課程詳情
第一天
1. 傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務管理
﹣ 賬房先生時代：手工賬本 － 核算＋事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計 － 核算 －業(yè)務支持和控制 － 財務分析 － 預算管理 － 績效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務解決方案 － 財務共享中心 － 制度流程化 － 建立獨特的財務模型解決財務和業(yè)務中的問題
早茶與課間休息
2. 讓財務模型理念實踐于你的財務管理工作和日常生活
﹣ 什么是財務模型？它有什么作用？
﹣ 用活財務模型，財務的地位提高了
﹣ 你日常理財時有沒有想過投資回報的具體測算公式或運用相對復雜的邏輯？
﹣ 日常業(yè)務運營有什么規(guī)律？哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)？
﹣ 業(yè)務運營和管理可以通過應用模型實現(xiàn)
﹣ 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）達成和量化考核
﹣ 財務分析的目的是什么？
﹣ 傳統(tǒng)財務分析的缺陷
﹣ 財務模型可以提升管理和業(yè)務分析水平
3. 財務模型滲透到日常工作的方方面面
﹣ 財務工具
﹣ 財務模型及其應用
﹣ 財務模型的特征
﹣ 財務模型的種類和用途
﹣ 財務模型的應用領(lǐng)域
﹣ 財務建模中的風險和不確定性
﹣ 某項財務管理工作的目標
n 該目標和業(yè)務運營的緊密程度是否可以通過量化反映？
n 目標具體化、數(shù)字化過程（歸納、整合、清晰、可衡量性）
n 數(shù)字化目標的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持？
﹣ 分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）
n 財務管理目標的依據(jù)及可行性
n 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗佐證其設(shè)訂的合理性
n 識別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）
n 外部因素列舉并確定影響力（市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產(chǎn)品、金融機構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）
n 內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務等）
﹣ 財務假設(shè)
﹣ 財務預測
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學表達式，提煉出數(shù)學函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正
﹣ 相應理論假說和應用指引
﹣ 案例分析
5. 財務模型介紹及其應用示例
﹣ 財務模型具體應用
n 財務分析模型
u 營銷計劃假設(shè)分析
u 損益分析
u 費用分析模型
u 存貨分析模型
u 杜邦模型
n 財務預測模型
u 最佳現(xiàn)金流量模型
n 財務風險預警模型
u Z計分模型
u F分數(shù)模型
u 序列組合模型
n 財務預算模型
早茶
n 財務管理模型
u 動態(tài)保本圖
u 成本報告及分析
u 業(yè)務運營計劃管理模型
u 信用管理模型（最佳應收賬款規(guī)模）
u 管理駕駛艙模型
u 關(guān)鍵業(yè)績指標模型（平衡計分卡）
n 財務審計模型
n 項目財務模型
n 投資財務模型
u 企業(yè)價值評估模型
u 資本資產(chǎn)定價模型
午餐
6. 財務模型落地成形（運用Excel和ERP軟件編程）
﹣ 財務建模中的優(yōu)化技術(shù)
﹣ Excel功能開發(fā)和利用（INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE）
n 菜單及工具按鈕
n 單元格、工作表保護
n 用活工作簿、工作表
n 引用及鏈接
﹣ ERP軟件編程
下午茶
7. 學以致用（案例和問答）
﹣ 培訓模塊總結(jié)
﹣ 分組建模練習并展示
﹣ 答疑
第二天結(jié)束
1. 傳統(tǒng)的財務管理和互聯(lián)網(wǎng)時代的精細化財務管理
﹣ 賬房先生時代：手工賬本 － 核算＋事后控制
﹣ 電子技術(shù)和信息化時代： 電子化核算 － 流程、制度、體系設(shè)計 － 核算 －業(yè)務支持和控制 － 財務分析 － 預算管理 － 績效考核
﹣ 互聯(lián)網(wǎng)普及和新能源時代（第三次工業(yè)革命）： 基于互聯(lián)網(wǎng)和云計算的財務解決方案 － 財務共享中心 － 制度流程化 － 建立獨特的財務模型解決財務和業(yè)務中的問題
早茶與課間休息
2. 讓財務模型理念實踐于你的財務管理工作和日常生活
﹣ 什么是財務模型？它有什么作用？
﹣ 用活財務模型，財務的地位提高了
﹣ 你日常理財時有沒有想過投資回報的具體測算公式或運用相對復雜的邏輯？
﹣ 日常業(yè)務運營有什么規(guī)律？哪些規(guī)律可以歸納和總結(jié)？
