中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

課程背景
1、本課程學(xué)員主要是房地產(chǎn)公司高級(jí)、中級(jí)管理者和各有關(guān)專業(yè)部門的專業(yè)管理人員,他們可能來自不同的行業(yè)內(nèi)或行業(yè)外公司,具有不同的專業(yè)工作背景和項(xiàng)目經(jīng)歷,對(duì)房地產(chǎn)項(xiàng)目的熟悉和認(rèn)識(shí)參差不齊,對(duì)本課程內(nèi)容或深度的期望也有許多差異,而且,很少或從未接受過系統(tǒng)房地產(chǎn)專業(yè)的管理培訓(xùn)。
2、同時(shí),該地產(chǎn)公司并沒有自己公司級(jí)別的項(xiàng)目管理體系,面對(duì)不斷進(jìn)入公司的不同行業(yè)、 不同公司、不同專業(yè)背景的“高手”,只會(huì)產(chǎn)生更多的困惑,更多的混亂。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 對(duì)缺乏建設(shè)工程管理背景的學(xué)員,可以此課程,了解、熟悉房地產(chǎn)開發(fā)的整體做法和實(shí)施程序,變外行為內(nèi)行,為實(shí)際管理工作奠定基礎(chǔ);
2、 對(duì)已有房地產(chǎn)開發(fā)管理經(jīng)歷的學(xué)員,可以此課程,規(guī)范、統(tǒng)一將來的項(xiàng)目運(yùn)作行為,提升專業(yè)管理水平;
3、 通過本課程,整體提升受訓(xùn)中高級(jí)管理者的專業(yè)素養(yǎng)和履職能力,整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的合規(guī)性,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn),打造職業(yè)化的房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍;
4、 參加培訓(xùn)的公司,可以此為基礎(chǔ),建立地產(chǎn)開發(fā)的項(xiàng)目管理流程,建立自己的開發(fā)管理控制系統(tǒng)。



課程詳情

1、房地產(chǎn)項(xiàng)目的可研論證:
土地地塊初選、初判;
編制項(xiàng)目開發(fā)可研報(bào)告;
經(jīng)濟(jì)分析、投資收益估算;
市場(chǎng)調(diào)研、產(chǎn)品初步定位;
可研報(bào)告評(píng)審、批準(zhǔn);
等等

2、征地、拆遷、項(xiàng)目規(guī)劃方案、營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì);
參加土地招拍掛,征地;
拆遷、補(bǔ)償;
簽訂土地出讓合同;
辦理用地規(guī)劃許可證、土地證;
產(chǎn)品定位報(bào)告;
項(xiàng)目規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、景觀設(shè)計(jì);
營(yíng)銷策劃方案設(shè)計(jì);
等等

3、工程前期準(zhǔn)備:
履行安評(píng)、環(huán)評(píng)等各項(xiàng)政府監(jiān)管程序;
辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證等各項(xiàng)證書;
組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì);
確定工程管理模式;
監(jiān)理公司的職能設(shè)計(jì)和選擇;
編制開發(fā)商項(xiàng)目計(jì)劃;
地勘;
工程初步設(shè)計(jì);
施工圖設(shè)計(jì);
各項(xiàng)工程招標(biāo)準(zhǔn)備;
各項(xiàng)工程承包商招標(biāo);
各項(xiàng)材料供應(yīng)商招標(biāo);
關(guān)鍵設(shè)備選型及招標(biāo);
大宗材料詢價(jià)與招標(biāo);
等等

4、建設(shè)施工:
設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)與設(shè)計(jì)變更管理;
開發(fā)商的施工現(xiàn)場(chǎng)管理;
承包商管理從哪里開始,有哪些內(nèi)容?
順序開展各單項(xiàng)工程、單位工程、分部/分項(xiàng)/專業(yè)工程;
場(chǎng)平工程;
基礎(chǔ)工程;
管道工程;
地面建筑工程;
設(shè)備安裝工程;
設(shè)備調(diào)試;
等等

5、項(xiàng)目營(yíng)銷與銷售:
確認(rèn)營(yíng)銷模式;
確認(rèn)銷售價(jià)格;
提交物業(yè)管理及營(yíng)銷中心管理方案;
取得有關(guān)房屋銷售許可文件;
項(xiàng)目開盤準(zhǔn)備及開盤實(shí)施;
等等

6、竣工驗(yàn)收、產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接、竣工決算
項(xiàng)目施工與銷售、入伙的重疊與銜接;
竣工驗(yàn)收;
工程掃尾、尾盤營(yíng)銷與銷售;
產(chǎn)品交接、資料資產(chǎn)交接;
入住準(zhǔn)備與入。
售后維修;
投訴處理;
竣工決算;
等等


講師簡(jiǎn)介

  侯嵐 老師
侯嵐,房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家,PMP,高級(jí)工程師,經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士,北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授,國(guó)家外國(guó)專家局、多家著名跨國(guó)公司、央企、民企和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的常年項(xiàng)目管理咨詢培訓(xùn)顧問,復(fù)合型項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項(xiàng)目管理的咨詢服務(wù),先后組織或參與多個(gè)國(guó)內(nèi)外工程的項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn),項(xiàng)目金額從幾千萬至數(shù)百億元,項(xiàng)目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細(xì)化工、特種化工、火電、水電、核電、風(fēng)電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機(jī)場(chǎng)、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個(gè)領(lǐng)域,先后為數(shù)百家跨國(guó)公司、上市公司、央企及民營(yíng)企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項(xiàng)目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國(guó)家外國(guó)專家局PMP師資團(tuán)隊(duì)成員,侯嵐老師先后在全國(guó)13個(gè)PMP考點(diǎn)擔(dān)任主講老師,對(duì)PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗(yàn)。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項(xiàng)目的成功經(jīng)歷,知識(shí)全面、口才良好。作為既具有扎實(shí)理論修養(yǎng),又擁有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項(xiàng)目管理專家,他擅長(zhǎng)多視角分析,多層面溝通。他開發(fā)的《工程項(xiàng)目管理》系列案例課程,旁征博引、深入淺出,極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性,在各行業(yè)獲得廣泛贊譽(yù),客戶評(píng)價(jià)“有功力,高性價(jià)比”。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:房地產(chǎn)開發(fā)全流程管理



 

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