中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
中國培訓易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
課程從采購道德的規(guī)范建設，制度流程，全面審計，監(jiān)督檢查，管理教育五個層面展開整體采購道德的結構。使大家充分認識到加強采購從業(yè)人員“職業(yè)道德”建設的必要性和迫切性，更重要的是要充分重視采購從業(yè)人員“職業(yè)道德”建設的基礎工作，制定計劃、落實責任，建立長效的監(jiān)管機制，以切實提高采購從業(yè)人員的道德水平。
培訓目標
采購人員的職業(yè)道德建設，既是采購從業(yè)人員自身的素質要求，也是企業(yè)的義務，更是社會的責任。所有的商業(yè)行為都應以道德的、誠實的方式進行。許多在法治不健全國家經(jīng)營的企業(yè)，以及與治理標準不嚴格的企業(yè)進行競爭的企業(yè)，都面臨著一種兩難選擇：通過賄賂以贏得業(yè)務，還是從高風險市場退出。由于暗箱操作很容易滋生腐敗，這似乎是通往生意成功的捷徑，但是從長遠看，透明的財務和商業(yè)行為似乎更為有效。它可以通過高增長來更為有效地分配資源。較高的透明性也能使投資者和購買者更加放心。在一個無腐敗的環(huán)境中工作，對于雇主和員工來講，都能減少犯罪或非法問題引起的壓力，因而更加健康。
課程詳情
1. 采購道德規(guī)范
采購三項原則
采購活動的行為準則
采購職業(yè)道德六要素
透明國際組織的防腐敗活動
案例：《電子行業(yè)行為準則》EICC
案例：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準則
案例：各大公司采購行為準則SBC
案例：HP公司價值觀和行為準則判定流程
供應商行為準則
不道德行為
不道德的風險
腐敗/賄賂及法律規(guī)范
2. 健全的體制和流程
采購組織
采購人員技能要求
采購委員會
授權和分權
采購流程中的控制要點
合格供應商目錄
規(guī)格書和工作說明書
3. 全面審計
審計的目的和流程
審計方法
審計范圍
采購對審計的正確態(tài)度
內(nèi)審
上級審計
第三方獨立審計
4. 全方位的監(jiān)督
公司的多渠道熱線
以事實為依據(jù)
抽查制度
供應商監(jiān)督
5. 道德教育和道德管理
采購道德的基礎--價值觀
道德健康建設
采購人員的心態(tài)平衡教育
反面教材運用
上下其手與務實
把要求變成制度
管理行為
可控性手段和風險管理
采購三項原則
采購活動的行為準則
采購職業(yè)道德六要素
透明國際組織的防腐敗活動
案例：《電子行業(yè)行為準則》EICC
案例：經(jīng)濟合作與發(fā)展組織跨國企業(yè)準則
案例：各大公司采購行為準則SBC
案例：HP公司價值觀和行為準則判定流程
供應商行為準則
不道德行為
不道德的風險
腐敗/賄賂及法律規(guī)范
2. 健全的體制和流程
采購組織
采購人員技能要求
采購委員會
授權和分權
采購流程中的控制要點
合格供應商目錄
規(guī)格書和工作說明書
3. 全面審計
審計的目的和流程
審計方法
審計范圍
采購對審計的正確態(tài)度
內(nèi)審
上級審計
第三方獨立審計
4. 全方位的監(jiān)督
公司的多渠道熱線
以事實為依據(jù)
抽查制度
供應商監(jiān)督
5. 道德教育和道德管理
采購道德的基礎--價值觀
道德健康建設
采購人員的心態(tài)平衡教育
反面教材運用
上下其手與務實
把要求變成制度
管理行為
可控性手段和風險管理
講師簡介
王為人 老師
曾任某助聽器公司 國際采購部亞洲經(jīng)理.
某加濕器公司 副總經(jīng)理
惠普／安捷倫公司 采購和材料經(jīng)理
學歷：
控制工程與控制理論博士，工商管理碩士
本人的培訓經(jīng)驗： 20 年跨國公司工作經(jīng)驗的資深經(jīng)理，質量，采購和客戶服務的技術背景， ISO900 &ISO14000的專家。業(yè)務管理的設計和實施的經(jīng)驗，10年多公司內(nèi)外的管理培訓師,獲HP總裁獎，中國HP最佳講師獎
中國物流與采購聯(lián)合會，采購專家組
中國質量協(xié)會理事,
《中國質量》編委，
中國質量協(xié)會特聘講師
清華大學客座教師
西門子管理學院特聘講師
TUV萊茵認證集團特聘講師
SGS通標認證集團特聘講師
CPM認證講師
作品：
《采購案例精選》 電子工業(yè)出版社
《采購案例精選（第二版）》 電子工業(yè)出版社
《走向績效卓越》計量出版社
《采購技巧》 中國物資出版社
《采購務實百問百答》 中國物資出版社
《波多里奇國家質量獎標準高層指南》/先進質量方法系列 化工出版社
服務客戶：
惠普，安捷倫，摩托羅拉，IBM，西門子，聯(lián)想，華為，中國電信，東風汽車，博世，山東鋁業(yè)，宇通，菲亞特，伊利，奧利奧，瑞聲達，樓氏電子，好麗來,羅萊家紡，沃爾瑪
...
主要的培訓課程：
采購戰(zhàn)略、流程和技術（2天）
高層戰(zhàn)略者的采購觀（1天）
采購供應管理流程（2天）
選擇、評價供應商---流程及標準（2天）
采購成本分析與降低之道略 (2天)
專業(yè)采購技術提升訓練（3 天）
供應商交期和采購人員實戰(zhàn)技能（2 天）
供應商質量管理（2天）
報價與合同管理（2天）
切合實際的采購談判（2天）
質量管理（2天）
引領質量文化（2天）
統(tǒng)計過程控制 SPC (2 天)
質量管理的零缺陷（2天）
質量創(chuàng)造利潤：基于成本的質量（2天）
安全生產(chǎn)和事故應急（2 天）
授課特點和風格：
講課概念超前，但又注重實際應用；案例豐富并且主要來自本人的多年實踐經(jīng)驗。具有技術，質量和采購的跨部門交叉管理經(jīng)驗，善于幫助聽眾換位思考。
課程對象
采購人員，供應商管理人員，采購審計人員，企業(yè)管理者
備 注
課程名稱：采購道德管理及采購人員道德提升
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|