中國培訓易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
通過本課程的學習，使學員能熟練掌握DFMEA，并能合理地運用在產(chǎn)品設(shè)計中的風險分析及改進措施確定；熟練掌握DFMEA分析的邏輯關(guān)系和流程，將DFMEA的輸出結(jié)果與設(shè)計流程中的其它工具結(jié)合，確保在設(shè)計中對風險點進行有效地管控。
課程詳情
：FMEA概述
1、風險的來源、FMEA的發(fā)展歷程
2、FMEA的類型及分析范圍、產(chǎn)品設(shè)計流程與FMEA的使用
3、FMEA的使用時機、FMEA的定義
4、FMEA開發(fā)小組團隊、FMEA負責人的職責
5、定義FMEA的顧客、FMEA使用的成本效率
6、單元小結(jié)：使用FMEA的基本原則
第二章：DFMEA的實施
創(chuàng)建DFMEA的五步法
1、步驟0：準備
1.1 DFMEA的目標、在制造和裝配時需考慮的適當事項
1.2 使用階段需考慮的適當事項、DFMEA的開發(fā)
1.3 在FMEA過程需要提供的文件、DFMEA的表格：表頭信息
1.4 創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件
2、步驟1：結(jié)構(gòu)分析
2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一：硬件分析法
2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二：功能分析法
2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三：硬件分析法與功能分析法相結(jié)合
2.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四：方塊圖
2.6 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之五：P（Parameter）圖
案例分析
分組練習一：練習產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
3、步驟2：功能分析
3.1 定義功能的方法、品質(zhì)機能展開（QFD）
3.2 將QFD鏈接到DFMEA、描述功能
3.3 “項目/功能與要求”分析、案例分析
分組練習二：練習功能分析以及要求
4、 步驟3：失效模式分析
4.1 什么是失效、潛在失效模式
4.2 失效模式的類型、潛在失效模式的分類
案例分析、潛在失效的后果
案例分析、失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習三：練習定義失效模式及其后果
4.3 潛在失效起因/機理、典型的失效起因/機理
案例分析、現(xiàn)行設(shè)計控制
4.4 現(xiàn)行設(shè)計控制分類、設(shè)計評審應關(guān)注的焦點
4.5 設(shè)計評審的內(nèi)容、在設(shè)計中如何規(guī)避人為的錯誤
分組練習四：練習分析失效原因及其控制措施
5、步驟4：措施分析
5.1 嚴重度（Severity）評估和分級、嚴重度評估標準
5.2 特殊特性（Special Characteristics）、產(chǎn)品特性金字塔
5.3 特性級別、發(fā)生度（Occurrence）評估
5.4 探測度（Detection）評估、風險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
5.5 風險評估（Risk Assessment）、優(yōu)先關(guān)注的高風險之一：嚴重度
5.6 優(yōu)先關(guān)注的高風險之二：設(shè)計風險、優(yōu)先關(guān)注的高風險之三：RPN Top X
5.7 一些主機廠的要求、VDA推薦的采取措施的原則
分組練習五：練習分析失效原因及其控制措施
6、步驟5：優(yōu)化改進
6.1 建議措施及責任、DFMEA改進途徑
6.2 措施的提出、評價和選擇、措施評價工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析、采取的措施及結(jié)果的確認
分組練習六：練習提出和選擇改進措施方案
6.3 DFMEA的輸出、DFMEA的關(guān)聯(lián)
跟蹤措施
單元小結(jié)：DFMEA與設(shè)計文件的相互關(guān)系
1、風險的來源、FMEA的發(fā)展歷程
2、FMEA的類型及分析范圍、產(chǎn)品設(shè)計流程與FMEA的使用
3、FMEA的使用時機、FMEA的定義
4、FMEA開發(fā)小組團隊、FMEA負責人的職責
5、定義FMEA的顧客、FMEA使用的成本效率
6、單元小結(jié)：使用FMEA的基本原則
第二章：DFMEA的實施
創(chuàng)建DFMEA的五步法
1、步驟0：準備
1.1 DFMEA的目標、在制造和裝配時需考慮的適當事項
1.2 使用階段需考慮的適當事項、DFMEA的開發(fā)
1.3 在FMEA過程需要提供的文件、DFMEA的表格：表頭信息
1.4 創(chuàng)建一個卓越FMEA的條件
