中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)



課程詳情

引子案例:劉力經(jīng)理的當(dāng)官情結(jié)困惑
1. 劉力面臨這些問(wèn)題的原因是什么?
2. 劉力該如何面對(duì)這些問(wèn)題?
3. 劉力需要得到什么幫助?
引子游戲:齊放竹竿游戲--成功領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)的要素
1.現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)
2.啟示:成功領(lǐng)導(dǎo)管理素質(zhì)的要素
3.如何做一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者圖示

第一章 領(lǐng)導(dǎo)及領(lǐng)導(dǎo)力的一般原理
一. 領(lǐng)導(dǎo)的釋義
1.領(lǐng)導(dǎo)的概念
2.定義
3.相關(guān)描述:
二. 領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素及領(lǐng)導(dǎo)效能
1、有效領(lǐng)導(dǎo)的構(gòu)成要素
2、領(lǐng)導(dǎo)效能的支柱模型
三. 領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力與領(lǐng)導(dǎo)能力
1.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力
2.領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力不等于領(lǐng)導(dǎo)能力
3.領(lǐng)導(dǎo)能力
案例討論:馮經(jīng)理做企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的故事
四. 領(lǐng)導(dǎo)類型
1•集權(quán)型
2•參與型
3•寬容型
4•權(quán)變型
權(quán)變理論的意義
5.情境領(lǐng)導(dǎo)
關(guān)系行為
任務(wù)行為
四種領(lǐng)導(dǎo)模式S1—S4

第二章 領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義及素質(zhì)和能力要求
一.正確理解現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)含義
1.權(quán)力是領(lǐng)導(dǎo)的基本特征
2.責(zé)任是領(lǐng)導(dǎo)的真正象征
3.服務(wù)是領(lǐng)導(dǎo)的實(shí)質(zhì)內(nèi)涵
二.現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的總體素質(zhì)要求
1.品德端正
2.知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)豐富—大樹(shù)邏輯
3.身心健康
4.領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)結(jié)構(gòu)搭配
三 二十一世紀(jì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的能力要求
20條能力要求綜述
1、有遠(yuǎn)見(jiàn):
2、策劃統(tǒng)籌能力:
3、組織指揮能力:4、不斷地進(jìn)行廣博的知識(shí)學(xué)習(xí)能力:
5、有良好的溝通及協(xié)調(diào)能力:
6、創(chuàng)新能力:
7、靈活應(yīng)變能力:
8、自我控制能力:9、知人善任,了解員工的專長(zhǎng)和缺點(diǎn):
10、以人為本,關(guān)心、重視和幫助員工:
11、高超的有效激勵(lì)能力,幫助員工找到工作的動(dòng)力
12、兼收并蓄,借鑒并吸取別人的優(yōu)點(diǎn)或意見(jiàn)
13. 敢于承擔(dān)錯(cuò)誤、勇于承擔(dān)責(zé)任:
14. 身先率人、言行一致
15、有效授權(quán):
16、領(lǐng)導(dǎo)公正:
17、團(tuán)隊(duì)精神,學(xué)習(xí)型組織
18、快速正確地解決問(wèn)題:
19、有效個(gè)人及團(tuán)體的時(shí)間管理:
20、自我檢討反省能力

第三章 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則及思維方法
一. 領(lǐng)導(dǎo)工作的基本原則
1•多數(shù)原則
案例:列寧的布爾什維克黨
2•預(yù)見(jiàn)原則,
案例:戴高樂(lè)將軍的預(yù)見(jiàn)
3•創(chuàng)新原則
4•其他原則
二. 領(lǐng)導(dǎo)工作的思維方法
1.系統(tǒng)論方法:注重結(jié)構(gòu),注重層次
案例:蔣介石的教訓(xùn)總結(jié)
2.控制論方法:強(qiáng)調(diào)信息,強(qiáng)調(diào)反饋
三株案例:風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制
3.模糊論方法:彈性管理--利取最大,害取最小原則
現(xiàn)實(shí)管理的特性
管理彈性分類
4.人才論方法:對(duì)待人才應(yīng)有的態(tài)度
1) 愛(ài)才之心案例
2)識(shí)才之眼案例
3)求才之渴案例
4)用才之能案例
5)容才之量案例
小組討論:對(duì)領(lǐng)導(dǎo)如何對(duì)待人才發(fā)表幾點(diǎn)感想。
案例研究:希爾頓的用人之道
5.任務(wù)論方法:根本任務(wù)與經(jīng)常任務(wù)
1) 三項(xiàng)根本任務(wù)
2)三項(xiàng)經(jīng)常任務(wù)
案例:聯(lián)系群眾的案例—松下的銷售會(huì)
3) 根本任務(wù)和經(jīng)常任務(wù)的辯證關(guān)系
6.職業(yè)化方法:基層、中層和高層不同
1)企業(yè)基層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化塑造要點(diǎn)
2)企業(yè)中層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化塑造要點(diǎn)
3)企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)職業(yè)化塑造要點(diǎn)

