中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）

課程背景

本課程針對(duì)十八屆三中全會(huì)后快速推進(jìn)國企深化改大背景下的國有企業(yè)市場(chǎng)化選人用人和分配機(jī)制改革所面臨的新問題和新挑戰(zhàn)，以及國有企業(yè)集團(tuán)跨層次 人力資源管控相對(duì)于單體企業(yè)人力資源管理的復(fù)雜性，結(jié)合新型社會(huì)形態(tài)下企業(yè)人思想與行為方式變化趨勢(shì)下的現(xiàn)代人力資源管理最新理論，采用集中授課、案例分享、主題討論、自檢式互動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)辯論等多種形式，引導(dǎo)企業(yè)集團(tuán)決策管理人員深度理解企業(yè)集團(tuán)人力管控戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略導(dǎo)向型人力資源管控功能定位的本質(zhì)、人力資源管控組織建設(shè)的核心要素，掌握人才盤點(diǎn)、人才地圖、學(xué)習(xí)地圖、素質(zhì)模型……等人力資源管理專業(yè)技術(shù)的操作方法，有效解決經(jīng)營者市場(chǎng)化甄選和晉升、子公司董監(jiān)高和高管等外派人員管理、以領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)為核心的人才供應(yīng)鏈建設(shè)、橫貫集團(tuán)各戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單元的薪酬管控體系、核心人才長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制等人才管理問題，并針對(duì)國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型，尤其是在深化國企改革過程中的問題和困難，提出了國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理策略。




課程詳情

第一單元：集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1．人力資源管理的演變及人力資源體系建設(shè)

2．集團(tuán)人力資源管控與單體人力資源管理的區(qū)別

3．人力資源戰(zhàn)略與集團(tuán)經(jīng)營的匹配

4．人力資源的四種定位及戰(zhàn)略性人力資源的障礙

5．人力資源戰(zhàn)略的制定

6．人才需求預(yù)測(cè)的六種方法

7．構(gòu)建集團(tuán)企業(yè)的人才地圖

第二單元：企業(yè)集團(tuán)人力資源管控模式與總部定位

1．集團(tuán)人力資源管控模式的影響因素

2．集團(tuán)人力資源管控模式的類型與選擇

3．集團(tuán)人力資源管控組織建設(shè)與總部定位

4．人力資源管理平臺(tái)建設(shè)與價(jià)值創(chuàng)造

5．人力資源系統(tǒng)管控邊界與管控原則

6．人力資源管系統(tǒng)控流程與制度體系輸出

7．人力資源系統(tǒng)管控權(quán)限界定

第三單元：素質(zhì)模型建設(shè)

1．素質(zhì)模型架構(gòu)及構(gòu)成要素

2．素質(zhì)模型的設(shè)計(jì)方法與流程

3．集團(tuán)總部勝任力模型的構(gòu)建

4．管理者勝任素質(zhì)模型的構(gòu)建

5．勝任力模型的應(yīng)用

第四單元：集團(tuán)人力資源培養(yǎng)體系建設(shè)

1．集團(tuán)企業(yè)大學(xué)與評(píng)價(jià)中心建設(shè)

2．企業(yè)大學(xué)功能有效發(fā)揮

3．人才盤點(diǎn)的運(yùn)營體系

4．如何構(gòu)建集團(tuán)公司發(fā)展的學(xué)習(xí)地圖

5．實(shí)現(xiàn)從培訓(xùn)到培養(yǎng)的人才供應(yīng)鏈途徑及方法

6．內(nèi)部人力資源市場(chǎng)與職業(yè)通道

7．內(nèi)部崗位評(píng)級(jí)/職稱（技術(shù)、管理、高級(jí)技工）

8．職業(yè)生涯規(guī)劃模型

9．職業(yè)生涯規(guī)劃技術(shù)、工具與方法

第五單元：人才管理系統(tǒng)

1．人才管理體系建設(shè)

2．制定正確的人才管理流程

3．人才管理大師原則及判斷標(biāo)準(zhǔn)

4．如何成為人才管理大師

5．人力資源成為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展合作伙伴的六大法則

第六單元：后備人才及外派人員的管理

1．后備人才培養(yǎng)系統(tǒng)建設(shè)

2．總部、子公司繼任管理體系

3．如何實(shí)施業(yè)績(jī)梯隊(duì)與領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)

4．對(duì)基于治理的集團(tuán)派出的董監(jiān)高管理

5．如何提升外派人員的學(xué)習(xí)力與決策力

第七單元：橫貫集團(tuán)的職位、薪酬、績(jī)效體系建設(shè)

1．集團(tuán)職位體系及職務(wù)體系建設(shè)

2．影響職位體系建設(shè)的因素

3．職位評(píng)估分類及流程

4．集團(tuán)管控下的薪酬體系設(shè)計(jì)

5．集團(tuán)管控下的總部及分子公司績(jī)效體系建設(shè)

第八單元：國有企業(yè)人力資源管控轉(zhuǎn)型的變革管理

1．管理變革與變革管理

2．變革管理的原則及成功八大要素

3．集團(tuán)人力資源變革管理內(nèi)容剖析

4．集團(tuán)人力資源變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計(jì)

5．集團(tuán)人力資源變革管理的實(shí)施

6．集團(tuán)人力資源變革管理的鞏固



講師簡(jiǎn)介
  楊梅 老師
楊梅，Grenoble Ecole de Manaqement管理博士，National University of Singapore 工商管理碩士，高級(jí)策劃師、高級(jí)經(jīng)營師，國內(nèi)知名高校EMBA客座教授、總裁研修班專家講師，恒道民營企業(yè)成長(zhǎng)研究中心首席研究員，中國內(nèi)地和香港多家上市公司和大中型企業(yè)的常年管理顧問、獨(dú)立董事。
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運(yùn)營咨詢和管理培訓(xùn)實(shí)踐。曾主持和參與省市級(jí)科研項(xiàng)目3項(xiàng)，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項(xiàng)目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運(yùn)行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實(shí)務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)控制》、《股票期權(quán)激勵(lì)方案與運(yùn)行制度》。
楊老師長(zhǎng)期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項(xiàng)目投資、集團(tuán)公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實(shí)和所處的行業(yè)特點(diǎn)，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實(shí)際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動(dòng)流暢、案例實(shí)用、內(nèi)容務(wù)實(shí)等特點(diǎn)著稱；尤其是擅長(zhǎng)對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機(jī)結(jié)合，為企業(yè)解決實(shí)際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。


課程對(duì)象
國有企業(yè)集團(tuán)與子公司的董事長(zhǎng)、董事、總經(jīng)理、集團(tuán)總部部門負(fù)責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員


備    注
課程名稱：《深化國企改革下的國有企業(yè)集團(tuán)人力資源管控與轉(zhuǎn)型》


 

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