中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
人力資源管理是企業(yè)綜合管理的核心內(nèi)容。本課程站在人力資源經(jīng)理人的角度，從戰(zhàn)略規(guī)劃到規(guī)劃的具體操作，在全面理解的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)剖析人力資源管理的主要模塊，解決常見的人力資源問題。從而提升企業(yè)綜合管理水平。
課程詳情
一、邁向人力資源管理的高端
1. 公司戰(zhàn)略的制定流程及其涉及的主要內(nèi)容
2. 公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其與績效管理的關(guān)系
3. 目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的相互關(guān)系
4. 人力資源管理的主要內(nèi)容與人力資源部的角色定位
5. 企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及其解決辦法
6. 人力資源管理的特點(diǎn)及管理關(guān)系流程
7. 人力資源管理的戰(zhàn)略意義、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和影響力
8. 人力資源管理的常見問題與對(duì)策
2 案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈
9. 提升HR執(zhí)行力普遍面臨的問題及解決辦法
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容詳解
1. 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容、人力資源管理的未來方向
3. 造成HR高成本原因分析 / 世界級(jí)HR組織的共同特點(diǎn)
4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
5. 人力資源現(xiàn)狀分析的方法
6. 公司人力資源SWOT分析與戰(zhàn)略的制定、落實(shí)
7. 人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
8. 關(guān)于人員配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的策略分析
9. 基于內(nèi)部良性流動(dòng)和逐級(jí)晉升的人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
10. 制定人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括招募、評(píng)價(jià)、開發(fā)、薪酬激勵(lì)等計(jì)劃）
11. 人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式
12. 人力資源規(guī)劃的詳細(xì)流程講解與成本預(yù)算
三、人力資源總監(jiān)如何開展具有開拓性及增值性工作
1 人力資源部如何發(fā)現(xiàn)并開展具有開拓性的工作
2 企業(yè)文化的宣貫與落地
3 員工滿意度與上下溝通渠道的構(gòu)建
4 如何降低不良的員工流動(dòng)率，讓公司認(rèn)識(shí)并規(guī)避不良流動(dòng)的危害
5 如何為業(yè)務(wù)部門提供最好的人力資源增值服務(wù)
6 管理層持股（MBO）方案要考慮的問題、要素
四、人力資源部經(jīng)理的工作推進(jìn)方式
1 人力資源階段性工作運(yùn)作技能的提升
2 績效管理推進(jìn)的切入點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
3 人力資源高管人員的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4 如何提升人力資源部在公司的地位
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃
0 公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2 WS集團(tuán)公司兩種戰(zhàn)略方案對(duì)應(yīng)兩種不同的組織機(jī)構(gòu)模式
2 三大類組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)分析
2 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
2 案例分析：多家集團(tuán)公司的代表性的組織機(jī)構(gòu)比較分析
3 定崗定編與壓縮編制的方法
4 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
2 流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系實(shí)例分析
5 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層——崗位層面
六、績效管理體系的策劃、構(gòu)建與監(jiān)控
1 策劃、構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
2 績效管理方案的選擇與比較
3 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在
4 平衡記分卡的核心思想及實(shí)施難點(diǎn)
5 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)管理體系
6 目標(biāo)分解的兩種主要方法及目標(biāo)分解中如何兼顧公司戰(zhàn)略
七、薪酬管理
1 薪酬理念設(shè)計(jì)考慮的三維公平性及繼承性
2 薪酬戰(zhàn)略在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中的貫徹落實(shí)
3 市場薪酬調(diào)查報(bào)告在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
4 如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線、如何成功地向決策層呈現(xiàn)/展示薪資狀況
