財務(wù)管理管的是什么？
財務(wù)管理管的不僅僅是錢，還有對錢的態(tài)度，他是一個理性的價值和一個感性的期望值相結(jié)合的管理，他最終要平衡的矛盾是值不值，而 “值不值”不是一個結(jié)論，是種感受，是藏在人們心中最復(fù)雜的一種感受……
財務(wù)管理的“價值”與“期望值”
財務(wù)管得到底“值不值”？


凡事預(yù)則立不預(yù)則廢——做好預(yù)算，做到心中有數(shù)
做什么預(yù)算——預(yù)算的分類
怎么做預(yù)算——預(yù)算的編制方法
誰來做預(yù)算——預(yù)算的執(zhí)行、分析及考核


拿錢的誘惑和代價，想借雞生蛋，要選好雞，養(yǎng)好雞，才能有好蛋
——籌資策略要實(shí)現(xiàn)雙贏
問誰拿錢？——資金取得的方式及渠道
拿多少？—— 融資不是多多益善，夠用就好
怎么拿？——將“合適”的資金，用在“適合”的項(xiàng)目上!
案例： 俏江南的風(fēng)雨上市路
案例：“網(wǎng)絡(luò)紅娘”是這樣上市的


從管理上要“效益”——沒有不賺錢的行業(yè)，只有做不到位的管理！
現(xiàn)金的管理——寧多勿少
應(yīng)收賬款的管理——寧緊勿松
存貨的管理——寧繁勿簡
固定資產(chǎn)的管理——有“蘿卜”就要有“坑”
應(yīng)付賬款的管理——信守承諾，按規(guī)矩辦事
案例：死在“管理”上的企業(yè)家們


從流程上控制成本——只有改造、更新管理流程，才能持續(xù)的降低成本
什么是成本——成本的分類
成本控制和降低的區(qū)別——降低是相對的，不能完全降低才是絕對的
成本控制的方法——讓“管理流程”服務(wù)于“目標(biāo)成本”
案例：豐田的目標(biāo)成本管理模式


稅收是從‘鵝’身上拔毛，還不想讓‘鵝’嘎嘎叫的藝術(shù)。
——不被拔，不可能！所以，別喊疼，有貢獻(xiàn)，才有價值！
避稅——要慎重，政策運(yùn)用不當(dāng)就成偷稅、漏稅
籌資——拿不同的錢，承擔(dān)不同的稅
投資——投資的行業(yè)、地點(diǎn)、方式很重要
運(yùn)營——細(xì)節(jié)決定成敗，稅務(wù)管理要從采購、生產(chǎn)、銷售環(huán)節(jié)入手
利潤分配——對“所得”征的稅，叫“所得稅”
如何“學(xué)稅”，如何正確納稅
案例：納稅籌劃失敗的慘痛代價


‘餡餅’還是‘陷阱’？
——我們通常不是被別人騙了，而是被自己的判斷所騙了！
項(xiàng)目評估方法——選擇或放棄的標(biāo)準(zhǔn)及條件
項(xiàng)目預(yù)測依據(jù)——從跟上抓起，認(rèn)真了解評估所用數(shù)據(jù)的來源及其計算方法
案例：聯(lián)想并購成功了嗎？


透視財務(wù)報表，了解企業(yè)真相
——資本不等于實(shí)力，有利潤不等于有錢
男人是張“資產(chǎn)負(fù)債表”——有資本，不一定有實(shí)力
女人是張“利潤表”——有利潤，不一定有錢
家庭和社會關(guān)系是張“現(xiàn)金流量表”——有錢，還要看是什么錢？




【課程總結(jié)】
財務(wù)管理很簡單，學(xué)習(xí)的技巧就是，先了解財務(wù)管理的理念，再掌握相應(yīng)的方法