第四章 領(lǐng)導(dǎo)管理溝通的方法與功效
引子案例:老金為什么專能攻破問(wèn)題客戶?小王卻不行?
一.溝通的定義及實(shí)質(zhì)
是復(fù)雜而隱蔽的交誼舞
溝通是雙贏的過(guò)程
案例:楊子榮和座山雕的機(jī)智對(duì)話 二.遵從有效溝通的五特性
1)雙向性
溝通游戲:閉眼撕紙(第一回合)2)明確性
案例:小孩,尼姑及和尚溝通的故事
3)談行為不談個(gè)性
案例:某女營(yíng)銷員失單
4)積極聆聽(tīng)
1) 傾聽(tīng)能力的自我測(cè)試2)聆聽(tīng)的技巧
5)善用非語(yǔ)言溝通
非語(yǔ)言溝通的方式案例:肢體語(yǔ)言對(duì)行為的影響
溝通游戲:語(yǔ)氣與語(yǔ)調(diào)的練習(xí)
三.對(duì)有效溝通的深入認(rèn)識(shí)
溝通無(wú)極限
溝通游戲:閉眼撕紙(第二回合)四.為什么經(jīng)理人要注意對(duì)部下進(jìn)行有效溝通
引子案例:高經(jīng)理為什么受累不討好?
1.管理人員溝通的重要性
2.溝通對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)更具有特殊意義
案例:美國(guó)的總統(tǒng)選舉,拉選票。 案例:毛澤東善于和群眾溝通
案例:西北歌王王洛賓走遍中國(guó)大西北
案例:某經(jīng)理人內(nèi)向,不善與部下溝通
五.成功在于溝通
1.今天的管理人員面對(duì)復(fù)雜的管理現(xiàn)象
2.項(xiàng)目經(jīng)理的溝通要求
3.成敗之別
4.成功管理者的溝通圈
溝通執(zhí)行游戲:部屬角色與領(lǐng)導(dǎo)角色
六.偉人/名家論管理溝通
杰克韋爾奇:
諾基亞:
愛(ài)立信:
七.通過(guò)溝通把握企業(yè)和員工
(一)建立員工溝通渠道
案例:郭士納進(jìn)入IBM
(二)多問(wèn),多聽(tīng)
案例:沃茲公司的“檢察官”
提問(wèn)技巧
提問(wèn)游戲:黑板猜字
多聽(tīng)少說(shuō)的好處多說(shuō)少聽(tīng)的危害(三)其他的技巧案例:通用公司:傾聽(tīng)員工的聲音
(1)CEO的調(diào)查問(wèn)卷
(2)舉行聽(tīng)證會(huì)
(3)“通力協(xié)作”會(huì)議

第五章 有效溝通與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
一.有效溝通與情商
案例:鋼鐵大王查爾斯.施瓦布懲罰工人吸煙
案例:《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》記者對(duì)張錫民的采訪
二.應(yīng)當(dāng)克服的痼癖與習(xí)慣
案例:一位著名散文家的精彩描述
案例:富蘭克林的著名自述
三.情商測(cè)試問(wèn)卷情商分析案例:有一位總經(jīng)理在前往視察一門培訓(xùn)課程
四.做一個(gè)彈性的溝通者
將“但是”換成“也”“合一架構(gòu)”溝通六道
五.對(duì)待有問(wèn)題部屬的原則—情、理、法三結(jié)合
六.責(zé)備部屬的技巧
七.如何贏得部屬的忠心
八.如何處理好員工的抱怨?
1.員工抱怨的主要內(nèi)容
2.員工抱怨的特點(diǎn)
3.正確處理員工的抱怨
1).樂(lè)于接受抱怨
2).盡量了解起因,任何抱怨都有原因。
3).平等溝通
4).處理果斷
5).就事論事,尊重任何員工的抱怨