5 薪資變革中如何規(guī)劃公司各層面的溝通，如何體現(xiàn)人力資源部的承上啟下作用
6 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
八、人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1 人力資源開發(fā)的基本理念與方法
2 培訓(xùn)需求的發(fā)掘方法及其規(guī)劃的關(guān)鍵步驟、流程
3 如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系把關(guān)以保證其高績效地運(yùn)作
4 面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
5 面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個(gè)性與優(yōu)勢分析
6 建立適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略并滿足職業(yè)生涯發(fā)展的人才開發(fā)機(jī)制
總結(jié)
1. 公司戰(zhàn)略的制定流程及其涉及的主要內(nèi)容
2. 公司戰(zhàn)略管理、組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程及其與績效管理的關(guān)系
3. 目標(biāo)、計(jì)劃及預(yù)算的相互關(guān)系
4. 人力資源管理的主要內(nèi)容與人力資源部的角色定位
5. 企業(yè)人力資源管理面臨的主要問題及其解決辦法
6. 人力資源管理的特點(diǎn)及管理關(guān)系流程
7. 人力資源管理的戰(zhàn)略意義、如何推動(dòng)/提升人力資源工作的效能和影響力
8. 人力資源管理的常見問題與對(duì)策
2 案例研討：人力資源管理的困境與張總監(jiān)的無奈
9. 提升HR執(zhí)行力普遍面臨的問題及解決辦法
二、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容詳解
1. 公司戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略的關(guān)系
2. 戰(zhàn)略性人力資源管理的主要內(nèi)容、人力資源管理的未來方向
3. 造成HR高成本原因分析 / 世界級(jí)HR組織的共同特點(diǎn)
4. 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容
5. 人力資源現(xiàn)狀分析的方法
6. 公司人力資源SWOT分析與戰(zhàn)略的制定、落實(shí)
7. 人力資源工作的總政策與總目標(biāo)
8. 關(guān)于人員配置、開發(fā)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)的策略分析
9. 基于內(nèi)部良性流動(dòng)和逐級(jí)晉升的人力資源需求預(yù)測與供給預(yù)測
10. 制定人力資源業(yè)務(wù)計(jì)劃（包括招募、評(píng)價(jià)、開發(fā)、薪酬激勵(lì)等計(jì)劃）
11. 人力資源規(guī)劃的人員組織與科學(xué)的工作方式
12. 人力資源規(guī)劃的詳細(xì)流程講解與成本預(yù)算
三、人力資源總監(jiān)如何開展具有開拓性及增值性工作
1 人力資源部如何發(fā)現(xiàn)并開展具有開拓性的工作
2 企業(yè)文化的宣貫與落地
3 員工滿意度與上下溝通渠道的構(gòu)建
4 如何降低不良的員工流動(dòng)率，讓公司認(rèn)識(shí)并規(guī)避不良流動(dòng)的危害
5 如何為業(yè)務(wù)部門提供最好的人力資源增值服務(wù)
6 管理層持股（MBO）方案要考慮的問題、要素
四、人力資源部經(jīng)理的工作推進(jìn)方式
1 人力資源階段性工作運(yùn)作技能的提升
2 績效管理推進(jìn)的切入點(diǎn)與關(guān)鍵點(diǎn)
3 人力資源高管人員的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)
4 如何提升人力資源部在公司的地位
五、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與崗位規(guī)劃
0 公司戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
1 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則
2 WS集團(tuán)公司兩種戰(zhàn)略方案對(duì)應(yīng)兩種不同的組織機(jī)構(gòu)模式
2 三大類組織結(jié)構(gòu)模式及WS集團(tuán)公司的組織機(jī)構(gòu)分析
2 常見的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)/分析方法
2 案例分析：多家集團(tuán)公司的代表性的組織機(jī)構(gòu)比較分析
3 定崗定編與壓縮編制的方法
4 業(yè)務(wù)流程、組織結(jié)構(gòu)與崗位設(shè)置
2 流程與組織機(jī)構(gòu)的關(guān)系實(shí)例分析
5 如何將人力資源戰(zhàn)略貫徹到公司的最低層——崗位層面
六、績效管理體系的策劃、構(gòu)建與監(jiān)控
1 策劃、構(gòu)建績效管理體系的組成人員選擇
2 績效管理方案的選擇與比較
3 KPI關(guān)鍵績效指標(biāo)法的思路與關(guān)鍵所在
4 平衡記分卡的核心思想及實(shí)施難點(diǎn)
5 戰(zhàn)略目標(biāo)的來源、目標(biāo)管理體系
6 目標(biāo)分解的兩種主要方法及目標(biāo)分解中如何兼顧公司戰(zhàn)略
七、薪酬管理
1 薪酬理念設(shè)計(jì)考慮的三維公平性及繼承性
2 薪酬戰(zhàn)略在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中的貫徹落實(shí)
3 市場薪酬調(diào)查報(bào)告在實(shí)際薪酬設(shè)計(jì)中的應(yīng)用
4 如何設(shè)計(jì)企業(yè)薪酬曲線、如何成功地向決策層呈現(xiàn)/展示薪資狀況
5 薪資變革中如何規(guī)劃公司各層面的溝通，如何體現(xiàn)人力資源部的承上啟下作用
6 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
