中國培訓易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內訓課
中國培訓易（duoleduo02.cn）
課程背景 當今的研發(fā)已成為企業(yè)競爭的主戰(zhàn)場，研發(fā)項目管理是極具挑戰(zhàn)性的一項工作：研發(fā)面臨市場、客戶的壓力，需要與內外部的各大部門協(xié)調，這些對項目經(jīng)理和項目組成員都提出了更高的要求。因此研發(fā)項目經(jīng)理的工作不僅僅是技術層面的產(chǎn)品開發(fā)工作，而是技術與管理相結合的工作，甚至更多是管理工作，項目經(jīng)理的任務將不再是個人英雄般地拼命完成個體任務就行了，而應該是率領團隊（項目組）完成整個團隊（項目組）的任務。科技型企業(yè)在新產(chǎn)品/新服務的研發(fā)和項目管理過程中面臨著如下一些長期困惑的問題： 1.如何平衡市場競爭的壓力和客戶多變的需求，快速將產(chǎn)品推向市場； 2.如何建立一個真正的“以客戶為中心、以市場為導向”的研發(fā)組織體系，快速響應市場需求； 3.產(chǎn)品開發(fā)的過程中研發(fā)如何與市場、財務、生產(chǎn)、 采購等相關職能部門協(xié)同工作； 4.研發(fā)資源管理中的“會哭的孩子有奶吃”、一個人做多個項目資源沖突、公司優(yōu)先級高的項目在每個部門卻無法保證資源優(yōu)先、開始了很多項目卻總是不能上市、立項評審會上為何總是問題不斷 5.如何在保證產(chǎn)品質量的同時又要降低產(chǎn)品的研發(fā)費用和設計成本； 6.如何在產(chǎn)品開發(fā)的過程中積累技術和管理的經(jīng)驗，從制度上保證公司的成功； 課程在總結大量中國企業(yè)從“作坊式”的研發(fā)模式向“產(chǎn)業(yè)化”研發(fā)模式轉變的過程中的成功經(jīng)驗和失敗教訓的基礎上，提出一個有競爭力的科學的研發(fā)管理體系，同時分享業(yè)界企業(yè)在研發(fā)管理變革過程中應該注意的風險，確保企業(yè)的研發(fā)管理變革能夠真正落地實施。 了解如何正確地制定新產(chǎn)品研發(fā)戰(zhàn)略； ★. 學習選擇正確的新產(chǎn)品項目的技術和方法； ★. 探討新產(chǎn)品研發(fā)項目的資本運作和風險投資方式； ★. 學習如何建立新產(chǎn)品研發(fā)項目管理體系； ★. 掌握建立和應用正確的新產(chǎn)品開發(fā)的流程； ★. 學習新產(chǎn)品研發(fā)的風險控制和管理的要旨； ★. 學會評價和改善新產(chǎn)品開發(fā)項目績效的途徑； ★. 新產(chǎn)品研發(fā)的項目模板與工具介紹； ★. 分享講師上百場研發(fā)管理培訓的專業(yè)經(jīng)驗，通過現(xiàn)場互動幫助學員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)管理思路； ★. 掌握業(yè)界最佳的研發(fā)管理模式與實踐，并總結如何與公司的規(guī)模相適應來建立研發(fā)管理體系； ★. 掌握研發(fā)管理的決策體系、組織體系、流程體系、項目管理體系等關鍵構成要素； ★. 掌握科學的新產(chǎn)品開發(fā)流程和研發(fā)項目管理操作方法； ★. 分享中國企業(yè)推行研發(fā)管理體系建設、優(yōu)化、變革過程中的經(jīng)驗和教訓； ★. 分享講師團隊數(shù)十個研發(fā)管理咨詢項目的案例資料（模板、表格、樣例……），幫助學員制定Action Plan，使得學員參訓后回到自己的公司能夠很好實施研發(fā)管理體系的優(yōu)化。
培訓目標
課程詳情
一、案例分析
二、新產(chǎn)品研發(fā)管理概述
1、企業(yè)價值鏈介紹（研發(fā)與市場、供應鏈、財務、人力資源、IT的關系）
2、研發(fā)管理體系框架和思想
3、業(yè)界優(yōu)秀的研發(fā)管理思想對比（NPD、CMMI、ISO9000的關系）
4、什么是產(chǎn)品（產(chǎn)品與樣品的區(qū)別）
5、什么是產(chǎn)品開發(fā)
6、產(chǎn)品開發(fā)、技術開發(fā)、預研的區(qū)別（與基礎研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
7、流程管理與項目管理的關系與不同
8、新產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關系
9、新產(chǎn)品開發(fā)成功與失敗因素分析
10、演練與問題討論