第六章 管理者穿透力培養(yǎng)的6Q模式
引子案例:“地下總經(jīng)理”
一.公司的成長(zhǎng)是艱難的過(guò)程
二.中國(guó)企業(yè)的達(dá)利克摩斯之劍
巨人集團(tuán)案例分析:科學(xué)決策的重要性
決策經(jīng)典案例分析研討
三.中國(guó)呼喚高素質(zhì)的中高層職業(yè)經(jīng)理人
案例:國(guó)內(nèi)B企業(yè)總經(jīng)理的一天
案例:國(guó)外A企業(yè)高層管理者的一天
資料:中國(guó)企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力排名
四.管理者的穿透力素質(zhì)培養(yǎng)
1. 什么是管理者的穿透力?
2.強(qiáng)大的穿透力可以達(dá)成的目標(biāo)
3.領(lǐng)導(dǎo)穿透力素質(zhì)的外在性格表現(xiàn)
4.領(lǐng)導(dǎo)穿透力素質(zhì)的外在職業(yè)化表現(xiàn)
5.領(lǐng)導(dǎo)穿透力素質(zhì)的外在管理能力表現(xiàn)
五.中高層管理者的心痛
六.6Q模式簡(jiǎn)述
LQ= IQ+ EQ+ AQ+ FQ+ HQ
IQ—智商
EQ—情商
AQ—逆商
FQ—財(cái)商
HQ—健商
6Q簡(jiǎn)析
七.管理者6Q塑造法
1.不斷學(xué)習(xí)是6Q提高的源泉
2.自我修煉是6Q提高的內(nèi)功
3.在實(shí)踐中成長(zhǎng)與悟道
4.管理者的職業(yè)化成長(zhǎng)平臺(tái)—從基層到高層
案例:吳士宏從清潔工到中國(guó)微軟總經(jīng)理,為什么能揚(yáng)名于中國(guó)?
八.管理者6Q模式的實(shí)例典范—松下幸之助
結(jié)束語(yǔ):社會(huì)發(fā)展需要不斷提高領(lǐng)導(dǎo)力


