培訓(xùn)階段一：時(shí)間： 1-2天

培訓(xùn)目的和方法：
本階段以講師講授為主，結(jié)合較多小型案例分析，灌輸新理念，熟悉新工具，更新思想、統(tǒng)一語(yǔ)言，掌握房地產(chǎn)項(xiàng)目中的正確管理思維、科學(xué)管理方法和實(shí)用技巧，為后續(xù)深入學(xué)習(xí)和全面應(yīng)用項(xiàng)目管理，奠定統(tǒng)一的思想基礎(chǔ)。

課程主要內(nèi)容：現(xiàn)代項(xiàng)目管理系統(tǒng)方法之基礎(chǔ)
1. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)全生命周期分析
2. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)各階段與工程階段的相互關(guān)系
3. 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的過(guò)程管理規(guī)律及其常見(jiàn)問(wèn)題
4. 項(xiàng)目及其管理的主要影響因素
5. 項(xiàng)目經(jīng)理的含義、權(quán)限、責(zé)任和能力要求
案例分析：某地產(chǎn)公司為什么2年需要更換13位項(xiàng)目經(jīng)理？
6、  項(xiàng)目管理方法論的主要思想和工具：
6.1  看似矛盾的管理目標(biāo)：質(zhì)量、進(jìn)度、成本；
6.2  系統(tǒng)、統(tǒng)一的保障措施和手段；
6.3  開(kāi)發(fā)商范圍管理的2個(gè)不同層次；
案例分析：某埃及水泥廠承包工程項(xiàng)目001號(hào)文件
6.4  行動(dòng)與計(jì)劃；
6.5  計(jì)劃的變化與變化的控制；
6.6  溝通與障礙；
6.7  項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其管理對(duì)地產(chǎn)工程的干擾；

培訓(xùn)階段二：時(shí)間：2-3天
　　　引入典型地產(chǎn)建設(shè)項(xiàng)目為培訓(xùn)案例，建立虛擬團(tuán)隊(duì)，按項(xiàng)目的實(shí)施步驟，模擬推演項(xiàng)目的整個(gè)過(guò)程，在過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、處理問(wèn)題，學(xué)習(xí)運(yùn)用管理藝術(shù)和管理工具，在案例演練、討論中，將引入行業(yè)最佳實(shí)踐和工具范例，使參訓(xùn)者初步掌握真實(shí)地產(chǎn)項(xiàng)目的科學(xué)管理。
課程主要內(nèi)容：典型案例模擬實(shí)踐及案例討論
案例研討一：
項(xiàng)目過(guò)程分析，明確開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做的主要工作及其管理要求？

案例研討二：
2、開(kāi)發(fā)商在不同管理模式中的角色和管理效果

案例研討三：
3、開(kāi)發(fā)商團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何開(kāi)展自己的管理工作？
4、如何制定一個(gè)可實(shí)施的項(xiàng)目計(jì)劃？
5、施工組織計(jì)劃與項(xiàng)目計(jì)劃的區(qū)別？

案例研討四：
6、開(kāi)發(fā)商WBS在項(xiàng)目實(shí)施中的價(jià)值和作用？
7、如何編制項(xiàng)目WBS和WBS詞典？
8、開(kāi)發(fā)商WBS的編制方法與技巧；

案例研討五：
9、網(wǎng)絡(luò)圖在工程進(jìn)度管理中的價(jià)值和作用？
10、如何編制項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖？
11、網(wǎng)絡(luò)圖的編制方法與技巧？

案例研討六：
12、風(fēng)險(xiǎn)管理的實(shí)用化操作；
13、項(xiàng)目常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別方法和處置原則？
14、風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)項(xiàng)目計(jì)劃、項(xiàng)目實(shí)施以及對(duì)你的影響；

案例研討七：
15、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的真實(shí)含義；
16、好計(jì)劃的簡(jiǎn)潔標(biāo)準(zhǔn)；
17、進(jìn)度計(jì)劃編制及其優(yōu)化七步法；

案例研討八：
18、成本估算和預(yù)算之間的關(guān)系和相互影響；
19、成本管理和控制的誤區(qū)？
20、成本預(yù)算的科學(xué)制定及其控制的系統(tǒng)方法；
21、制定預(yù)算與制定進(jìn)度計(jì)劃之間的關(guān)系和相互影響

案例研討九：
22、項(xiàng)目實(shí)施中，開(kāi)發(fā)商應(yīng)該無(wú)事可做還是萬(wàn)事都管？
23、承包商行為管理三步曲及其過(guò)程問(wèn)題；
24、對(duì)監(jiān)理公司功能和作用的再認(rèn)識(shí)；

案例研討十：
25、識(shí)別項(xiàng)目利害關(guān)系人的有效方法和工具？
26、管理項(xiàng)目利害關(guān)系人的2個(gè)目的？
27、有效管理利害關(guān)系人的6個(gè)問(wèn)題

案例研討十一：
28、開(kāi)發(fā)商項(xiàng)目部與職能部門在公司中和項(xiàng)目中的不同角色及其轉(zhuǎn)換
29、項(xiàng)目部與職能部門之間的協(xié)調(diào)和溝通

案例研討十二：
30、工程現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)問(wèn)題剖析；
31、工程現(xiàn)場(chǎng)管理的關(guān)鍵內(nèi)容？
32、龍湖地產(chǎn)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)控制法；

案例研討十三：
33、加快工程進(jìn)度的方法及其利弊分析？
34、項(xiàng)目變更的主要來(lái)源及其對(duì)項(xiàng)目的影響；
35、項(xiàng)目變更的系統(tǒng)控制五原則；

案例研討十四：
36、項(xiàng)目驗(yàn)收與交付管理；
37、大連萬(wàn)達(dá)項(xiàng)目管理給業(yè)界的啟示；