八、人才開發(fā)與職業(yè)生涯規(guī)劃
1 人力資源開發(fā)的基本理念與方法
2 培訓(xùn)需求的發(fā)掘方法及其規(guī)劃的關(guān)鍵步驟、流程
3 如何對(duì)企業(yè)培訓(xùn)體系把關(guān)以保證其高績效地運(yùn)作
4 面向企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃，組織環(huán)境分析與發(fā)展通道建設(shè)
5 面向個(gè)人的職業(yè)生涯規(guī)劃，個(gè)性與優(yōu)勢分析
6 建立適應(yīng)人力資源戰(zhàn)略并滿足職業(yè)生涯發(fā)展的人才開發(fā)機(jī)制
總結(jié)
講師簡介
劉世榮 老師
實(shí)力派管理專家，清華總裁班特聘講師。美國人力資源協(xié)會(huì)授證講師，美國領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證講師，北京某制造型企業(yè)人力資源管理長年顧問，中國運(yùn)載火箭技術(shù)某研究機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理顧問。美國阿拉莫(ALAMO) 《領(lǐng)導(dǎo)者之劍》國際認(rèn)證講師，PMP（美國項(xiàng)目管理認(rèn)證），《行動(dòng)學(xué)習(xí)》催化師。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動(dòng)、煙草、藥業(yè)等多個(gè)行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與角色扮演、企業(yè)實(shí)例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過程中融會(huì)貫通，課程務(wù)實(shí)高效。
擔(dān)任過大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個(gè)人力資源管理、項(xiàng)目管理或管控模式咨詢項(xiàng)目。有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的項(xiàng)目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，主持設(shè)計(jì)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項(xiàng)目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項(xiàng)目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)（組織級(jí)的）咨詢項(xiàng)目。
早年在鐵道部大型國有制造型企業(yè)工作，而后在臺(tái)灣天心集團(tuán)、聯(lián)想集團(tuán)、美國JVK科技集團(tuán)等多家知名企業(yè)和跨國公司擔(dān)任人力資源經(jīng)理、副總裁等職；高層管理崗位工作16年。實(shí)踐了國有企業(yè)和歐美企業(yè)的管理特點(diǎn)。
2000年進(jìn)入培訓(xùn)、咨詢業(yè)，近年來每年作培訓(xùn)約百天，為電信、電力、石化、移動(dòng)、煙草、藥業(yè)等多個(gè)行業(yè)大型企業(yè)輪訓(xùn)過。主要講授人力資源、領(lǐng)導(dǎo)者之劍、創(chuàng)新思維、項(xiàng)目管理、執(zhí)行力、管理技能等類課程。
培訓(xùn)風(fēng)格：將授課與角色扮演、企業(yè)實(shí)例分析、現(xiàn)場解決問題、分組比賽等多種方式結(jié)合，學(xué)員在參與過程中融會(huì)貫通，課程務(wù)實(shí)高效。
擔(dān)任過大型咨詢項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目總監(jiān)等職，成功主持了電力行業(yè)、制造業(yè)、藥業(yè)、乳業(yè)、IT業(yè)、航天業(yè)、通信業(yè)、日資企業(yè)等三十多個(gè)人力資源管理、項(xiàng)目管理或管控模式咨詢項(xiàng)目。有豐富的團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)和成熟的項(xiàng)目管理方案。劉老師整理完成了巨大的考核方案庫，獨(dú)創(chuàng)了《點(diǎn)面結(jié)合漸進(jìn)式考核法》，主持設(shè)計(jì)開發(fā)過人力資源管理軟件系統(tǒng)（某大型集團(tuán)公司定制、B/S結(jié)構(gòu),包括復(fù)雜的績效管理模塊）。
代表性的咨詢項(xiàng)目有： ①人力資源類：珠海某日資制造型企業(yè)集團(tuán)人力資源管理、山西某機(jī)車廠人力資源管理、內(nèi)蒙某地產(chǎn)集團(tuán)績效管理、東北某乳業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃、人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃；國家電網(wǎng)十一五教育規(guī)劃、南方某電網(wǎng)公司教育培訓(xùn)規(guī)劃、湖北某汽車集團(tuán)人力資源管理、北京某房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源管理、北京某雜志社人力資源管理、某藥業(yè)集團(tuán)績效管理、某研究所薪酬與績效管理等等。 ②項(xiàng)目管理類：北京某房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)公司、重慶某汽車集團(tuán)、北京某系統(tǒng)控制公司、中國運(yùn)載火箭某研究機(jī)構(gòu)等多家企業(yè)的項(xiàng)目管理體系建設(shè)（組織級(jí)的）咨詢項(xiàng)目。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃高端課程》——針對(duì)HR高級(jí)經(jīng)理人
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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