中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程特色 本課程屬于高端定制課程，通過訓(xùn)前調(diào)研，為房地產(chǎn)企業(yè)集團量身定制培訓(xùn)內(nèi)容。以問題解決為導(dǎo)向，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略深度思考和掌握戰(zhàn)略管控轉(zhuǎn)型策略和變革管理方法。本課程不僅“授之以魚”，更“授之以漁”，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團建立解決問題所需的新理念、新思路和新工具 隨著限購限貸等行政調(diào)控措施的持續(xù)收緊，以及土地、房產(chǎn)稅等市場化長效機制的陸續(xù)推出。一方面區(qū)域市場供需與房價開始出現(xiàn)“冰火”兩重天的分化，迫使房地產(chǎn)開發(fā)商由三四線城市扎堆一二線中心城市，造成中心城市“地王”頻現(xiàn)并屢創(chuàng)新高；一方面房地產(chǎn)開發(fā)的暴利時代一去不返，房地產(chǎn)開發(fā)商開始由住宅地產(chǎn)向商業(yè)、旅游、養(yǎng)老等多元化地產(chǎn)延伸，由粗放的土地開發(fā)商向精細化的綜合服務(wù)商擴展，由國內(nèi)市場向海外市場發(fā)展，甚至由單一的房地產(chǎn)開發(fā)向多元化經(jīng)營轉(zhuǎn)型。在市場風(fēng)險日益積累、行業(yè)內(nèi)競爭日趨激烈的大背景下，戰(zhàn)略創(chuàng)新已經(jīng)成為房地產(chǎn)企業(yè)持續(xù)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本課程基于國家政策、市場環(huán)境和行業(yè)競爭的新趨勢對房地產(chǎn)企業(yè)的新挑戰(zhàn)分析，從房地產(chǎn)企業(yè)集團的發(fā)展模式、投資戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、橫向戰(zhàn)略、總部組織戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式、產(chǎn)品定位……等方面，幫助房地產(chǎn)企業(yè)集團決策管理層多層次、全方位地思考和探索差異化的、符合市場需求的、能夠形成新的競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略方向，并通過強化戰(zhàn)略執(zhí)行管理體系幫助提高房地產(chǎn)企業(yè)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中的變革能力，推動房地產(chǎn)企業(yè)集團在房地產(chǎn)市場泡沫風(fēng)險尚未完全擠破之前快速實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋找到新的藍海。
課程背景
課程詳情
第一單元：房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析
1．房地產(chǎn)行業(yè)區(qū)域市場環(huán)境
2．房地產(chǎn)行業(yè)政策環(huán)境
3．房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展周期及轉(zhuǎn)折點
4．房地產(chǎn)行業(yè)細分及商業(yè)模式
5．房地產(chǎn)行業(yè)綜合分析及價值創(chuàng)新
6．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新轉(zhuǎn)型的必要性
第二單元：房地產(chǎn)行業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型
1．房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展方向與產(chǎn)業(yè)定位
2．房地產(chǎn)標(biāo)桿企業(yè)研究
3．房地產(chǎn)企業(yè)的頂層設(shè)計
4．房地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)業(yè)控制與產(chǎn)融結(jié)合
5．構(gòu)建地產(chǎn)行業(yè)的價值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈與生態(tài)鏈
6．地產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品利潤、公司利潤與集團深層次利潤
第三單元：房地產(chǎn)企業(yè)總體戰(zhàn)略規(guī)劃
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展模式
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖及戰(zhàn)略路勁
3． 房地產(chǎn)企業(yè)投資戰(zhàn)略
4．房地產(chǎn)企業(yè)籌資戰(zhàn)略
5．房地產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)業(yè)組合戰(zhàn)略
6．房地產(chǎn)企業(yè)橫向戰(zhàn)略
7．房地產(chǎn)企業(yè)能力戰(zhàn)略
第四單元：房地產(chǎn)企業(yè)總部戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)總部組織戰(zhàn)略
2．房地產(chǎn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略
3．房地產(chǎn)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略
4．房地產(chǎn)企業(yè)文化戰(zhàn)略
5．房地產(chǎn)企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略
6．房地產(chǎn)企業(yè)總部能力與資源戰(zhàn)略
第五單元：房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊基本戰(zhàn)略
2．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊發(fā)展戰(zhàn)略
3．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊商業(yè)模式
4．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊增長階梯
5．房地產(chǎn)企業(yè)的業(yè)務(wù)板塊職能戰(zhàn)略
第六單元：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略地圖與平衡計分卡
2．房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整合
3．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理體系與戰(zhàn)略落地工程
4．房地產(chǎn)企業(yè)全面預(yù)算管理
5．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略績效管理
第七單元：集團審計管控
1．房地產(chǎn)企業(yè)管控體系運作審計
2．房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略審計
3．房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部控制有效性審計
4．房地產(chǎn)企業(yè)全面風(fēng)險管理有效性審計
5．房地產(chǎn)企業(yè)運營管理審計
第八單元：房地產(chǎn)企業(yè)管控轉(zhuǎn)型的變革管理
1．管理變革與變革管理
2．變革管理的原則及成功八大要素
3．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理內(nèi)容剖析
4．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的準(zhǔn)備及方案設(shè)計
5．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的實施
6．房地產(chǎn)企業(yè)變革管理的鞏固
講師簡介
楊梅 老師
楊老師具有9年的大中型企業(yè)經(jīng)營管理經(jīng)歷，8年的知名高校理論研究沉淀，13年的企業(yè)運營咨詢和管理培訓(xùn)實踐。曾主持和參與省市級科研項目3項，發(fā)表論文6余篇。已出版和即將出版的著作和培訓(xùn)課程光盤有《項目投資全程操作規(guī)范》、《上市公司治理與運行制度》、《企業(yè)并購決策與整合操作實務(wù)》、《企業(yè)多元化經(jīng)營戰(zhàn)略選擇與實施風(fēng)險控制》、《股票期權(quán)激勵方案與運行制度》。
楊老師長期致力于企業(yè)戰(zhàn)略管理、并購與資產(chǎn)重組、項目投資、集團公司治理、人力資源管理和多元化經(jīng)營等領(lǐng)域的理論研究、咨詢和培訓(xùn)，擁有十幾門精品培訓(xùn)課程。這些課程圍繞國內(nèi)外最新理論、觀念和案例，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)實和所處的行業(yè)特點，幫助企業(yè)管理者掌握最新的戰(zhàn)略決策和規(guī)范管理技能，創(chuàng)造性地探索以新思路、新方法解決實際經(jīng)營問題。
楊老師的課程以語言生動流暢、案例實用、內(nèi)容務(wù)實等特點著稱；尤其是擅長對企業(yè)進行調(diào)查診斷后量身定制培訓(xùn)課程，將管理培訓(xùn)與管理改善有機結(jié)合，為企業(yè)解決實際管理問題，創(chuàng)造直接管理效益。
課程對象
房地產(chǎn)集團與子公司的董事長、董事、總經(jīng)理、集團總部部門負責(zé)人和下屬子公司副總以上高層管理人員
備 注
課程名稱：新形勢下的房地產(chǎn)集團戰(zhàn)略創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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