第一部分：概述
Ø 劉備與諸葛亮的人才經(jīng)營之術(shù)
Ø 何謂人才
Ø 經(jīng)營企業(yè)就是經(jīng)營人才
Ø 現(xiàn)代企業(yè)人才經(jīng)營面臨的瓶頸

第二部分：經(jīng)營人才五步曲

第1步 筑巢招才
Ø 組織平臺建設(shè)如何與企業(yè)戰(zhàn)略及員工職業(yè)發(fā)展有機對接
Ø 好的企業(yè)巢有何特點
Ø 如何把握現(xiàn)代組織發(fā)展趨勢、構(gòu)筑人才聚集陣地
Ø 企業(yè)吸引人才的常用方法
第2步 慧眼識才
Ø 領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對人才而非培養(yǎng)人才
Ø 如何有效擺脫“千里馬常有而伯樂不常有”的窘境
Ø 練就慧眼并非難事
Ø 結(jié)構(gòu)化面視的步驟及技巧
第3步 造夢聚才
Ø 打造企業(yè)磁場對凝聚人才至關(guān)重要
Ø 如何通過企業(yè)文化實現(xiàn)企業(yè)夢由精神到物質(zhì)的轉(zhuǎn)變
Ø 如何通過績效管理體系實現(xiàn)企業(yè)夢
Ø 如何通過價值分配體系激勵人才
第4步 設(shè)槽引才
Ø 在企業(yè)內(nèi)部形成跳槽新風(fēng)尚
Ø 如何在企業(yè)內(nèi)部設(shè)計“高槽”
Ø 如何引導(dǎo)人才在企業(yè)內(nèi)部有序跳槽
Ø 如何設(shè)計企業(yè)內(nèi)部人才競爭機制
第5步 系統(tǒng)造才
Ø 為什么偉大的企業(yè)難于復(fù)制
Ø 培養(yǎng)機制是系統(tǒng)造才的保障
Ø 梯隊建設(shè)是系統(tǒng)造才的動力
Ø 復(fù)制人才的基本策略