中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
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內(nèi)容提示
如果，一個(gè)管理者能更多的了解一些財(cái)務(wù)的基本知識(shí)，掌握財(cái)務(wù)的一些基本技能，那么，一定能更好的控制公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，節(jié)約成本，提高運(yùn)營效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
讓您能看懂報(bào)表
能掌握報(bào)表數(shù)據(jù)變化的秘密
能從報(bào)表中看出管理的問題
能從財(cái)務(wù)角度分析企業(yè)管理的問題
能更好的閱讀報(bào)表為經(jīng)營決策服務(wù)
掌握成本控制及降低的方法
掌握目標(biāo)成本的確定方法并能將成本管理與供應(yīng)鏈管理相結(jié)合
掌握如何規(guī)避稅務(wù)處罰風(fēng)險(xiǎn)的方法
知道如何將戰(zhàn)略與預(yù)算管理相結(jié)合
掌握預(yù)算管理的基本流程及管理思路
掌握能把預(yù)算落實(shí)到位的方法
掌握建立內(nèi)控管理的關(guān)鍵因素
掌握建立完善內(nèi)控需要做的事情
課程詳情
模塊一 能讀懂報(bào)表，就能讀懂企業(yè)——從報(bào)表的角度解決管理的問題
如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問題：
如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理
企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】：從承德露露與深深寶的財(cái)報(bào)看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財(cái)報(bào)看他們的結(jié)構(gòu)效率
模塊二 有目標(biāo)，才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始
如何才能持續(xù)有效的降低成本：
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析：
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程，其實(shí)是改造企業(yè)價(jià)值鏈的過程，要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻(xiàn)
模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好
全面預(yù)算管理能解決什么問題？
如何做好全面預(yù)算？
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行分解
如果通過預(yù)算讓每個(gè)人行動(dòng)起來
如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查
模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風(fēng)險(xiǎn)管理從每個(gè)人肯負(fù)責(zé)開始
什么是內(nèi)控？
內(nèi)部控制的五要素是什么？
如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系
什么是風(fēng)險(xiǎn)？
誰又是讓公司有風(fēng)險(xiǎn)的人？
如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？
如何從報(bào)表看出企業(yè)管理的問題：
如何突破企業(yè)盈利？——利潤表該如何分析，如何管理
企業(yè)沒錢為什么，錢去了哪里？——現(xiàn)金該如何管理
企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)合理嗎？——如何搭配資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)，才能使得企業(yè)運(yùn)行效率最快
沉淀企業(yè)資金的應(yīng)收賬款如何管理
吃企業(yè)錢的存貨如何變成錢
如何籌劃企業(yè)的報(bào)表——籌劃報(bào)表就是籌劃企業(yè)的未來
【案例】：從承德露露與深深寶的財(cái)報(bào)看他們的盈利能力、資產(chǎn)管理能力
【案例】：從萬科與保利地產(chǎn)的財(cái)報(bào)看他們的結(jié)構(gòu)效率
模塊二 有目標(biāo)，才有方向——成本降低從確定目標(biāo)成本開始
如何才能持續(xù)有效的降低成本：
【案例】全球最賺錢的汽車公司是如何確定成本戰(zhàn)略及成本管理模式的
成本降低的主要策略及案例分析：
采購成本降低策略及案例分析
生產(chǎn)成本降低策略及案例分析
銷售成本降低策略及案例分析
物流成本降低策略及案例分析
降低成本的過程，其實(shí)是改造企業(yè)價(jià)值鏈的過程，要從流程上降低成本。。
【案例】從利豐集團(tuán)看供應(yīng)鏈管理對成本降低的貢獻(xiàn)
模塊三 全面預(yù)算管理——事前規(guī)劃好，事后監(jiān)督好
全面預(yù)算管理能解決什么問題？
如何做好全面預(yù)算？
如何將戰(zhàn)略目標(biāo)通過預(yù)算的方式進(jìn)行分解
如果通過預(yù)算讓每個(gè)人行動(dòng)起來
如何將預(yù)算與績效考核聯(lián)系起來
如何做好預(yù)算的總結(jié)分析與檢查
模塊四 企業(yè)內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)管理——內(nèi)控從構(gòu)架組織架構(gòu)開始，風(fēng)險(xiǎn)管理從每個(gè)人肯負(fù)責(zé)開始
什么是內(nèi)控？
內(nèi)部控制的五要素是什么？
如何設(shè)計(jì)及完善內(nèi)控體系
什么是風(fēng)險(xiǎn)？
誰又是讓公司有風(fēng)險(xiǎn)的人？
如何構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)管理體系
什么樣的制度是最有效的
【案例】從德勝洋樓來看內(nèi)控到底如何做？
講師簡介
湯婧平 老師
注冊會(huì)計(jì)師
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會(huì)計(jì)班
湯老師主打課程：
《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
浙江省中科商學(xué)院訪問教授
畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所特聘講師
多家公司財(cái)務(wù)顧問
中華會(huì)計(jì)網(wǎng)校、財(cái)考網(wǎng)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)特聘講師
北京大學(xué)、清華大學(xué)、中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預(yù)算、成本控制、報(bào)表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵(lì)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財(cái)務(wù)管理》
《總經(jīng)理全面預(yù)算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財(cái)務(wù)》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財(cái)報(bào)看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當(dāng)?shù)刃袠I(yè)，及各大學(xué)總裁班，會(huì)計(jì)班
湯老師主打課程：
《白話財(cái)務(wù)管理》
《全面預(yù)算管理實(shí)戰(zhàn)》
《如何從報(bào)表上看管理的問題》
《財(cái)務(wù)人員如何管理》
《財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與風(fēng)險(xiǎn)控制》
《股權(quán)激勵(lì)考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實(shí)務(wù)操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財(cái)務(wù)戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財(cái)務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負(fù)債表，有資本不代表有實(shí)力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會(huì)關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當(dāng)一個(gè)女人有足夠的想象空間去和一個(gè)男人在一起的時(shí)候，她就愿意上當(dāng)受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當(dāng)一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時(shí)候，我們就愿意上當(dāng)受騙！
財(cái)務(wù)管理是一個(gè)“理性的價(jià)值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個(gè)結(jié)論，是種感受。是藏在每個(gè)人心目當(dāng)中最復(fù)雜的感受。。。。。。
部分培訓(xùn)企業(yè)：
中國移動(dòng)、海信集團(tuán)、紅杉資本、億利集團(tuán)、遠(yuǎn)大集團(tuán)
華迪集團(tuán)、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團(tuán)
美泰格集團(tuán)、風(fēng)華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機(jī)械集團(tuán)
中國鋼研集團(tuán)、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團(tuán)
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團(tuán)、江蘇賽威電器、霍州煤電集團(tuán)、北京蘇荷時(shí)代
北京交控集團(tuán)、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
課程對象
董事長、董事、監(jiān)事
總裁、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門總監(jiān)
人力、生產(chǎn)、營銷、研發(fā)等其他高層管理人員
備 注
課程名稱：非財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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