課程詳情
第1天
財務專業(yè)類：
基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
以戰(zhàn)略目標引導資源的優(yōu)化配置
全面預算控制規(guī)則
預算控制的性質
以預算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項規(guī)則
動態(tài)預算模式的5項規(guī)則
預算過程控制的2項原則
預算編制的9大原則
預算控制的理念與制度基礎
全面預算管理體系
預算編制的流程和邏輯
根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標，草擬預算
各部門預算匯總，經審查匯總公司預算
復審預算，報董事會批準后下達執(zhí)行預算
全面預算編制的方法
根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標，草擬預算
各部門預算匯總
委員會審查，匯總公司總預算
復審預算，指標報告董事會
批準后下達執(zhí)行預算
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產、采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
戰(zhàn)略目標與經營目標
目標分解、計劃、資源配置的鏈接
預算編制的組織準備
單元預算與公司預算的平衡
預算編制的結束工作
預算控制流程
編制過程中常見問題分析
第2天
高管
四、預算的有效執(zhí)行
如何進行預算的跟蹤分析——費用控制
預算管理中的風險控制
風險識別機制
風險評估方式
風險應對框架
如何根據(jù)實際情況調整預算
預算執(zhí)行中常見行為剖析
如何建立有效的預算跟蹤體系
對預算執(zhí)行的分析與調查
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算差異分析與責任回歸
如何將預算與績效指標有機結合
預算的考核管理和激勵機制
改進預算(Better Budgeting)
超越預算(Beyond Budgeting)
管理駕駛艙的運用介紹
績效考核和平衡計分卡介紹
案例分析：
案例3：全面預算監(jiān)控體系案例分析
案例4：全面預算中風險管理體系案例
拓展應用：
應用2：討論如何有效的改進預算
應用3：討論預算效果如何與績效考核有效結合
財務專業(yè)類：
基于戰(zhàn)略目標的全面預算管理
從傳統(tǒng)的財務預算到全面預算管理
以戰(zhàn)略目標引導資源的優(yōu)化配置
全面預算控制規(guī)則
預算控制的性質
以預算實現(xiàn)資源優(yōu)化配置的4項規(guī)則
動態(tài)預算模式的5項規(guī)則
預算過程控制的2項原則
預算編制的9大原則
預算控制的理念與制度基礎
全面預算管理體系
預算編制的流程和邏輯
根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標，草擬預算
各部門預算匯總，經審查匯總公司預算
復審預算，報董事會批準后下達執(zhí)行預算
全面預算編制的方法
三、預算編制管理
預算編制的流程和邏輯根據(jù)長期規(guī)劃，提出目標，草擬預算
各部門預算匯總
委員會審查，匯總公司總預算
復審預算，指標報告董事會
批準后下達執(zhí)行預算
關鍵預算的編制方法
經濟波動對預算目標的影響
收入預測方法及銷售費用預算
生產、采購預算的編制要領
管理預算的編制要領
資金預算的編制要領
從需求分析開始的預算編制方法：零基預算
靜態(tài)預算、彈性預算、滾動預算
戰(zhàn)略目標與經營目標
目標分解、計劃、資源配置的鏈接
預算編制的組織準備
單元預算與公司預算的平衡
預算編制的結束工作
預算控制流程
編制過程中常見問題分析
第2天
高管
四、預算的有效執(zhí)行
如何進行預算的跟蹤分析——費用控制
預算管理中的風險控制
風險識別機制
風險評估方式
風險應對框架
如何根據(jù)實際情況調整預算
預算執(zhí)行中常見行為剖析
五、預算的反饋與改進
預算控制的反饋機制——成本分析與調整如何建立有效的預算跟蹤體系
對預算執(zhí)行的分析與調查
收入、成本費用預算的自動跟蹤表格
預算差異分析與責任回歸
如何將預算與績效指標有機結合
預算的考核管理和激勵機制
改進預算(Better Budgeting)
超越預算(Beyond Budgeting)
六 預算實施的后續(xù)工作
預算分析和財務分析管理駕駛艙的運用介紹
績效考核和平衡計分卡介紹
案例分析：
案例3：全面預算監(jiān)控體系案例分析
案例4：全面預算中風險管理體系案例
拓展應用：
應用2：討論如何有效的改進預算
應用3：討論預算效果如何與績效考核有效結合
講師簡介
付華 老師
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。
《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人》 《財務如何參與經營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經理人網(wǎng)、稅務經理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經常被邀請為國內外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或專業(yè)講師，國內某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉型，戰(zhàn)略財務分析，國內外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥韧饪缧袠I(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內訓。
《實現(xiàn)財務轉型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經理人》 《財務如何參與經營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經理人網(wǎng)、稅務經理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
課程對象
備 注
課程名稱：預算管理
 |
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|