三、新產(chǎn)品研發(fā)的組織與團隊管理
1、項目的組織形式
2、矩陣式組織結構（優(yōu)點、缺點、應注意的問題）
3、如何組建產(chǎn)品開發(fā)項目組
4、產(chǎn)品開發(fā)組織存在的典型問題
5、業(yè)界成功的組建產(chǎn)品開發(fā)項目組介紹
6、成功的產(chǎn)品開發(fā)團隊具備的典型特征
7、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊構成及角色定位
1）項目經(jīng)理的角色和職責
2）核心小組組長的角色和職責、技能、領導資格、知識、經(jīng)驗及實例講解
3）項目核心組成員的角色和職責
4）核心小組成員的角色和職責及實例講解
5）項目外圍組成員的角色和職責
6）職能部門經(jīng)理在產(chǎn)品開發(fā)中的角色和職責及實例講解
8、項目經(jīng)理應具備的技能
9、項目經(jīng)理的素質特征和性格特征
10、項目經(jīng)理應如何培養(yǎng)養(yǎng)所需要的能力
11、跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的匯報模式與考核機制
12、實例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團隊的組織運作
13、演練與問題討論
四、新產(chǎn)品研發(fā)中的業(yè)務決策（公司高層對研發(fā)管理的具體操作）
1、企業(yè)在業(yè)務決策管理中存在的典型問題
2、產(chǎn)品開發(fā)中業(yè)務決策的意義
3、高層領導在新產(chǎn)品開發(fā)中扮演的角色
4、新產(chǎn)品開發(fā)中決策團隊的權力和責任
5、新產(chǎn)品開發(fā)中決策點的設置
6、各業(yè)務決策點的評審要素
7、業(yè)務計劃實例講解
8、項目任務書實例講解
9、新產(chǎn)品開發(fā)中決策評審流程
10、企業(yè)在不同發(fā)展階段新產(chǎn)品開發(fā)中決策有何不同.
11、新產(chǎn)品開發(fā)中的技術評審
*新產(chǎn)品開發(fā)技術評審流程
12、如何建立高效的業(yè)務決策機制
13、案例： 業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務決策的實際操作
14、演練與問題討論
五、新產(chǎn)品開發(fā)的結構化流程
1、為什么把產(chǎn)品開發(fā)流程結構化
2、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程所具備的特征
3、產(chǎn)品開發(fā)如何結構化、如何分層次（階段、步驟、活動、任務
a）結構化流程的層次劃分
b）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)流程架構示例
c）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)詳細流程示例
d）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)子流程示例
e）業(yè)界的產(chǎn)品開發(fā)操作指導書、模板、查檢表示例
4、產(chǎn)品開發(fā)流程結構化的幾個常見問題
a）結構化的時機
b）結構化的程度
c）結構化容易陷入兩個極端
d）結構化如何與企業(yè)實際情況相融合
5、結構化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項目管理的具體關系
6、項目管理活動在產(chǎn)品開發(fā)流程中的對應關系
7、演練與問題討論
六、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃制定
1、討論：公司在研發(fā)項目計劃制定中存在的問題？
2、研發(fā)項目計劃的作用與要素
3、研發(fā)項目計劃制定的流程
4、項目計劃制定的原則
5、研發(fā)項目計劃的制定的五個步驟和注意事項
6、WBS介紹（作用、示例）
7、WBS分解的衡量標準
8、PBS、WBS、OBS、RBS之間的對應關系
9、任務時間的估計和計算
10、對高度不確定性任務時間的估算
11、產(chǎn)品計劃如何分層
12、PERT圖的繪制
13、產(chǎn)品計劃與資源計劃的管理
14、資源實施對開發(fā)進度的影響
15、如何向關鍵路徑要時間向非關鍵路徑要資源，學員演練（關鍵路徑練習）
