中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
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培訓(xùn)目標(biāo)
懂業(yè)務(wù)不懂財務(wù)，管不好財務(wù)，因為，業(yè)務(wù)是給財務(wù)打工的。
懂財務(wù)不懂業(yè)務(wù)，做不好財務(wù)，因為，財務(wù)是業(yè)務(wù)結(jié)果的匯總。
所以，作為管理者，業(yè)務(wù)和財務(wù)都要懂，而且，管理需要的是融合，需要的是懂。。。。。。。
其實，業(yè)務(wù)和財務(wù)，就像一對夫妻，彼此懂對方，又配合好了，這日子才能過好
課程詳情
模塊一 戰(zhàn)略的融合——財務(wù)與業(yè)務(wù)的目標(biāo)要統(tǒng)一
什么是戰(zhàn)略？
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一
案例：星巴克的一路向前
模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合
傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)的特點和問題
財務(wù)職能的分工及角色的定位
財務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好
財務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好，融合好
如何打造學(xué)習(xí)型的財務(wù)團(tuán)隊
案例：“三灣改編”給我們的啟示
模塊三 管理工具的融合
做好全面預(yù)算，把風(fēng)險和問題前移
做好內(nèi)控，把過程控制好
做好績效考核，把企業(yè)的目標(biāo)和個人的目標(biāo)聯(lián)在一起
做好企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，才能統(tǒng)一行動
模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)報告體現(xiàn)
從財務(wù)指標(biāo)上判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險
從財務(wù)指標(biāo)上控制財務(wù)風(fēng)險
從財務(wù)指標(biāo)上規(guī)范和要求業(yè)務(wù)
如何設(shè)定適合企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)
案例:承德露露與深深寶A的財務(wù)指標(biāo)分析
什么是戰(zhàn)略？
如何進(jìn)行戰(zhàn)略分析
如何進(jìn)行戰(zhàn)略選擇
業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略如何統(tǒng)一
案例：星巴克的一路向前
模塊二 職能與結(jié)構(gòu)的融合
傳統(tǒng)財務(wù)組織架構(gòu)的特點和問題
財務(wù)職能的分工及角色的定位
財務(wù)管理集權(quán)好還是分權(quán)好
財務(wù)與業(yè)務(wù)之間如何溝通好，融合好
如何打造學(xué)習(xí)型的財務(wù)團(tuán)隊
案例：“三灣改編”給我們的啟示
模塊三 管理工具的融合
做好全面預(yù)算，把風(fēng)險和問題前移
做好內(nèi)控，把過程控制好
做好績效考核，把企業(yè)的目標(biāo)和個人的目標(biāo)聯(lián)在一起
做好企業(yè)文化，統(tǒng)一了思想，才能統(tǒng)一行動
模塊四 結(jié)果的融合——構(gòu)建支持戰(zhàn)略決策的財務(wù)報告體現(xiàn)
從財務(wù)指標(biāo)上判斷業(yè)務(wù)風(fēng)險
從財務(wù)指標(biāo)上控制財務(wù)風(fēng)險
從財務(wù)指標(biāo)上規(guī)范和要求業(yè)務(wù)
如何設(shè)定適合企業(yè)的財務(wù)指標(biāo)
案例:承德露露與深深寶A的財務(wù)指標(biāo)分析
講師簡介
湯婧平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風(fēng)險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國移動、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會計師事務(wù)所特聘講師
多家公司財務(wù)顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務(wù)風(fēng)險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務(wù)人員如何管理》
《財務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財務(wù)管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國移動、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：財務(wù)與業(yè)務(wù)融合及價值貢獻(xiàn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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