中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

內(nèi)容提示
采購(gòu)不僅僅是一個(gè)購(gòu)買過(guò)程，而是一個(gè)全面的從外部的供應(yīng)市場(chǎng)到內(nèi)部的資源調(diào)動(dòng)流程。采購(gòu)人員必須有戰(zhàn)略高度的眼光，調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源的能力。本課程將整個(gè)的采購(gòu)供應(yīng)管理的流程完整地展現(xiàn)給學(xué)員，希望通過(guò)學(xué)習(xí)，了解采購(gòu)的新型角色，掌握請(qǐng)購(gòu)流程，成本分析，供應(yīng)商尋找流程，競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程，供應(yīng)商評(píng)估流程；了解采購(gòu)中的法律問(wèn)題，掌握合同管理的全過(guò)程。



課程詳情
采購(gòu)流程 ――采購(gòu)的角色是什么?
未來(lái)市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)
采購(gòu)和供應(yīng)管理的對(duì)生產(chǎn)的影響
采購(gòu)和供應(yīng)商管理的角色
采購(gòu)流程概述
請(qǐng)購(gòu)流程――需要什么及何時(shí)需要？
請(qǐng)購(gòu)流程
規(guī)格書(shū)(Specificatio s)
工作說(shuō)明書(shū)（Stateme t of Work）SOW

成本分析――商品如何交易的?
對(duì)成本結(jié)構(gòu)的理解
成本評(píng)估
綜合采購(gòu)成本分析實(shí)例
定價(jià)的市場(chǎng)觀點(diǎn)
價(jià)格分析技術(shù)
選擇成本/價(jià)格分析方法

供應(yīng)商尋找流程 ――如何識(shí)別潛在的供應(yīng)商？
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略
供應(yīng)商尋找戰(zhàn)略的組成要素
小額訂單問(wèn)題
識(shí)別潛在的供應(yīng)商的資源
當(dāng)前供應(yīng)源vs新供應(yīng)源
附錄 供應(yīng)商信息的因特網(wǎng)資源

競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)流程――使用何種詢價(jià)方式？
詢價(jià)方法
信息索取書(shū)(Request for I formatio ，RFI)
報(bào)價(jià)申請(qǐng)書(shū)(Request for Quote，RFQ)
建議要求書(shū)(Request for Proposal，RFP)
投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)(I vitatio for Bid，IFB)
是否招標(biāo)的決策
編制詢價(jià)提案書(shū)（Solicitatio Proposal）
招標(biāo)的道德規(guī)范

供應(yīng)商評(píng)估流程 ――它是合適的供應(yīng)商嗎？
評(píng)估供應(yīng)商的提案
開(kāi)展供應(yīng)商訪問(wèn)
考察的成本vs效益分析
現(xiàn)場(chǎng)考察中需要評(píng)價(jià)的因素
供應(yīng)商的履約能力
供應(yīng)商的財(cái)務(wù)狀況
財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)源
物流問(wèn)題
環(huán)境方面的績(jī)效
供應(yīng)商績(jī)效衡量

法律問(wèn)題 ――怎樣避免上法庭？
采購(gòu)的法律環(huán)境
采購(gòu)的代理概念
政府法規(guī)
UCC針對(duì)采購(gòu)的重要規(guī)定
合同種類
固定價(jià)格合同
成本補(bǔ)償合同
交付不確定合同
電子商務(wù)的法律問(wèn)題
附錄 標(biāo)準(zhǔn)條款和條件范例
附錄 定制條款和條件

合同管理 ――何時(shí)變更合同，變更什么內(nèi)容
合同商務(wù)管理
合同符合性
項(xiàng)目管理
合同控制的工作
文件要求
財(cái)務(wù)責(zé)任
合同修訂
合同完成
合同催交和合同跟蹤
合同問(wèn)題

未來(lái)的采購(gòu)流程 ――自此我們將去何方?
變化的環(huán)境
技術(shù)
供應(yīng)管理
采購(gòu)戰(zhàn)略發(fā)展


講師簡(jiǎn)介
  王為人 老師
曾任某助聽(tīng)器公司 國(guó)際采購(gòu)部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購(gòu)和材料經(jīng)理
學(xué)歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)： 20 年跨國(guó)公司工作經(jīng)驗(yàn)的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購(gòu)和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計(jì)和實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)，10年多公司內(nèi)外的管理培訓(xùn)師,獲HP總裁獎(jiǎng)，中國(guó)HP最佳講師獎(jiǎng)

中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)，采購(gòu)專家組
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)理事,
《中國(guó)質(zhì)量》編委，
中國(guó)質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘講師
清華大學(xué)客座教師
西門(mén)子管理學(xué)院特聘講師
TUV萊茵認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
SGS通標(biāo)認(rèn)證集團(tuán)特聘講師
CPM認(rèn)證講師
作品：
《采購(gòu)案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購(gòu)案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績(jī)效卓越》計(jì)量出版社
《采購(gòu)技巧》 中國(guó)物資出版社
《采購(gòu)務(wù)實(shí)百問(wèn)百答》 中國(guó)物資出版社
《波多里奇國(guó)家質(zhì)量獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)高層指南》/先進(jìn)質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門(mén)子，聯(lián)想，華為，中國(guó)電信，東風(fēng)汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達(dá)，樓氏電子，好麗來(lái),羅萊家紡，沃爾瑪
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主要的培訓(xùn)課程：
采購(gòu)戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購(gòu)觀（1天）
采購(gòu)供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評(píng)價(jià)供應(yīng)商---流程及標(biāo)準(zhǔn)（2天）
采購(gòu)成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購(gòu)技術(shù)提升訓(xùn)練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購(gòu)人員實(shí)戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報(bào)價(jià)與合同管理（2天）
切合實(shí)際的采購(gòu)談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤(rùn)：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）

授課特點(diǎn)和風(fēng)格：
講課概念超前，但又注重實(shí)際應(yīng)用；案例豐富并且主要來(lái)自本人的多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購(gòu)的跨部門(mén)交叉管理經(jīng)驗(yàn)，善于幫助聽(tīng)眾換位思考。


課程對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理，采購(gòu)主管，采購(gòu)工程師，采購(gòu)員


備    注
課程名稱：采購(gòu)供應(yīng)管理流程


 

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