七、新產(chǎn)品研發(fā)項目計劃控制
1、控制過程
◇監(jiān)控點管理
◇周/階段工作跟蹤與總結
◇偏差分析
◇跟蹤掙值
◇計劃變更
◇研發(fā)計劃測評公式
2、研發(fā)項目計劃控制中常見問題和解決辦法
3、項目的分層實施與分層監(jiān)控
4、研發(fā)項目控制手段：項目報告
5、研發(fā)項目控制手段：項目例會
6、研發(fā)項目控制手段：計劃變更控制
7、研發(fā)項目控制手段：狀態(tài)轉移
8、研發(fā)項目控制手段：業(yè)務決策評審
9、研發(fā)項目控制手段：研發(fā)合同書管理
10、研發(fā)項目控制手段：項目審計
11、研發(fā)項目控制手段：項目風險管理
12、研發(fā)項目控制手段：項目度量管理
13、研發(fā)項目控制手段：技術評審
14、研發(fā)項目控制手段：需求跟蹤
15、研發(fā)項目控制手段：成本控制
16、研發(fā)項目控制手段：QA狀態(tài)報告
17、研發(fā)項目控制手段：過程裁減
18、研發(fā)項目控制手段：項目測試
19、研發(fā)項目控制手段：項目測評
20、演練與問題討論
八、如何成功實施產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
1、如何根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個模式（小改進、優(yōu)化、變革）
2、案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討
3、變革失敗的八大原因分析
4、成功實施變革的關鍵要素
5、企業(yè)如何實施變革管理
6、如何處理變革管理中人的問題
7、成功實施管理變革的案例分享
講師簡介
康路晨 老師
中國管理研究院 研究員
中國教育培訓協(xié)會 副會長
中國項目管理發(fā)展報告（2011）編委
《PMP應試指南》主編
美國培訓協(xié)會（AACTP）國際認證高級培訓師
中國項目管理培訓師大聯(lián)盟CPMTA推薦講師
實踐派項目管理專家、資深項目管理培訓師、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP認證考前培訓師，曾為多家工程和IT企業(yè)、規(guī)劃設計企業(yè)提供項目管理咨詢和內訓服務。十年項目管理工作經(jīng)驗，從事過大型公司的項目管理咨詢項目，并多年從事項目管理教學研發(fā)、企業(yè)管理，積累了豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗。致力于推進公司項目管理意識和規(guī)范導入，項目管理應用歷程探索和實踐推廣。康老師的項目管理實戰(zhàn)課程具有實踐性強，深入淺出的特點，受到眾多學員的高度認可。
康路晨老師在PMP考前培訓的輔導方面具有獨到的方法，曾在北京、上海、濟南、廣州、等地成功主講多期的PMP考前培訓和考前模擬輔導，通過率達到90%以上，25人以下小班，通過率100%。
主要經(jīng)歷
GE 產(chǎn)品經(jīng)理（工業(yè)產(chǎn)品）
IBM 能源項目 項目經(jīng)理
天一建工集團高級項目管理咨詢顧問華璽控股集團執(zhí)行副總 高級咨詢顧問
自2002年以來，康路晨曾在國內多家知名企業(yè)擔任高級項目經(jīng)理，部門經(jīng)理，項目總監(jiān)等職位。其專業(yè)研究方向為企業(yè)項目管理體系建設、項目經(jīng)理能力提升、企業(yè)項目治理、產(chǎn)品制造企業(yè)項目管理中的關鍵鏈技術和掙值項目管理的應用與推廣等。
講師特色
永遠不讓培訓成為“陪訓”
康老師具有多年從事項目管理實踐教學經(jīng)驗，豐富的培訓經(jīng)驗，良好的培訓技巧，激情的講解與互動，能結合學員工作中遇到的難題
康老師每年投入大量時間深入企業(yè)及政府單位內部參與真實項目，為其提供項目管理、咨詢、培訓，他密切關注項目管理者生存現(xiàn)狀，對項目管理中最新出現(xiàn)的問題及時進行了研究總結。與其他“學院派”講師相比，康老師課程所采用案例具有更真實、更貼切的特點；康老師由于長期親密接觸項目一線人員，因此，講解風格生動、貼近實際，更易引起學員共鳴。
近期參與實施過的部分項目案例
北京億賽通科技發(fā)展有限責任公司 項目管理體系建設
北京金巴斯國際餐飲連鎖有限公司 營銷項目管理體系建設
天一建工集團 項目管理體系建設
東方鵬飛網(wǎng)絡信息技術公司 網(wǎng)絡營銷項目管理體系建設培訓
培訓點評網(wǎng) 項目管理課程體系平臺搭建
