課程詳情
第一部分 目標管理與績效考核的概念與體系
1. 目標、目標管理與績效管理的概念
2. 績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效管理存在問題
3. 績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實戰(zhàn)】
1) 績效考核不能考什么
2) 現(xiàn)場實戰(zhàn)：績效管理流程與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析
第二部分 對績效管理的重要意義加深認識
1. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因
2. 目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義
3. 業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工
【案例與實戰(zhàn)】
1. 推行績效管理面臨的困境
第三部分 績效考核表（計劃）的制定
1) 目標分解與目標值的確定
a. 戰(zhàn)略性目標的特點，目標的來源
目標確定的多種方法比較與分析
b. 目標的分攤與目標分解
實例：價值樹分解實例
討論：由公司戰(zhàn)略目標分解到各階層人員的方法
2) 指標體系建立與指標提取方法
a. 科學、合理的指標應符合的六大原則。
b. 平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務分析
c. 各部門及員工的指標來源
d. 指標庫或指標辭典的結構及其建立方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：設計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標
3) 考核表設計
a. 考核表的結構特點及其涉及的問題
b. 考核評分標準的依據(jù)，定量指標的評分標準來源
c. 目標值的確定及其調(diào)整方法
d. 指標權重的設計特點
e. KPI關鍵績效考核法詳解
f. BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
4) 定性指標考核方法
如何提高定性指標考核的客觀性
安全、技術保密等該一票否決的事項如何科學考核
事務性工作如何考核
階段性重大事項如何考核
人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對部門考核與對個人考核的關系
點面結合漸進式考核法的特點
【案例與實戰(zhàn)】
1) 案例：幾類重要的典型的定性指標的考核方法
2) 現(xiàn)場實戰(zhàn)：開發(fā)受訓企業(yè)代表性崗位的考核指標并展示評價
3) 設計受訓企業(yè)典型崗位考核表
第四部分 績效跟蹤、輔導與考核、評估
1. 績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
2. 績效跟蹤管理的內(nèi)容要點
3. 輔導的內(nèi)涵
a. 績效輔導的五大步驟
b. 員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導
4. 考核評分的操作流程分析及注意事項
5. 考核結果分布如何處理合適，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應用條件
【案例與實戰(zhàn)】
1) 績效輔導案例分析
2) 角色扮演操練：績效輔導
第五部分 績效反饋與考核結果兌現(xiàn)
1. 績效反饋面談與改進計劃的制定
2. 反饋面談常見的六大問題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內(nèi)容要點
·反饋面談藝術性
3. 績效考核結果的兌現(xiàn)
·結果兌現(xiàn)的方式種種
·績效考核結果與工資掛鉤的幾種計算方法
4. 績效考核結果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰(zhàn)】
1) 反饋面談表模板
2) 角色扮演操練：績效面談
第六部分 公司如何運作好績效管理
1. 企業(yè)推行績效管理的時機與基本步驟
2. 推行績效管理的組織運作方法
3. 做好績效管理的基礎準備
4. 創(chuàng)造績效文化涉及的問題
5. 績效管理全流程運作分析
【案例與實戰(zhàn)】
1) 某成功企業(yè)的績效管理體系實例講評
2) 受訓企業(yè)前期提出的問題剖析
3) 課堂現(xiàn)場模擬進行績效管理
客戶企業(yè)面臨的典型問題的分析
1. 如何制定績效考核指標體系，實現(xiàn)考核指標科學、合理，有針對性和可操作性，同時使考核在不同公司間有可比性。
2. 考核實施過程中，如何避免流于形式，真正使考核結果反映公司管理問題。
3. 在考核結果運用方面，除了與薪酬掛鉤外，能否有其它方法來激勵所屬單位重視考評結果，進而改進工作，提升公司績效。
4. 如何在考核中體現(xiàn)工作中計劃外的工作安排的完成情況。
5. 各分公司的規(guī)模、工作內(nèi)容側(cè)重點不一樣、亮點不一樣，如何更好地體現(xiàn)在考評中。
6. 各單位規(guī)模、業(yè)務不同，工作量和工作難度不盡相同，如何設置考核指標以提高各單位間的可比性和易操作性。
課程總結，制定《課后行動計劃》
1. 目標、目標管理與績效管理的概念
2. 績效管理五步流程及其系統(tǒng)性
一般企業(yè)績效管理存在問題
3. 績效管理流程在日常管理工作中的體現(xiàn)
【案例與實戰(zhàn)】
1) 績效考核不能考什么
2) 現(xiàn)場實戰(zhàn)：績效管理流程與受訓企業(yè)的實際存在的差別分析
第二部分 對績效管理的重要意義加深認識
1. 成功企業(yè)離不開績效管理的原因
2. 目標管理、績效考核在整個企業(yè)管理中的目的與重要意義
3. 業(yè)務部門與人力資源部門在績效管理中的職責分工
【案例與實戰(zhàn)】
1. 推行績效管理面臨的困境
第三部分 績效考核表（計劃）的制定
1) 目標分解與目標值的確定
a. 戰(zhàn)略性目標的特點，目標的來源
目標確定的多種方法比較與分析
b. 目標的分攤與目標分解
實例：價值樹分解實例
討論：由公司戰(zhàn)略目標分解到各階層人員的方法
2) 指標體系建立與指標提取方法
a. 科學、合理的指標應符合的六大原則。
b. 平衡記分卡成功驅(qū)動因素及其對業(yè)務分析
c. 各部門及員工的指標來源
d. 指標庫或指標辭典的結構及其建立方法
現(xiàn)場實戰(zhàn)：設計客戶企業(yè)典型崗位的考核指標
3) 考核表設計
a. 考核表的結構特點及其涉及的問題
b. 考核評分標準的依據(jù)，定量指標的評分標準來源
c. 目標值的確定及其調(diào)整方法
d. 指標權重的設計特點
e. KPI關鍵績效考核法詳解
f. BSC平衡計分卡、360度考核法等多種方法的對比分析
4) 定性指標考核方法
如何提高定性指標考核的客觀性
安全、技術保密等該一票否決的事項如何科學考核
事務性工作如何考核
