中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課 

內(nèi)容提示
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，已經(jīng)并且將繼續(xù)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的變革與持續(xù)優(yōu)化，是每個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)和思考的問(wèn)題。
課程背景
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)，已經(jīng)并且將繼續(xù)對(duì)各行各業(yè)產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在此背景下企業(yè)面臨新的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，同時(shí)也對(duì)財(cái)務(wù)組織和財(cái)務(wù)人員提出了新的要求。如何讓互聯(lián)網(wǎng)與傳統(tǒng)的業(yè)務(wù)相結(jié)合，如何利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行財(cái)務(wù)流程的變革與持續(xù)優(yōu)化，是每個(gè)財(cái)務(wù)專業(yè)人員，尤其是財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者需要面對(duì)和思考的問(wèn)題。
本課程從財(cái)務(wù)專業(yè)人員的角度出發(fā)，通過(guò)系統(tǒng)、深入的講解以及豐富的案例分析與討論，使學(xué)員拓展行業(yè)視野，系統(tǒng)地了解和掌握移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理趨勢(shì)及難點(diǎn)，以及財(cái)務(wù)組織需要如何改型，財(cái)務(wù)人員需要具備什么樣的能力和素質(zhì)，掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)運(yùn)營(yíng)管理的工具和方法，以及費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點(diǎn)，從而幫助學(xué)員有效地提升財(cái)務(wù)素質(zhì)與專業(yè)能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
一、了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，以及財(cái)務(wù)管理的趨勢(shì)及難點(diǎn)。
　　二、理解財(cái)務(wù)組織需如何轉(zhuǎn)型以適應(yīng)業(yè)務(wù)發(fā)展的要求，以及財(cái)務(wù)人員需要具備的能力。
　　三、掌握財(cái)務(wù)人員勝任力模型與測(cè)評(píng)的基本思路與方法。
　　四、掌握財(cái)務(wù)共享服務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理及流程管理。
　　五、掌握財(cái)務(wù)共享模式下費(fèi)用報(bào)銷、應(yīng)收應(yīng)付、總賬業(yè)務(wù)模塊的系統(tǒng)設(shè)計(jì)與業(yè)務(wù)流程的精髓和要點(diǎn)。
　　六、學(xué)會(huì)流程持續(xù)優(yōu)化和變革的思路與方法。
　　七、拓展行業(yè)視野，學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)管理最佳實(shí)踐。