2、步驟1：結(jié)構(gòu)分析
2.1 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之一：硬件分析法
2.2 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之二：功能分析法
2.3 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之三：硬件分析法與功能分析法相結(jié)合
2.4 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之四：方塊圖
2.6 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析方法之五：P（Parameter）圖
案例分析
分組練習一：練習產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析
3、步驟2：功能分析
3.1 定義功能的方法、品質(zhì)機能展開（QFD）
3.2 將QFD鏈接到DFMEA、描述功能
3.3 “項目/功能與要求”分析、案例分析
分組練習二：練習功能分析以及要求
4、 步驟3：失效模式分析
4.1 什么是失效、潛在失效模式
4.2 失效模式的類型、潛在失效模式的分類
案例分析、潛在失效的后果
案例分析、失效模式和后果的聯(lián)系
分組練習三：練習定義失效模式及其后果
4.3 潛在失效起因/機理、典型的失效起因/機理
案例分析、現(xiàn)行設(shè)計控制
4.4 現(xiàn)行設(shè)計控制分類、設(shè)計評審應關(guān)注的焦點
4.5 設(shè)計評審的內(nèi)容、在設(shè)計中如何規(guī)避人為的錯誤
分組練習四：練習分析失效原因及其控制措施
5、步驟4：措施分析
5.1 嚴重度（Severity）評估和分級、嚴重度評估標準
5.2 特殊特性（Special Characteristics）、產(chǎn)品特性金字塔
5.3 特性級別、發(fā)生度（Occurrence）評估
5.4 探測度（Detection）評估、風險優(yōu)先數(shù)RPN（Risk Priority Number）
5.5 風險評估（Risk Assessment）、優(yōu)先關(guān)注的高風險之一：嚴重度
5.6 優(yōu)先關(guān)注的高風險之二：設(shè)計風險、優(yōu)先關(guān)注的高風險之三：RPN Top X
5.7 一些主機廠的要求、VDA推薦的采取措施的原則
分組練習五：練習分析失效原因及其控制措施
6、步驟5：優(yōu)化改進
6.1 建議措施及責任、DFMEA改進途徑
6.2 措施的提出、評價和選擇、措施評價工具：Pugh matrix、Pay-Off matrix
案例分析、采取的措施及結(jié)果的確認
分組練習六：練習提出和選擇改進措施方案
6.3 DFMEA的輸出、DFMEA的關(guān)聯(lián)
跟蹤措施
單元小結(jié)：DFMEA與設(shè)計文件的相互關(guān)系
講師簡介
王繼武 老師
化學工程學士
英國標準協(xié)會（BSI）特聘高級講師
北京華夏基石特聘高級咨詢師
QS-9000主任審核員（美國質(zhì)量協(xié)會ASNI-RAB）
六西格瑪黑帶（法國標準化協(xié)會ANFOR）
17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經(jīng)歷；在企業(yè)的運營流程、設(shè)計管理及制造管理等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)性培訓及咨詢經(jīng)驗，課程重復采購率達到95%以上；培訓場次400多場，學員超過30000人。
實 踐 經(jīng) 歷
王繼武老師曾于全球最大的EMS企業(yè)從事質(zhì)量管理工作；自1997起從事咨詢和培訓工作，歷任咨詢經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、高級咨詢師；根據(jù)十多年培訓咨詢工作經(jīng)歷，并結(jié)合親身經(jīng)歷的咨詢案例深入研究，于2003年6月編著和出版國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》。
培 訓 / 咨 詢 經(jīng) 歷
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設(shè)備運營管理咨詢項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的管理體系，全面優(yōu)化改企業(yè)運營流程及部門KPI考核體系；同時，協(xié)助項目小組建立、實施及評價設(shè)備運營管理體系；成功幫助該企業(yè)于2006年贏得了中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號；截止2011年底，累積約有600家企業(yè)9000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。通過深入企業(yè)實施咨詢，幫助其梳理各部門及各崗位的職責和權(quán)限，尤其是崗位之間、部門之間的接口關(guān)系；梳理及優(yōu)化部門之間的流程；協(xié)助完善現(xiàn)場文件（SOP）的可操作性。
