第一板塊:內(nèi)部風險識別和分析企業(yè)全面診斷的必要性
企業(yè)風險容易在哪些環(huán)節(jié)出現(xiàn)
企業(yè)風險分析
財務風險如何駕馭和管控
流程管理和優(yōu)化
財務績效管理和內(nèi)控風險的關系
大象和螞蟻的故事告訴了我們什么?
第二板塊:基于流程的內(nèi)控建設做法與實踐 1、內(nèi)部控制理論的新發(fā)展動向
2、內(nèi)控理念與企業(yè)管理格調(diào)的有效結合
3、內(nèi)控項目的組織架構、工作機制、工作規(guī)劃
4、建議企業(yè)應實施的內(nèi)控建設流程
5、如何解決開展內(nèi)控工作面臨的各種困難;
6、實施中常見的內(nèi)控缺陷構成情況
7、內(nèi)控的組織協(xié)調(diào)、考核激勵、動態(tài)維護
8、內(nèi)部控制與風險管理的融合
9、內(nèi)控項目咨詢機構的聘用與管理
10、企業(yè)內(nèi)控建設與運行案例分析
第三板塊:企業(yè)內(nèi)部控制評價理論與實務
1、內(nèi)部控制評價應用指引解讀
2、內(nèi)部控制評價的各項準備工作
3、評價工作的機構設置、職責分配
4、多層級企業(yè)的評價組織實施機制
5、評價流程體系及技術方法
6、評價工作記錄格式、評價報告模板
7、內(nèi)部控制缺陷整改流程及整改記錄
8、內(nèi)控建設與評價動態(tài)統(tǒng)一性
9、如何搭建企業(yè)的風險預警機制
10、企業(yè)評價工作案例講解
第四板塊:基于可持續(xù)發(fā)展的財務績效管理
企業(yè)如何才能做到可持續(xù)發(fā)展
企業(yè)最終追求的是什么
企業(yè)成長階段論
企業(yè)價值鏈管理和可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略制訂
財務績效管理標準化
基于財務數(shù)據(jù)的績效評價
。1)從資產(chǎn)負債表中如何挖掘現(xiàn)金流?
。2)怎樣通過管理資產(chǎn)負債表評價資產(chǎn)的流動性與提高經(jīng)營效率?
。3)怎樣對營業(yè)活動現(xiàn)金流的貢獻為依據(jù)評價管理者的業(yè)績
(4)會計利潤指標的缺陷
3、基于價值創(chuàng)造的績效評價
(1)附加市場價值(MVA)意義與局限性
。2)附加經(jīng)濟價值(EVA)
1)新會計準則下EVA模型的調(diào)整
2)國資委對央企高管新增經(jīng)濟增加值考核的規(guī)定說明
4、基于戰(zhàn)略的績效評價