講師簡(jiǎn)介

  張錫民 老師
1.個(gè)人基本情況:
1966年出生于北京,現(xiàn)年38周歲。
1987年畢業(yè)于華東工學(xué)院機(jī)電一體化專業(yè),本科。
1990年畢業(yè)于南京理工大學(xué)企業(yè)管理專業(yè),碩士。
2.任職經(jīng)歷:曾先后任職于
兵器工業(yè)科技情報(bào)研究所民品室(研究報(bào)告多次獲國(guó)家部級(jí)進(jìn)步三等獎(jiǎng))
北京兩家知名民營(yíng)高科技企業(yè)(通力環(huán)電子公司、新奧特電子集團(tuán)公司)
北京臺(tái)資跨國(guó)集團(tuán)公司(川源機(jī)電集團(tuán))
北京兩家知名美資著名IT集團(tuán)企業(yè)(慧訊信息、中美亞星)
北京兩家著名管理顧問(wèn)公司(理實(shí)佳訊、南洋林德)
歷任企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量部經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、企管部經(jīng)理、銷售部經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、常務(wù)副總裁、高級(jí)管理顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)師、董事副總裁等職。張先生接受過(guò)長(zhǎng)期專業(yè)訓(xùn)練,有豐富的戰(zhàn)略管理/人力資源管理/營(yíng)銷管理實(shí)踐和咨詢經(jīng)驗(yàn)。
張錫民先生師從著名改革思想家/金融專家/經(jīng)濟(jì)學(xué)家溫元?jiǎng)P教授,原任北京南洋林德企業(yè)顧問(wèn)公司董事副總裁/高級(jí)管理顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)講師,并兼任清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授、南京理工大學(xué)MBA培養(yǎng)客座教授、北方交通大學(xué)企業(yè)管理咨詢協(xié)會(huì)客座教授,香港光華管理學(xué)院、北京時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級(jí)培訓(xùn)師;并出任國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試主任講師之一,出任外國(guó)專家局下屬的美國(guó)PMP認(rèn)證考試的主力講師;并兼任北京雙高人才中心,中關(guān)村人力資源經(jīng)理協(xié)會(huì),華夏培訓(xùn)網(wǎng),神州培訓(xùn)網(wǎng),中華培訓(xùn)網(wǎng),深圳行天,武漢動(dòng)力,大連名仕等二十多家企管顧問(wèn)公司高級(jí)管理顧問(wèn)/高級(jí)培訓(xùn)講師。并出任國(guó)內(nèi)十多家公司兼職特約顧問(wèn)/培訓(xùn)講師。
3.授課風(fēng)格:
案例豐富、生動(dòng)活潑、深入淺出,理論聯(lián)系實(shí)際,具有感染力。
4.主講課程(可以組合新題目):
領(lǐng)導(dǎo)技能與人力資源類 :《戰(zhàn)略人力資源管理》、《企業(yè)文化的構(gòu)建與推進(jìn)》、《如何做好人力資源經(jīng)理》、《人力資源管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)招聘與培訓(xùn)管理實(shí)務(wù)》、《企業(yè)組織設(shè)計(jì)與管理》、《企業(yè)薪酬與績(jī)效考核管理實(shí)務(wù)》、《非人力資源干部的人力資源管理》、《有效授權(quán)》、《領(lǐng)導(dǎo)力》、《目標(biāo)績(jī)效考核》、《職業(yè)經(jīng)理人塑造》、《企業(yè)中層經(jīng)理成功管理系列講座》、《溝通技巧》、《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《時(shí)間管理》等等。
營(yíng)銷類 :《企業(yè)戰(zhàn)略管理》、《如何進(jìn)行營(yíng)銷談判》、《現(xiàn)代營(yíng)銷策劃與管理》、《銷售員的激勵(lì)與管理》、《全員服務(wù)體系》、《渠道建設(shè)與管理》、《金牌銷售技巧》、《成功的市場(chǎng)營(yíng)銷/服務(wù)人員必備的專業(yè)特質(zhì)》、《市場(chǎng)調(diào)研》、《市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)》、《供應(yīng)鏈管理》、《戰(zhàn)略營(yíng)銷》、《關(guān)系營(yíng)銷》、《直復(fù)營(yíng)銷》等等。
項(xiàng)目管理類:PMP認(rèn)證考試授課講師,企業(yè)項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課。
國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試:四個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)人力資源師認(rèn)證考試:七個(gè)大專題的全部課程
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試:八個(gè)大專題的全部課程
5.暢銷光盤及書(shū)籍
“企業(yè)如何有效激勵(lì)員工”光盤由北京時(shí)代光華公司3月15日錄制;
“金牌銷售技巧”由北京居安科教總公司于7月8日錄制;
“領(lǐng)導(dǎo)力提升與溝通技巧”由北京華夏管理網(wǎng)于11月22日錄制;
《經(jīng)理人執(zhí)行力訓(xùn)練教程》由北京時(shí)代光華公司即將出版;
《員工執(zhí)行力訓(xùn)練教》由北京時(shí)代光華公司即將出版。
6.咨詢和培訓(xùn)業(yè)績(jī):
(1)咨詢項(xiàng)目:
主持或參與完成曙光信息集團(tuán)(服務(wù)器)、四環(huán)制藥、東方鋼管、亞邦集團(tuán)、新疆石油等30多家大中型企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源管理、營(yíng)銷管理等方面的咨詢項(xiàng)目。
(2)培訓(xùn)經(jīng)歷:客戶超過(guò)300家,部分重點(diǎn)客戶名單如下:
中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)認(rèn)證考試培訓(xùn)課
勞動(dòng)部國(guó)家通用管理能力認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中國(guó)注冊(cè)人力資源師認(rèn)證培訓(xùn)課
美國(guó)PMP認(rèn)證考試培訓(xùn)課
中華培訓(xùn)網(wǎng)的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
我要培訓(xùn)網(wǎng)的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
中華企管網(wǎng)的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
華夏培訓(xùn)網(wǎng)的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
中國(guó)教育服務(wù)有限公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