云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系，對其運營流程的進行優(yōu)化設(shè)計；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，策劃各分子公司班組的精細化管理體系（責任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng)）；對標國際國內(nèi)有色行業(yè)的運營指標（如：能耗、技術(shù)經(jīng)濟指標等），協(xié)助找出改進機會及提出解決方案（如：創(chuàng)新課題的提出及實施）；協(xié)助客戶進行項目實施成果的驗收及精細化內(nèi)部講師團隊的組建及培養(yǎng)。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理；5S推行實施方案策劃、實施指導及改進對策的提出。
在過去17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經(jīng)歷中，王老師積累了豐富的實務經(jīng)驗、工具、方法和案例。所服務的客戶涉及：汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。為國有、歐美日、港臺資及民營企業(yè)約五百家提供咨詢和培訓服務，這些客戶絕大多數(shù)是跨國公司、上市公司或高速成長的企業(yè)，亦獲得了良好的客戶滿意度。王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念，與學員分享其在17年的咨詢和培訓工作中沉淀的經(jīng)驗。
個 人 著 作
《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》
授 課 風 格
詼諧幽默，現(xiàn)場互動氛圍活躍，大部分案例是王老師在咨詢工作中提煉的，對學員和企業(yè)具親切感；
熟悉企業(yè)的整體運營流程，能根據(jù)客戶的流程和產(chǎn)品定制課程；
課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學員思考和分析問題。
主 講 課 程
行業(yè)解決方案類課程：
《汽車行業(yè)五大核心工具》、
《鐵路行業(yè)國際標準IRIS 》
《改善心智模式 · 突破管理瓶頸經(jīng)理人成長體系 》
制造業(yè)課程：
《如果應用實驗設(shè)計（DOE）來改進過程控制能力》
《如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設(shè)計風險》
《有效解決問題的方法：8D 》
《如何應用5S和目視化改善現(xiàn)場管理 》
研發(fā)類課程：
《如何運用項目管理來驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)流程》
《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題》
《如何應用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風險》
《如何通過技術(shù)降低產(chǎn)品成本》
客 戶 名 單 ( 部 分 )
1、汽車及零配件業(yè)（約100家）：
武漢神龍汽車有限公司 薩克斯汽車零部件系統(tǒng)
比亞迪第十五事業(yè)部 霍尼韋爾感應器系統(tǒng)
蕪湖馬瑞利 廣州索哥波燈具有限公司
肇慶本田金屬有限公司 嘉實多（深圳）有限公司
安費諾集團（三家工廠） 深圳航盛電子股份有限公司
蕪湖天人沖焊件有限公司 長春西諾塑料有限公司
愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司 考泰斯（廣州）塑料技術(shù)有限公司
北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠
2、鐵路軌道交通業(yè)（約30家）：
南車株洲電力機車有限公司 南車長江車輛有限公司
株洲時代新材股份有限公司 南車眉山車輛有限公司
株洲聯(lián)誠集團有限責任公司 浩亭（珠海）制造有限公司
青島歐特美交通設(shè)備有限公司 廣州南車城市軌道裝備有限公司
資陽南車電力機車有限公司 昆明南車城市軌道車輛有限公司
成都南車軌道車輛有限公司 株洲天力鍛業(yè)有限公司
3、信息電子及零件業(yè)（約300家）：
東莞三星視界 仁寶電腦工業(yè)（中國）有限公司
深圳長城電腦有限公司 東莞偉易達集團
東莞昆盈電腦制品有限公司 競陸電子（昆山）有限公司
惠州市華陽多媒體電子有限公司 新美亞電路（無錫）有限公司
捷普電子（廣州）有限公司 名辛電子（廣州南沙）有限公司
4、其它行業(yè)（約50家）：
甘肅靖遠第二發(fā)電廠 云南馳宏鋅鍺股份有限公司
祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司 中糧金帝食品（深圳）有限公司
東莞南玻太陽能玻璃有限公司 中華制漆（深圳）有限公司
旭硝子精細玻璃（深圳）有限公司 東莞銀禧科技股份有限公司
學 員 評 價
“滿意，很滿意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達技巧好，幽默生動；有實際效果，課程正是工作需要。” —— 蕪湖馬瑞利（意大利）
“…學員反應效果非常好，認為您的課程講解得很有深度，通過深入淺出，幽默詼諧的授課方式，讓學員們受益匪淺，同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點，學員對后續(xù)的課程都充滿期待�！� —— 深圳光臺（臺資）
“實用性強，講師演講與表達技巧精益、突出。良好，較能理解，對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解；本次課程的學習內(nèi)容對工作幫助很大，能學以致用�！� —— 本田（日資）
“富有針對性、實用性強，對五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默，很滿意；系統(tǒng)的了解五大核心工具，課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣；內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好�！�
—— 珠海愛普科斯（德資）
“非常感謝您此次的培訓，我們譚總對此次的培訓非常滿意，此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓。” —— 東莞銀禧科技（民營上市）
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗，啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性�！�
—— 安徽祿思偉礦業(yè)（德資）
英國標準協(xié)會（BSI）特聘高級講師
北京華夏基石特聘高級咨詢師
QS-9000主任審核員（美國質(zhì)量協(xié)會ASNI-RAB）
六西格瑪黑帶（法國標準化協(xié)會ANFOR）
17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經(jīng)歷；在企業(yè)的運營流程、設(shè)計管理及制造管理等領(lǐng)域具有豐富的實戰(zhàn)性培訓及咨詢經(jīng)驗，課程重復采購率達到95%以上；培訓場次400多場，學員超過30000人。
實 踐 經(jīng) 歷
王繼武老師曾于全球最大的EMS企業(yè)從事質(zhì)量管理工作；自1997起從事咨詢和培訓工作，歷任咨詢經(jīng)理、咨詢總監(jiān)、高級咨詢師；根據(jù)十多年培訓咨詢工作經(jīng)歷，并結(jié)合親身經(jīng)歷的咨詢案例深入研究，于2003年6月編著和出版國內(nèi)第一本《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》。
培 訓 / 咨 詢 經(jīng) 歷
甘肅某火力發(fā)電企業(yè)流程優(yōu)化及設(shè)備運營管理咨詢項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的管理體系，全面優(yōu)化改企業(yè)運營流程及部門KPI考核體系；同時，協(xié)助項目小組建立、實施及評價設(shè)備運營管理體系；成功幫助該企業(yè)于2006年贏得了中國電力行業(yè)標桿企業(yè)稱號；截止2011年底，累積約有600家企業(yè)9000人次參觀該電廠。
上海某德資汽車零部件企業(yè)運營流程優(yōu)化咨詢項目。通過深入企業(yè)實施咨詢，幫助其梳理各部門及各崗位的職責和權(quán)限，尤其是崗位之間、部門之間的接口關(guān)系；梳理及優(yōu)化部門之間的流程；協(xié)助完善現(xiàn)場文件（SOP）的可操作性。
云南某有色國有企業(yè)精細化運營項目。通過組建業(yè)務流程優(yōu)化小組深入了解企業(yè)的盈利模式和管理體系，對其運營流程的進行優(yōu)化設(shè)計；根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標，策劃各分子公司班組的精細化管理體系（責任系統(tǒng)、標準系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、看板系統(tǒng)、績效系統(tǒng)）；對標國際國內(nèi)有色行業(yè)的運營指標（如：能耗、技術(shù)經(jīng)濟指標等），協(xié)助找出改進機會及提出解決方案（如：創(chuàng)新課題的提出及實施）；協(xié)助客戶進行項目實施成果的驗收及精細化內(nèi)部講師團隊的組建及培養(yǎng)。
安徽某德資礦業(yè)企業(yè)現(xiàn)場改進咨詢項目。指導該企業(yè)的礦山、制造現(xiàn)場、倉庫物流及實驗室的工作流程梳理；5S推行實施方案策劃、實施指導及改進對策的提出。
