課程詳情
第一部分：商業(yè)地產的開發(fā)模式及主流開發(fā)產品（3課時）
一、 商業(yè)地產的本質與特質
二、 商業(yè)地產在中國的發(fā)展趨勢
三、 為什么要建立有效的商業(yè)咨詢與運作模式？
四、 開發(fā)商如何選擇商業(yè)地產項目的開發(fā)模式？
五、 國內商業(yè)地產的主流開發(fā)模式的解析
利再投資模式/長期持有物業(yè)模式
六、 國內外知名案例剖析
國際：麥格理集團、西蒙集團、漢斯集團
國內：萬達商業(yè)廣場、明發(fā)商業(yè)廣場、寶龍城市廣場、光耀東方
七、 商業(yè)地產開發(fā)的主流產品及新業(yè)態(tài)品牌的發(fā)展形勢（3課時）
商業(yè)地產的主流產品介紹
不同商業(yè)形態(tài)的發(fā)展周期及商業(yè)的輻射圈
購物中心常見業(yè)態(tài)與新業(yè)態(tài)的全面結合
國內新興業(yè)態(tài)---娛樂業(yè)態(tài)大盤點
商業(yè)項目新興業(yè)態(tài)各品牌的的標準配置
二三線城市如何高效整合品牌資源?
如何建立自己的核心品牌，形成項目品牌資源的供給力
互動環(huán)節(jié)：專題研討部分
1. 大型零售企業(yè)轉型進入商業(yè)地產開發(fā)對招商工作的影響
2. 銷售型物業(yè)與自持物業(yè)關系如何處理
3. 商業(yè)管理在商業(yè)地產開發(fā)中的角色與定位
一、 商業(yè)地產項目前期調研
目標城市商業(yè)整體環(huán)境調研
目標城市商業(yè)地產環(huán)境調研
目用地情況分析
消費來源及輻射力調研
競爭對手情況調研
城市政策法律環(huán)境調研
調研的初步結論
各城市之間數據對比分析
二、 商業(yè)地產項目規(guī)劃
商業(yè)規(guī)劃依據
業(yè)態(tài)、功能及面積配比規(guī)劃
主力店組合及面積規(guī)劃
.商場平面布局規(guī)劃
三、 建設規(guī)劃
主力商家的物業(yè)技術條件及各業(yè)態(tài)選址及物業(yè)要求
商場的外觀設計
商場內部空間設計
四、商業(yè)項目定位的成功與失敗典型案例解析
互動環(huán)節(jié)：專題研討部分
1. 外部可視性特征
2. 景觀設計實際案例賞析
3. 開發(fā)商選址與零售商選址的異同
4. 如何做好步行街的商業(yè)業(yè)態(tài)規(guī)劃
講師簡介
賈耀勇 老師
萬達集團任職期間負責全國各地萬達商業(yè)廣場的前期開發(fā)、規(guī)劃招商后期營運、營銷企劃工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，協調各地廣場運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的制訂與實施。全面負責萬達集團兩個最大的城市綜合體項目---太原（150萬平米）、濟南（100萬平米）的前期招商運營管理。制定全國萬達廣場租金分析與提升計劃，成功調整了上海、天津、武漢、南昌、哈爾濱等數個已建成持有項目的業(yè)態(tài)，完成了有問題部分的調整和成功招商。
現于明發(fā)集團管理集團研展部、招商部、銷售部、策劃部、商業(yè)管理部、物業(yè)工程部等六大部門，全面負責該集團各地項目的前期調研、土地招投標、商業(yè)與住宅規(guī)劃、主力店與次主力店招商、商業(yè)管理營運、住宅與商鋪寫字樓銷售、營銷企劃、物業(yè)工程管理工作，與全國連鎖型商業(yè)零售企業(yè)進行戰(zhàn)略合作談判，制定集團運營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃，與投資基金、證券機構合作，協調集團融資、財經公關等事宜。
曾多次受邀參加《上海城市綜合體開發(fā)峰會》、《上海商業(yè)地產高峰論壇》、《商業(yè)地產發(fā)展論壇》等行業(yè)高峰論壇并擔任主講嘉賓。
課程對象
備 注
課程名稱：商業(yè)地產開發(fā)模式與前期調研規(guī)劃定位解析研修班
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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