國(guó)家行政學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)人員考試測(cè)評(píng)研究中心公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
北大校友會(huì)培訓(xùn)中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
北大民營(yíng)企業(yè)研究所的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
北大北燕企培的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
北大承澤創(chuàng)研經(jīng)濟(jì)研究中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
清華職業(yè)經(jīng)理人培訓(xùn)中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
清華大學(xué)與企業(yè)合作委員會(huì)公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
清華基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
經(jīng)貿(mào)委職業(yè)經(jīng)理研究中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
北京途錦教育集團(tuán)的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
深圳普林哲培訓(xùn)公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
深圳行天咨詢培訓(xùn)公司公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
深圳問(wèn)鼎管理顧問(wèn)公司公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
福建天行健培訓(xùn)公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
廣州現(xiàn)代培訓(xùn)中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
廣州麥克林咨詢培訓(xùn)公司公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
上海協(xié)智培訓(xùn)公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
上海博安管理咨詢公司公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
上海開(kāi)天管理咨詢公司公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
新疆聯(lián)合信息培訓(xùn)中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
合肥組織部人力資源中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
天津創(chuàng)智科技培訓(xùn)公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
四川經(jīng)營(yíng)管理人才中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
廈門智博管理培訓(xùn)公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
武漢動(dòng)力管理顧問(wèn)公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
昆明龍之杰培訓(xùn)中心的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
寧波協(xié)力培訓(xùn)公司的公開(kāi)課及內(nèi)訓(xùn)
聯(lián)想集團(tuán)
中文之星
連邦軟件
曙光信息集團(tuán)
江蘇紅星美凱龍集團(tuán)
新奧特集團(tuán)
美的集團(tuán)
江蘇亞邦集團(tuán)
中海油渤海石油集團(tuán)公司
新疆大油田
山東東方鋼管集團(tuán)公司
北京四環(huán)制藥集團(tuán)公司
通力電子公司
四通集團(tuán)
瀏陽(yáng)花炮公司
武漢雙虎涂料集團(tuán)
東北虎集團(tuán)
新疆德隆公司
重慶宗深摩托
重慶嘉陵摩托
深圳華為
深圳電信
長(zhǎng)城公司
陽(yáng)光房地產(chǎn)
長(zhǎng)春電影制片廠
海特花園
金源化工
開(kāi)普化工
大北農(nóng)集團(tuán)
恒遠(yuǎn)志達(dá)信息技術(shù)有限公司
亞星騰飛計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)有限公司
中國(guó)長(zhǎng)安汽車集團(tuán)
北京電信集團(tuán)
匯源國(guó)汁
中國(guó)普天集團(tuán)
濰坊景芝建筑集團(tuán)
北京星辰投資管理集團(tuán)
中國(guó)茅臺(tái)酒廠
好利來(lái)集團(tuán)公司
北京市領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)班
中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司常州分公司
深圳日松微電子有限公司
江西澤元投資有限公司
江西豐城電廠有限公司(大型發(fā)電廠)
海南航空公司
深圳郵電規(guī)劃設(shè)計(jì)院
國(guó)藥集團(tuán)展覽公司
北京慧聰國(guó)際資訊有限公司
北京晨報(bào)
天津移動(dòng)通訊有限公司
中國(guó)聯(lián)通赤峰分公司
中國(guó)建龍鋼鐵集團(tuán)
青島華夏銀行
平頂山電力局華辰多經(jīng)集團(tuán)公司
廈門電信縱橫集團(tuán)
清華同方集團(tuán)經(jīng)理班
北京中遠(yuǎn)實(shí)業(yè)公司
寧夏煤業(yè)集團(tuán)
深圳寶安集團(tuán)
上海先靈葆雅(中國(guó))有限公司
南方都市報(bào)
珠海蘭吉爾表計(jì)(西門子)有限公司
工商銀行汕頭分行
順德信用聯(lián)社
中國(guó)輕工業(yè)進(jìn)出口總公司
中國(guó)華旗資訊(集團(tuán))有限公司華東區(qū)集訓(xùn)
北京瑞斯康達(dá)科技發(fā)展有限公司
柯達(dá)(中國(guó))有限公司廣州分公司
哈爾濱傳神文化發(fā)展有限公司
廣東美的集團(tuán)(家電)
合肥美菱集團(tuán)(冰箱)
廣州五羊—本田摩托有限公司
廣東東菱凱琴電器有限公司
中煤集團(tuán)焦化控股有限公司
華北高速路有限公司
寧波奧克斯集團(tuán)
湖北襄樊航天部52研究所
湖北金環(huán)化工股份有限公司(上市公司)
北京強(qiáng)力家具有限公司
中鹽集團(tuán)東興鹽化股份有限公司
菲亞特汽車集團(tuán)公司
中國(guó)電子進(jìn)出口總公司
北大醫(yī)學(xué)部在職教育培訓(xùn)中心-- EMBA公開(kāi)課
。。。。。。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:經(jīng)理人的領(lǐng)導(dǎo)力提升



 

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