在過去17年的企業(yè)咨詢和培訓實踐經(jīng)歷中，王老師積累了豐富的實務經(jīng)驗、工具、方法和案例。所服務的客戶涉及：汽車及零配件業(yè)、鐵路軌道交通業(yè)、信息電子及零件業(yè)等產(chǎn)業(yè)。為國有、歐美日、港臺資及民營企業(yè)約五百家提供咨詢和培訓服務，這些客戶絕大多數(shù)是跨國公司、上市公司或高速成長的企業(yè)，亦獲得了良好的客戶滿意度。王老師秉持“管理就是簡化工作”的咨詢和培訓理念，與學員分享其在17年的咨詢和培訓工作中沉淀的經(jīng)驗。
個 人 著 作
《汽車行業(yè)ISO/TS 16949:2002國際標準應用與實施指南》
授 課 風 格
詼諧幽默，現(xiàn)場互動氛圍活躍，大部分案例是王老師在咨詢工作中提煉的，對學員和企業(yè)具親切感；
熟悉企業(yè)的整體運營流程，能根據(jù)客戶的流程和產(chǎn)品定制課程；
課程設(shè)置緊密結(jié)合客戶的實際問題，沒有復雜的理論和概念，提供學員具體的工作方法和工具，啟發(fā)學員思考和分析問題。
主 講 課 程
行業(yè)解決方案類課程：
《汽車行業(yè)五大核心工具》、
《鐵路行業(yè)國際標準IRIS 》
《改善心智模式 · 突破管理瓶頸經(jīng)理人成長體系 》
制造業(yè)課程：
《如果應用實驗設(shè)計（DOE）來改進過程控制能力》
《如何應用PFMEA和控制計劃來管理工藝設(shè)計風險》
《有效解決問題的方法：8D 》
《如何應用5S和目視化改善現(xiàn)場管理 》
研發(fā)類課程：
《如何運用項目管理來驅(qū)動新產(chǎn)品開發(fā)流程》
《釋放思維的魔力與創(chuàng)造性解決問題》
《如何應用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風險》
《如何通過技術(shù)降低產(chǎn)品成本》
客 戶 名 單 ( 部 分 )
1、汽車及零配件業(yè)（約100家）：
武漢神龍汽車有限公司 薩克斯汽車零部件系統(tǒng)
比亞迪第十五事業(yè)部 霍尼韋爾感應器系統(tǒng)
蕪湖馬瑞利 廣州索哥波燈具有限公司
肇慶本田金屬有限公司 嘉實多（深圳）有限公司
安費諾集團（三家工廠） 深圳航盛電子股份有限公司
蕪湖天人沖焊件有限公司 長春西諾塑料有限公司
愛勵鋁業(yè)（天津）有限公司 考泰斯（廣州）塑料技術(shù)有限公司
北汽福田汽車股份有限公司長沙汽車廠
2、鐵路軌道交通業(yè)（約30家）：
南車株洲電力機車有限公司 南車長江車輛有限公司
株洲時代新材股份有限公司 南車眉山車輛有限公司
株洲聯(lián)誠集團有限責任公司 浩亭（珠海）制造有限公司
青島歐特美交通設(shè)備有限公司 廣州南車城市軌道裝備有限公司
資陽南車電力機車有限公司 昆明南車城市軌道車輛有限公司
成都南車軌道車輛有限公司 株洲天力鍛業(yè)有限公司
3、信息電子及零件業(yè)（約300家）：
東莞三星視界 仁寶電腦工業(yè)（中國）有限公司
深圳長城電腦有限公司 東莞偉易達集團
東莞昆盈電腦制品有限公司 競陸電子（昆山）有限公司
惠州市華陽多媒體電子有限公司 新美亞電路（無錫）有限公司
捷普電子（廣州）有限公司 名辛電子（廣州南沙）有限公司
4、其它行業(yè)（約50家）：
甘肅靖遠第二發(fā)電廠 云南馳宏鋅鍺股份有限公司
祿思偉礦業(yè)資源（安徽）有限公司 中糧金帝食品（深圳）有限公司
東莞南玻太陽能玻璃有限公司 中華制漆（深圳）有限公司
旭硝子精細玻璃（深圳）有限公司 東莞銀禧科技股份有限公司
學 員 評 價
“滿意，很滿意，通俗易懂，好理解，收獲良多；邏輯清晰，演講表達技巧好，幽默生動；有實際效果，課程正是工作需要。” —— 蕪湖馬瑞利（意大利）
“…學員反應效果非常好，認為您的課程講解得很有深度，通過深入淺出，幽默詼諧的授課方式，讓學員們受益匪淺，同時也指出了我們現(xiàn)存的很多問題點，學員對后續(xù)的課程都充滿期待�！� —— 深圳光臺（臺資）
“實用性強，講師演講與表達技巧精益、突出。良好，較能理解，對FMEA/SPC/PDCA有進一步了解；本次課程的學習內(nèi)容對工作幫助很大，能學以致用�！� —— 本田（日資）
“富有針對性、實用性強，對五大核心工具有了非常深刻的了解，講師授課幽默，很滿意；系統(tǒng)的了解五大核心工具，課程內(nèi)容豐富、很是生動有趣；內(nèi)容詳盡、要點突出、表達技巧好�！�
—— 珠海愛普科斯（德資）
“非常感謝您此次的培訓，我們譚總對此次的培訓非常滿意，此次是我見到的唯一一次總經(jīng)理全程聽全的培訓。” —— 東莞銀禧科技（民營上市）
“王老師豐富的工廠經(jīng)驗，啟發(fā)了我公司員工5S管理的自主性和創(chuàng)新性�！�
—— 安徽祿思偉礦業(yè)（德資）
課程對象
技術(shù)部門、設(shè)計部門、工藝部門、制造部門和質(zhì)量部門的管理層及工程師
備 注
課程名稱：如何應用DFMEA來管理產(chǎn)品的設(shè)計風險
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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