﹣ 業(yè)務運營和管理可以通過應用模型實現(xiàn)
﹣ 關(guān)鍵業(yè)績指標（KPI）達成和量化考核
午餐
﹣ 重新認識財務報表（資產(chǎn)負債表、損益表、現(xiàn)金流量表）﹣ 財務分析的目的是什么？
﹣ 傳統(tǒng)財務分析的缺陷
﹣ 財務模型可以提升管理和業(yè)務分析水平
3. 財務模型滲透到日常工作的方方面面
﹣ 財務工具
﹣ 財務模型及其應用
﹣ 財務模型的特征
﹣ 財務模型的種類和用途
﹣ 財務模型的應用領(lǐng)域
午茶
4. 如何構(gòu)建財務模型﹣ 財務建模中的風險和不確定性
﹣ 某項財務管理工作的目標
n 該目標和業(yè)務運營的緊密程度是否可以通過量化反映？
n 目標具體化、數(shù)字化過程（歸納、整合、清晰、可衡量性）
n 數(shù)字化目標的可獲取過程是否有系統(tǒng)或數(shù)據(jù)庫支持？
﹣ 分析其是否存在規(guī)律（即偶發(fā)事件還是動態(tài)規(guī)律性發(fā)生的事件？）
n 財務管理目標的依據(jù)及可行性
n 是否有歷史數(shù)據(jù)或經(jīng)驗佐證其設(shè)訂的合理性
n 識別顯性或隱性規(guī)律的可能性
﹣ 外部和內(nèi)部因素對該事件的影響（正向影響還是逆向影響？）
n 外部因素列舉并確定影響力（市場規(guī)模、競爭對手的動作、新產(chǎn)品、金融機構(gòu)支持力度、產(chǎn)品生命周期等）
n 內(nèi)部因素列舉并確定影響力（產(chǎn)品價格、原材料替代性、物流成本、人工工資、增值服務等）
﹣ 財務假設(shè)
﹣ 財務預測
﹣ 確定變量和因變量
﹣ 采集整理數(shù)據(jù)資料
﹣ 列出數(shù)學表達式，提煉出數(shù)學函數(shù)
﹣ 用經(jīng)驗數(shù)據(jù)監(jiān)測模型并校正
﹣ 相應理論假說和應用指引
﹣ 案例分析
第一天結(jié)束
第二天5. 財務模型介紹及其應用示例
﹣ 財務模型具體應用
n 財務分析模型
u 營銷計劃假設(shè)分析
u 損益分析
u 費用分析模型
u 存貨分析模型
u 杜邦模型
n 財務預測模型
u 最佳現(xiàn)金流量模型
n 財務風險預警模型
u Z計分模型
u F分數(shù)模型
u 序列組合模型
n 財務預算模型
早茶
n 財務管理模型
u 動態(tài)保本圖
u 成本報告及分析
u 業(yè)務運營計劃管理模型
u 信用管理模型（最佳應收賬款規(guī)模）
u 管理駕駛艙模型
u 關(guān)鍵業(yè)績指標模型（平衡計分卡）
n 財務審計模型
n 項目財務模型
n 投資財務模型
u 企業(yè)價值評估模型
u 資本資產(chǎn)定價模型
午餐
6. 財務模型落地成形（運用Excel和ERP軟件編程）
﹣ 財務建模中的優(yōu)化技術(shù)
﹣ Excel功能開發(fā)和利用（INDEX/ MATCH/ CHOOSE/ OFFSET/ LOOKUP/ TRANSPOSE）
n 菜單及工具按鈕
n 單元格、工作表保護
n 用活工作簿、工作表
n 引用及鏈接
﹣ ERP軟件編程
下午茶
7. 學以致用（案例和問答）
﹣ 培訓模塊總結(jié)
﹣ 分組建模練習并展示
﹣ 答疑
第二天結(jié)束
講師簡介
付華 老師
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關(guān)財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。
《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設(shè)》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務培訓機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構(gòu)兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構(gòu)首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權(quán)威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關(guān)財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。
《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構(gòu)建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設(shè)》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設(shè)》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡(luò)集團、高頓財務培訓機構(gòu)、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
課程對象
備 注
課程名稱：運用財務模型提升財務精細化管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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