中國培訓易(duoleduo02.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（duoleduo02.cn）
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內(nèi)容提示
企業(yè)不賒銷，收入上不去，賒銷，收入上去了，但應收賬款也上去了，企業(yè)的資金占用量也上去了。搞不好，賺的錢也都搭進去了。
課程詳情
合同及交易單據(jù)的管理
如何保障公司的合法權(quán)益
保障公司債權(quán)的文書有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
如何進行有效的合同管理
商業(yè)往來為什么要簽訂合同
合同管理注意的細節(jié)
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時需要注意的細節(jié)
預防合同條款陷阱
格式合同的無效條款
如何管好第一手資料——票據(jù)
收貨確認單的管理
發(fā)票的管理
對賬單的管理
如何授權(quán)——授權(quán)委托書的管理
授權(quán)委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
黑名單管理
其他管理工具介紹
【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？
二、應收賬款的成本管理
機會成本
管理成本——因賒銷和管理應收賬款而發(fā)生的費用：
調(diào)查費用
信息費用
收款費用
壞賬損失成本
稅收成本
【案例】不同信用條件下，應收賬款成本的計算及政策選擇
三、應收賬款管理的指標計算
應收帳款周轉(zhuǎn)率
應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)
應收賬款與收入的比
【案例】從承德露露與深深寶A應收賬款周轉(zhuǎn)率看企業(yè)管理水平
四、應收賬款管理的思路和方法
應收賬款的決策
信用政策及其執(zhí)行
應收賬款的內(nèi)部控制制度
【案例】格力為什么可以先款后貨
五、應收帳款的決策
提供不提供賒銷的決策
對什么人提供賒銷的決策
提供多少賒銷的決策
賒銷期限的決策
【案例】應收賬款的策略是渠道管理第一策略
六、信用政策的制定
信用政策主要包括三個方面：信用標準，信用條件，收款政策
信用標準
信用條件
收款政策
【案例】信用政策與企業(yè)的競爭地位之間的關(guān)系
七、應收帳款的內(nèi)部控制制度
應收賬款的風險分析
應收賬款控制制度
【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風險管控措施
八、如何從根本上解決應收賬款的問題
應收賬款形成的社會原因
應收賬款形成的企業(yè)原因
解決應收賬款的問題，要解決的幾大問題
【案例】為什么承德露露沒有應收賬款
如何保障公司的合法權(quán)益
保障公司債權(quán)的文書有哪些
保障公司債權(quán)的三大重要文件
如何進行有效的合同管理
商業(yè)往來為什么要簽訂合同
合同管理注意的細節(jié)
怎么樣的合同才有效
簽訂合同時需要注意的細節(jié)
預防合同條款陷阱
格式合同的無效條款
如何管好第一手資料——票據(jù)
收貨確認單的管理
發(fā)票的管理
對賬單的管理
如何授權(quán)——授權(quán)委托書的管理
授權(quán)委托書的作用
什么情況下需要簽訂授權(quán)委托書
黑名單管理
其他管理工具介紹
【案例】看看這份合同的陷阱在哪里？
二、應收賬款的成本管理
機會成本
管理成本——因賒銷和管理應收賬款而發(fā)生的費用：
調(diào)查費用
信息費用
收款費用
壞賬損失成本
稅收成本
【案例】不同信用條件下，應收賬款成本的計算及政策選擇
三、應收賬款管理的指標計算
應收帳款周轉(zhuǎn)率
應收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù)
應收賬款與收入的比
【案例】從承德露露與深深寶A應收賬款周轉(zhuǎn)率看企業(yè)管理水平
四、應收賬款管理的思路和方法
應收賬款的決策
信用政策及其執(zhí)行
應收賬款的內(nèi)部控制制度
【案例】格力為什么可以先款后貨
五、應收帳款的決策
提供不提供賒銷的決策
對什么人提供賒銷的決策
提供多少賒銷的決策
賒銷期限的決策
【案例】應收賬款的策略是渠道管理第一策略
六、信用政策的制定
信用政策主要包括三個方面：信用標準，信用條件，收款政策
信用標準
信用條件
收款政策
【案例】信用政策與企業(yè)的競爭地位之間的關(guān)系
七、應收帳款的內(nèi)部控制制度
應收賬款的風險分析
應收賬款控制制度
【案例】銷售環(huán)節(jié)的制度及風險管控措施
八、如何從根本上解決應收賬款的問題
應收賬款形成的社會原因
應收賬款形成的企業(yè)原因
解決應收賬款的問題，要解決的幾大問題
【案例】為什么承德露露沒有應收賬款
講師簡介
湯婧平 老師
注冊會計師
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務風險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)，及各大學總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
部分培訓企業(yè)：
中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
浙江省中科商學院訪問教授
畢馬威會計師事務所特聘講師
多家公司財務顧問
中華會計網(wǎng)校、財考網(wǎng)、上海財經(jīng)大學特聘講師
北京大學、清華大學、中南財經(jīng)政法大學EMBA班特聘講師
湯老師研究方向
全面預算、成本控制、報表分析、企業(yè)并購、股權(quán)激勵、財務風險控制 企業(yè)內(nèi)控
【出版圖書】
《白話財務管理》
《總經(jīng)理全面預算一本通》
《總經(jīng)理成本控制一本通》
《總經(jīng)理如何管控財務》
《總經(jīng)理內(nèi)控一本通》
《透過財報看管理》
湯老師擅長領(lǐng)域
【擅長領(lǐng)域】 工業(yè)、房地產(chǎn)、商業(yè)、餐飲、酒店、漁業(yè)、典當?shù)刃袠I(yè)，及各大學總裁班，會計班
湯老師主打課程：
《白話財務管理》
《全面預算管理實戰(zhàn)》
《如何從報表上看管理的問題》
《財務人員如何管理》
《財務戰(zhàn)略與風險控制》
《股權(quán)激勵考核體系》
《企業(yè)內(nèi)控管理實務操作》
《EVA考核體系分析》
《上市公司財務戰(zhàn)略及分析》
【經(jīng)典語錄】
財務管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度！
男人是張資產(chǎn)負債表，有資本不代表有實力；女人是張利潤表，有利潤不等于有錢；家庭和社會關(guān)系是張現(xiàn)金流量表，有錢還要看是什么錢
尼采曾經(jīng)說過，女人不是被男人騙了，女人是被自己的想象所騙了。當一個女人有足夠的想象空間去和一個男人在一起的時候，她就愿意上當受騙。換句話說，我們不是被別人騙了，我們是被自己的判斷所欺騙了！當一件事情對我們來說，有足夠誘惑的時候，我們就愿意上當受騙！
財務管理是一個“理性的價值”管理，與“感性的期望值”相結(jié)合的管理，她最終要平和的問題是“值不值”，而“值不值”也不是一個結(jié)論，是種感受。是藏在每個人心目當中最復雜的感受。。。。。。
部分培訓企業(yè)：
中國移動、海信集團、紅杉資本、億利集團、遠大集團
華迪集團、航天信息股份有限公司、中國兵器裝備集團
美泰格集團、風華高科股份有限公司、山東新華醫(yī)療機械集團
中國鋼研集團、玄極科技股份有限公司、旭陽煤化工集團
馳宏鋅鍺股份有限公司、福建鑫鷺峰股份有限公司、
北京亞歐集團、江蘇賽威電器、霍州煤電集團、北京蘇荷時代
北京交控集團、吉林大唐房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
課程對象
備 注
課程名稱：應收賬款催收及信用管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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