階段性重大事項如何考核
人力資源、行政、辦公室等職能類部門如何考核
對部門考核與對個人考核的關系
點面結合漸進式考核法的特點
【案例與實戰(zhàn)】
1) 案例：幾類重要的典型的定性指標的考核方法
2) 現(xiàn)場實戰(zhàn)：開發(fā)受訓企業(yè)代表性崗位的考核指標并展示評價
3) 設計受訓企業(yè)典型崗位考核表
第四部分 績效跟蹤、輔導與考核、評估
1. 績效跟蹤、監(jiān)控的內(nèi)涵與意義
2. 績效跟蹤管理的內(nèi)容要點
3. 輔導的內(nèi)涵
a. 績效輔導的五大步驟
b. 員工輔導技巧，哪些信號表明需要輔導，哪些時候不需要輔導
4. 考核評分的操作流程分析及注意事項
5. 考核結果分布如何處理合適，強制分布的優(yōu)劣勢分析與應用條件
【案例與實戰(zhàn)】
1) 績效輔導案例分析
2) 角色扮演操練：績效輔導
第五部分 績效反饋與考核結果兌現(xiàn)
1. 績效反饋面談與改進計劃的制定
2. 反饋面談常見的六大問題
·反饋面談的步驟與操作技巧
·反饋面談的內(nèi)容要點
·反饋面談藝術性
3. 績效考核結果的兌現(xiàn)
·結果兌現(xiàn)的方式種種
·績效考核結果與工資掛鉤的幾種計算方法
4. 績效考核結果與工資、獎金如何掛鉤
【案例與實戰(zhàn)】
1) 反饋面談表模板
2) 角色扮演操練：績效面談
第六部分 公司如何運作好績效管理
1. 企業(yè)推行績效管理的時機與基本步驟
2. 推行績效管理的組織運作方法
3. 做好績效管理的基礎準備
4. 創(chuàng)造績效文化涉及的問題
5. 績效管理全流程運作分析
【案例與實戰(zhàn)】
1) 某成功企業(yè)的績效管理體系實例講評
2) 受訓企業(yè)前期提出的問題剖析
3) 課堂現(xiàn)場模擬進行績效管理
客戶企業(yè)面臨的典型問題的分析
1. 如何制定績效考核指標體系，實現(xiàn)考核指標科學、合理，有針對性和可操作性，同時使考核在不同公司間有可比性。
2. 考核實施過程中，如何避免流于形式，真正使考核結果反映公司管理問題。
3. 在考核結果運用方面，除了與薪酬掛鉤外，能否有其它方法來激勵所屬單位重視考評結果，進而改進工作，提升公司績效。
4. 如何在考核中體現(xiàn)工作中計劃外的工作安排的完成情況。
5. 各分公司的規(guī)模、工作內(nèi)容側(cè)重點不一樣、亮點不一樣，如何更好地體現(xiàn)在考評中。
6. 各單位規(guī)模、業(yè)務不同，工作量和工作難度不盡相同，如何設置考核指標以提高各單位間的可比性和易操作性。
課程總結，制定《課后行動計劃》
講師簡介
劉世榮 老師
實力派管理專家，清華總裁班特聘講師。美國人力資源協(xié)會授證講師，美國領導力研究中心認證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，中國運載火箭技術某研究機構項目管理顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領導者之劍》國際認證講師，PMP（美國項目管理認證），《行動學習》催化師。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓過。主要講授人力資源、領導者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓風格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結合漸進式考核法》，主持設計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結構,包括復雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理、山西某機車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團績效管理、東北某乳業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓規(guī)劃、湖北某汽車集團人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、重慶某汽車集團、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運載火箭某研究機構等多家企業(yè)的項目管理體系建設（組織級的）咨詢項目。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺灣天心集團、聯(lián)想集團、美國JVK科技集團等多家知名企業(yè)和跨國公司擔任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點。
2000年進入培訓、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓約百天，為電信、電力、石化、移動、煙草、藥業(yè)等多個行業(yè)大型企業(yè)輪訓過。主要講授人力資源、領導者之劍、創(chuàng)新思維、項目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓風格：將授課與角色扮演、企業(yè)實例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結合，學員在參與過程中融會貫通，課程務實高效。
擔任過大型咨詢項目的項目經(jīng)理或項目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個人力資源管理、項目管理或管控模式咨詢項目。有豐富的團隊管理經(jīng)驗和成熟的項目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨創(chuàng)了《點面結合漸進式考核法》，主持設計開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團公司定制、B/S結構,包括復雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團人力資源管理、山西某機車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團績效管理、東北某乳業(yè)集團戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓規(guī)劃、湖北某汽車集團人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀公司、重慶某汽車集團、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運載火箭某研究機構等多家企業(yè)的項目管理體系建設（組織級的）咨詢項目。
課程對象
備 注
課程名稱：目標管理與績效考核咨詢式培訓
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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