中國移動通信研究院項目管理實戰(zhàn)演練培訓
北京市政建設委員會 項目管理體系認證咨詢
主講課程
知識體系認證課程
《PMP認證考前培訓——項目管理知識體系精講》
項目管理實戰(zhàn)課程
《行業(yè)項目管理實戰(zhàn)演練》 ——工程&制造行業(yè)、IT&通信行業(yè)、培訓行業(yè)
《企業(yè)網(wǎng)絡營銷項目管理實戰(zhàn)》
《項目管理實戰(zhàn)沙盤模擬》
項目經(jīng)理能力了提升系列課程
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——費用與進度管理實務》
《項目經(jīng)理綜合能力提升系列——掙值項目管理與關鍵鏈技術》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——風險與質量管理實務》
《項目管理實戰(zhàn)綜合能力提升系列——團隊建設與溝通管理實戰(zhàn)》
企業(yè)戰(zhàn)略管理課程
《企業(yè)項目管理體系建設》《高級項目管理師項目管理知識體系》CPMP
學員感言
項目管理實戰(zhàn)課程
“老師課堂互動效果很好，能結合案例將枯燥的理論知識講解的通俗易懂。通過短短兩天的學習，使我對項目管理的相關知識有了個比較系統(tǒng)的了解，對項目管理的過程比較清晰，對今后的工作有積極的指導作用，不但能提高項目成功率，還能有效提高工作的效率。此外，學到了一些做事做人的獨到方法原則。聽了康老師的課，可以使人變得理性”
“頭一次參加項目管理培訓，感受到這是一個非常好的管理工具和思路，非常實用，對今后的工作很有幫助�！�
“感受授課氣氛很好，教師講課方式很容易接受...”
“思路清晰，可操作模板較多有實用性”
“康老師授課技巧比較細膩，案例練習較豐富，比較具有操作性，系統(tǒng)性也很強，大家也都很活躍，氣氛不錯”
“此課程使我感觸頗多，原先做事沒有什么計劃，比較隨心所欲，決定做事之前也比較沖動，不會詳細考慮后果，學完此課程使我認識到，每件事的規(guī)劃都是非常重要的”
“學會了用項目管理的方法和工具，來思考問題、解決問題”
PMP認證培訓課程
“針對考點，實戰(zhàn)與知識體系相結合，有的放矢，容易掌握考試要領”-北京 周先生
“將考試知識點融匯貫通，邏輯性強，工具技術講解結合實際，易于理解”- 北京 智先生
“容易理解，解決了大部分比較困惑的問題。邏輯性比較強，思路清晰，授課針對性較強” - 北京 秦先生
“培訓風格獨特，教授思路清晰，培訓中善于調動學員的積極性，主動與學員溝通；專業(yè)知識深厚，基礎知識牢固，具有很高的專業(yè)素養(yǎng)；演示材料準備很充分，并根據(jù)知識點有針對性給予加強；講解清楚，儀表風度佳，專心負責地講解并討論每道題”-天津 李先生
“通過這五天的學習，我感覺康老師的培訓課程對PMP認證考試的準備有很大的幫助。優(yōu)點：1、講課風格易于接受；2、講課內容貼近PMP考試；3、每次開課前的內容回顧對加深我們對以前內容的記憶是非常有幫助的。希望改進，最好能更多引入中英對照的詳細介紹，特別是一些專用名詞術語�！� - 天津 劉先生
部分客戶
IT&通信行業(yè)
SOHU奧運項目部、神州數(shù)碼、國家電網(wǎng)；中國電信江蘇太州分公司、中國聯(lián)通呼和浩特分公司、中國網(wǎng)通煙臺公司、中國移動吉林公司、中國移動郴州公司、中國移動通信研究院、大唐電信、中國工商銀行數(shù)據(jù)中心（北京）
工程行業(yè)
北京住總第六開發(fā)建設有限公司、北京恒罡市政建設有限公司、大唐吉林風力發(fā)電有限公司、浙江省舟山市普陀院區(qū)市政管理處、江西省贛州江南工程監(jiān)理有限公司、湖南安泰工程項目管理有限公司、北京皇都設計研究所、北京國華時代房地產(chǎn)、北京江南裝飾有限公司、山東臨沂水利工程總公司、天津濱海規(guī)劃建筑設計有限公司、寧夏視通建設發(fā)展建設有限公司、北京市常青市政工程有限公司、北京雪祥自動化系統(tǒng)技術有限公司、太極計算機技術有限公司、北京城建設計地鐵中局、山西古建集團有限公司、北京首鋼建設集團有限公司第三建筑工程分公司、雨潤控股集團、泰州市興達工程項目管理有限公司、寧夏電力建設有限公司.
課程對象
備 注
課程名稱：新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理實務
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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