中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
庫存是生產(chǎn)制造，商業(yè)流通中的重要環(huán)境，沒有庫存，供應(yīng)鏈將中斷和癱瘓，而庫存是萬惡之首，維修、效率、質(zhì)量、交期、大量資金占用或周轉(zhuǎn)時間延長、客戶服務(wù)水平低下、大量的物資滯留在運輸途中，大面積場地被占用、巨大的管理費用及長期存放產(chǎn)生的損耗、大量的呆滯物料最終成為廢品回收站的購買對象、公司的資產(chǎn)嚴重縮水等眾多隱患均被巨大的庫存全部掩蓋。
課程詳情
貨倉管理的含義
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉應(yīng)具備什么功能
貨倉的組織結(jié)構(gòu)
貨倉的籌劃組建有那些原則
符合工藝要求的原則
符合進出順利的原則
滿足安全的原則
貨倉的分類有哪些
貨倉的分類
貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面
怎樣決定倉位的大小
倉儲空間調(diào)配的目的是什么
物料堆放有哪些原則
常見的幾種物料堆放方法有哪些
物料存放方式說明
倉庫物料的收發(fā)運作
發(fā)料的定義是什么
領(lǐng)料的定義是什么
發(fā)料工作的優(yōu)點有哪些
采取發(fā)料方式的原因有哪些
采取領(lǐng)料方式的原因有哪些
半成品的收發(fā)與退貨
成品的收發(fā)
物料保管與儲存
料儲存有哪三原則
儲存應(yīng)注意哪些事項
良好的儲存管理應(yīng)注意哪些事項
供應(yīng)鏈中的庫存
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈總庫存的影響
供應(yīng)鏈中總庫存
供應(yīng)鏈的指標
倉儲風險管理
風險識別
風險分析
風險評估
風險對策
呆廢料的管理
呆料
廢料
舊料
殘料
呆廢料處理的目的有那些
成呆料發(fā)生的原因有那些
呆料的預防措施有哪些
呆料處理的方法有那些
廢料發(fā)生的原因有哪些
廢料的預防方法有哪些
廢料的處理方法有哪些
盤點
盤點的目的
盤點方法
盤點步驟
ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法計算的步驟有那些
如何對ABC三類物料進行存量控制
物料分析與計算
什么是安全存量,如何計算安全存量
什么是最高存量,如何計算最高存量
什么是最低存量,如何計算最低存量
什么是訂購前置時間,它通常包括那個部分
什么是訂購點,并舉例說明如何計算訂購點
什么是訂貨量，如何計算訂購量
物料成本
物料管理應(yīng)從那些方面降低成本
物料成本降低應(yīng)注意那些方面
物控
良好的物料計劃有什么作用
物料計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供應(yīng)不健全造成什么損失
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成
訂購時間過遲或過早以及訂購量過
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步驟有哪些
MRO控制的要點
MRO的計劃性
MRO的訂貨方法
與供應(yīng)商共同建庫
供應(yīng)商管理MRO
采購卡
快速訂單
存量控制
哪些物料適用于存量控制
存量控制的意義有哪些
存貨發(fā)生的原因有哪些
存量控制最常用方法有哪幾種
倉庫的安全生產(chǎn)
倉庫的設(shè)備安全及特種設(shè)備要求
防火與消防
化學品安全
職業(yè)安全
防盜和反恐TAPA，C-TPAT
貨倉在生產(chǎn)企業(yè)的意義與作用
貨倉應(yīng)具備什么功能
貨倉的組織結(jié)構(gòu)
貨倉的籌劃組建有那些原則
符合工藝要求的原則
符合進出順利的原則
滿足安全的原則
貨倉的分類有哪些
貨倉的分類
貨倉規(guī)劃
倉庫區(qū)域規(guī)劃應(yīng)注意哪些方面
怎樣決定倉位的大小
倉儲空間調(diào)配的目的是什么
物料堆放有哪些原則
常見的幾種物料堆放方法有哪些
物料存放方式說明
倉庫物料的收發(fā)運作
發(fā)料的定義是什么
領(lǐng)料的定義是什么
發(fā)料工作的優(yōu)點有哪些
采取發(fā)料方式的原因有哪些
采取領(lǐng)料方式的原因有哪些
半成品的收發(fā)與退貨
成品的收發(fā)
物料保管與儲存
料儲存有哪三原則
儲存應(yīng)注意哪些事項
良好的儲存管理應(yīng)注意哪些事項
供應(yīng)鏈中的庫存
供應(yīng)鏈牛鞭效應(yīng)對供應(yīng)鏈總庫存的影響
供應(yīng)鏈中總庫存
供應(yīng)鏈的指標
倉儲風險管理
風險識別
風險分析
風險評估
風險對策
呆廢料的管理
呆料
廢料
舊料
殘料
呆廢料處理的目的有那些
成呆料發(fā)生的原因有那些
呆料的預防措施有哪些
呆料處理的方法有那些
廢料發(fā)生的原因有哪些
廢料的預防方法有哪些
廢料的處理方法有哪些
盤點
盤點的目的
盤點方法
盤點步驟
ABC分析法
什么是ABC分析法
ABC分析法的主要作用是什么
ABC分析法計算的步驟有那些
如何對ABC三類物料進行存量控制
物料分析與計算
什么是安全存量,如何計算安全存量
什么是最高存量,如何計算最高存量
什么是最低存量,如何計算最低存量
什么是訂購前置時間,它通常包括那個部分
什么是訂購點,并舉例說明如何計算訂購點
什么是訂貨量，如何計算訂購量
物料成本
物料管理應(yīng)從那些方面降低成本
物料成本降低應(yīng)注意那些方面
物控
良好的物料計劃有什么作用
物料計劃應(yīng)經(jīng)過哪幾個步驟
傳統(tǒng)的物料管理方法存在哪些方面的局限
物料供應(yīng)不健全造成什么損失
物料供應(yīng)不繼主要有哪些原因造成
訂購時間過遲或過早以及訂購量過
物料跟催的作用有哪些
物料控制的步驟有哪些
MRO控制的要點
MRO的計劃性
MRO的訂貨方法
與供應(yīng)商共同建庫
供應(yīng)商管理MRO
采購卡
快速訂單
存量控制
哪些物料適用于存量控制
存量控制的意義有哪些
存貨發(fā)生的原因有哪些
存量控制最常用方法有哪幾種
倉庫的安全生產(chǎn)
倉庫的設(shè)備安全及特種設(shè)備要求
防火與消防
化學品安全
職業(yè)安全
防盜和反恐TAPA，C-TPAT
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質(zhì)量，采購和客戶服務(wù)的技術(shù)背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務(wù)管理的設(shè)計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質(zhì)量協(xié)會理事,
《中國質(zhì)量》編委，
中國質(zhì)量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務(wù)實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質(zhì)量獎標準高層指南》/先進質(zhì)量方法系列 化工出版社
服務(wù)客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術(shù)（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應(yīng)管理流程（2天）
選擇、評價供應(yīng)商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術(shù)提升訓練（3 天）
供應(yīng)商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應(yīng)商質(zhì)量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質(zhì)量管理（2天）
引領(lǐng)質(zhì)量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質(zhì)量管理的零缺陷（2天）
質(zhì)量創(chuàng)造利潤：基于成本的質(zhì)量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應(yīng)急（2 天）
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應(yīng)用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術(shù)，質(zhì)量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
備 注
課程名稱：倉儲管理與庫存控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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