàn)狀和目前集團(tuán)管控存在問(wèn)題，及提升管理建議。（講師點(diǎn)評(píng)）
2、集團(tuán)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)和職能界定
職能分工和定位
崗位勝任力模型
財(cái)務(wù)分析與控制系統(tǒng)
財(cái)務(wù)決策機(jī)制和模型
財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理
財(cái)務(wù)績(jī)效考核
財(cái)務(wù)制度控制
合規(guī)性制度（遵守各種法律法規(guī)）
一致性制度（企業(yè)價(jià)值觀，戰(zhàn)略實(shí)施）
賬務(wù)處理（科目、報(bào)表、憑證管理等）
財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)（信息化建設(shè)，財(cái)務(wù)信息披露，投融資平臺(tái)，資金管理等）
財(cái)務(wù)考核體系
內(nèi)部審計(jì)
內(nèi)部控制體系
降低和規(guī)避各種風(fēng)險(xiǎn)
集團(tuán)業(yè)務(wù)操作流程
內(nèi)部控制動(dòng)態(tài)管理
五、集團(tuán)資產(chǎn)管控體系和資本資產(chǎn)結(jié)構(gòu)
固定資產(chǎn)無(wú)形資產(chǎn)
其他資產(chǎn)
經(jīng)營(yíng)杠桿和財(cái)務(wù)杠桿
六、集團(tuán)財(cái)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)決策
經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分析
財(cái)務(wù)決策體系
七、現(xiàn)金流管控體系
集團(tuán)營(yíng)運(yùn)資本管理策略應(yīng)收賬款
應(yīng)付賬款
存貨和供應(yīng)鏈管理
集團(tuán)現(xiàn)金流預(yù)測(cè)
結(jié)算中心
內(nèi)部銀行
財(cái)務(wù)公司
現(xiàn)金池
八、集團(tuán)全面預(yù)算管理體系
集團(tuán)年度計(jì)劃分解集團(tuán)統(tǒng)一預(yù)算管理
集團(tuán)預(yù)算執(zhí)行管控
集團(tuán)預(yù)算考核
九、集團(tuán)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系
集團(tuán)流程梳理集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)管理制度和管控方法
集團(tuán)內(nèi)部審計(jì)
危機(jī)管理
十、集團(tuán)戰(zhàn)略成本管控體系
集團(tuán)價(jià)值鏈識(shí)別各價(jià)值鏈成本動(dòng)因和作業(yè)單元定義
成本領(lǐng)先和差異化
集團(tuán)精益成本管理
十一、集團(tuán)投融資和收購(gòu)兼并管控體系
集團(tuán)投融資戰(zhàn)略投融資集團(tuán)化管理
標(biāo)準(zhǔn)投融資流程
十二、集團(tuán)信息化建設(shè)和共享服務(wù)中心
信息高速公路設(shè)計(jì)集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)
講師簡(jiǎn)介
付華 老師
資深財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)顧問(wèn)
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)
就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強(qiáng)公司任高級(jí)財(cái)務(wù)管理職位，其后擔(dān)任幾家外資和民營(yíng)大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務(wù)業(yè)，金融業(yè)，快速消費(fèi)品行業(yè)等）中國(guó)區(qū)或大中國(guó)區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨(dú)立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)。目前在職任某大型跨國(guó)公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國(guó)人民大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)和國(guó)際金融與會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)，并就讀于英國(guó)利物浦大學(xué)獲得MBA學(xué)位（Business & Accounting專(zhuān)業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請(qǐng)為國(guó)內(nèi)外幾家著名咨詢(xún)公司和專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國(guó)內(nèi)某專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)首席咨詢(xún)顧問(wèn)。曾就全面預(yù)算管理課題接受中國(guó)經(jīng)濟(jì)網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場(chǎng)專(zhuān)訪，還在若干專(zhuān)業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財(cái)》，《首席財(cái)務(wù)官》）就財(cái)務(wù)國(guó)際化管理，公司業(yè)務(wù)創(chuàng)新和財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財(cái)務(wù)分析，國(guó)內(nèi)外收購(gòu)兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預(yù)算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風(fēng)險(xiǎn)管理，內(nèi)控和全面風(fēng)險(xiǎn)管理，項(xiàng)目承包財(cái)務(wù)管理，集團(tuán)財(cái)務(wù)管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過(guò)在著名中外企業(yè)就職及平時(shí)的培訓(xùn)咨詢(xún)工作，積累了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)技巧和深厚的培訓(xùn)管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，更重要的是他兼?zhèn)淞藝?guó)內(nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類(lèi)型公司的專(zhuān)業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和豐富的實(shí)戰(zhàn)技巧，這使得他對(duì)培訓(xùn)管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂(lè)，適合各種層次管理人員及一般職員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，尤其擅長(zhǎng)有關(guān)財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)方面的公開(kāi)課和企業(yè)內(nèi)訓(xùn)。
《實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型提升財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理》 《全面預(yù)算管理》
《企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風(fēng)險(xiǎn)管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財(cái)務(wù)分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購(gòu)兼并的財(cái)務(wù)考量》 《團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和管理》
《績(jī)效考核的財(cái)務(wù)影響》 《績(jī)效考核和平衡計(jì)分卡》
《公司財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購(gòu)兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應(yīng)收賬款和商帳催收》 《會(huì)計(jì)核算》
《財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心》 《財(cái)務(wù)信息化建設(shè)》
《財(cái)務(wù)體系和制度》 《商務(wù)管理和業(yè)務(wù)控制》
《價(jià)值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財(cái)務(wù)管理人成長(zhǎng)和職業(yè)化》
《如何成長(zhǎng)為優(yōu)秀的財(cái)務(wù)經(jīng)理人》 《財(cái)務(wù)如何參與經(jīng)營(yíng)決策》
清華大學(xué)總裁班、北京大學(xué)總裁班、浙江大學(xué)總裁班、北京費(fèi)森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國(guó)獨(dú)資）、山東重工集團(tuán)（濰柴動(dòng)力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險(xiǎn)絲有限公司（美國(guó)獨(dú)資）、世紀(jì)金源控股集團(tuán)、海南航空集團(tuán)、廣東正邦科技集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)河北公司、中國(guó)移動(dòng)上海公司、中國(guó)振華重工、廣東維達(dá)紙業(yè)集團(tuán)、中國(guó)藍(lán)星化工集團(tuán)、中國(guó)核電集團(tuán)、北京公聯(lián)集團(tuán)、中國(guó)電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團(tuán)、TCL集團(tuán)、廣東美的集團(tuán)、阿里巴巴集團(tuán)、國(guó)美電器集團(tuán)、青島海爾集團(tuán)、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團(tuán)、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團(tuán)、邢臺(tái)市地方稅務(wù)局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團(tuán)、高頓財(cái)務(wù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、青島雙星集團(tuán)、中水集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬(wàn)達(dá)集團(tuán)、新希望集團(tuán)、一汽集團(tuán)、國(guó)資委培訓(xùn)中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團(tuán)（CCH）、優(yōu)財(cái)CMA培訓(xùn)中心、財(cái)務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、稅務(wù)經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財(cái)務(wù)官》雜志、普華永道（PWC）財(cái)務(wù)管理學(xué)院等。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱(chēng)：《集團(tuán)財(cái)務(wù)管控戰(zhàn)略》課程大綱
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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