中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程背景
房地產(chǎn)開發(fā)的早期，單純經(jīng)驗管理、粗放管理或無管理，都可能成功；但市場發(fā)展到今天，殘酷的事實證明，只有持續(xù)優(yōu)化公司的項目管理系統(tǒng)，持續(xù)改進整個團隊的項目管理水平，才可以根本提升公司應(yīng)對惡劣環(huán)境的系統(tǒng)能力、打造品牌競爭力，取得預(yù)期開發(fā)收益。
培訓(xùn)目標
l 進一步認識地產(chǎn)項目規(guī)律，初步了解現(xiàn)代管理理念與工具，并掌握具體運用
l 培養(yǎng)科學(xué)管理思想，建立科學(xué)管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗管理現(xiàn)狀
l 初步掌握地產(chǎn)項目的科學(xué)計劃方法
l 系統(tǒng)管控地產(chǎn)項目質(zhì)量、成本和進度的基本方法
l 有效管控項目變更及系統(tǒng)風險的基本方法
l 有效管控承包商及其公司內(nèi)利害關(guān)系人的基本方法
l 課堂實戰(zhàn)模擬研討的成果，可作為公司實際管理的基礎(chǔ)模板
課程詳情
第一天上午：
一、 地產(chǎn)工程項目管理簡述
1、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實質(zhì)內(nèi)容
2、 地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成
3、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個主要管理對象
4、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想
5、 地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃
6、 項目節(jié)點計劃與施工組織計劃
二、 項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。
1、 開發(fā)商工程項目目標及范圍的科學(xué)界定
2、 工程實施決策機制與PM選擇與授權(quán)
3、 工程管理模式和采購管理模式的選擇
4、 公司多項目運營的不同組織
5、 工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、 開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排
7、 上級公司職能部門與項目公司/項目部的權(quán)責安排與角色沖突
案例研討一：某央企地產(chǎn)項目年中績效檢查報告
三、計劃編制、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源開發(fā)地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經(jīng)遠去，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？
案例研討三：你是否說的清楚，開工后第99天的工作及其相關(guān)細節(jié)
第一天下午：
8、 工程多目標控制的系統(tǒng)方法
9、 龍湖地產(chǎn)項目控制節(jié)點的選擇
案例研討四：開發(fā)商節(jié)點計劃由誰做？深度如何？包含內(nèi)容？
10、 部門責任推諉與爭權(quán)
11、 準確界定人員/部門工作、權(quán)責及其關(guān)系的有效方法與工具
12、 項目風險管理與項目計劃是什么關(guān)系？
13、 如何切實做好風險管理，避免打亂仗？
14、 項目風險的實用管理流程
15、 項目風險的實用應(yīng)對策略；
案例研討五：地產(chǎn)開發(fā)項目節(jié)點計劃V1.0版團隊練習
16、 討論與點評
第一天晚上：
V2.0版團隊練習
第二天上午：
V2.0版團隊練習研討及點評
17、 大型復(fù)雜項目節(jié)點計劃八步法
18、 小型簡單項目一張紙計劃法
19、 部門計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制
20、 公司計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制
21、 V3.0版團隊練習
案例研討六：你的甘特圖
第二天下午：
四、現(xiàn)場管理/控制―往往是所有人關(guān)注的焦點，但并不清楚如何有效控制
通常，工程現(xiàn)場是項目中歷時最長，問題最多的地方，也是各級管理者干預(yù)最多、變更最多、部門糾紛最多的地方。可那是因為老板不放心��！
不要相信哪位下級對公司的忠誠，管理者也不要過于自信個人的經(jīng)驗。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機制和科學(xué)管控。
案例研討八：影響項目績效3角色及其作為
案例研討九：萬科的計劃和控制方法
22、 控制項目變更的2類方法
23、 控制即時變更要求的五大原則
24、 控制變更的權(quán)力設(shè)計
25、 項目收尾工作是不是也在計劃中？
26、 大連萬達高速發(fā)展的秘訣
一、 地產(chǎn)工程項目管理簡述
1、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目管理的實質(zhì)內(nèi)容
2、 地產(chǎn)項目管理方法系的具體組成
3、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的2個主要管理對象
4、 現(xiàn)代地產(chǎn)項目的核心管理思想
5、 地產(chǎn)開發(fā)全流程與項目節(jié)點計劃
6、 項目節(jié)點計劃與施工組織計劃
二、 項目啟動管理―萬丈高樓平地起，或許，是失敗的開始？
房地產(chǎn)開發(fā)要經(jīng)歷許多過程和階段，其中的每一步都是典型項目，任何一步失敗，都足以使你不一定充裕的資金，輕易化為烏有。其實大多數(shù)失敗項目，源于開工前。
1、 開發(fā)商工程項目目標及范圍的科學(xué)界定
2、 工程實施決策機制與PM選擇與授權(quán)
3、 工程管理模式和采購管理模式的選擇
4、 公司多項目運營的不同組織
5、 工程管理團隊職能分析與結(jié)構(gòu)設(shè)計
6、 開發(fā)商項目公司的矩陣化配置和職能型安排
7、 上級公司職能部門與項目公司/項目部的權(quán)責安排與角色沖突
案例研討一：某央企地產(chǎn)項目年中績效檢查報告
三、計劃編制、組織與準備管理―想好再做？邊想邊做？還是不想就做？
以掌握特殊資源開發(fā)地產(chǎn)的個體戶行為、短期行為為特征的賣方市場已經(jīng)遠去，運營中的粗放和隨意，將導(dǎo)致必然失敗。
案例研討二：為什么“開工前無事可做，開工后一片混亂”？
案例研討三：你是否說的清楚，開工后第99天的工作及其相關(guān)細節(jié)
第一天下午：
8、 工程多目標控制的系統(tǒng)方法
9、 龍湖地產(chǎn)項目控制節(jié)點的選擇
案例研討四：開發(fā)商節(jié)點計劃由誰做？深度如何？包含內(nèi)容？
10、 部門責任推諉與爭權(quán)
11、 準確界定人員/部門工作、權(quán)責及其關(guān)系的有效方法與工具
12、 項目風險管理與項目計劃是什么關(guān)系？
13、 如何切實做好風險管理，避免打亂仗？
14、 項目風險的實用管理流程
15、 項目風險的實用應(yīng)對策略；
案例研討五：地產(chǎn)開發(fā)項目節(jié)點計劃V1.0版團隊練習
16、 討論與點評
第一天晚上：
V2.0版團隊練習
第二天上午：
V2.0版團隊練習研討及點評
17、 大型復(fù)雜項目節(jié)點計劃八步法
18、 小型簡單項目一張紙計劃法
19、 部門計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制
20、 公司計劃與項目計劃的關(guān)系及其編制
21、 V3.0版團隊練習
案例研討六：你的甘特圖
第二天下午：
四、現(xiàn)場管理/控制―往往是所有人關(guān)注的焦點，但并不清楚如何有效控制
通常，工程現(xiàn)場是項目中歷時最長，問題最多的地方，也是各級管理者干預(yù)最多、變更最多、部門糾紛最多的地方。可那是因為老板不放心��！
不要相信哪位下級對公司的忠誠，管理者也不要過于自信個人的經(jīng)驗。持續(xù)做好公司，做好項目，需要的是公司系統(tǒng)的科學(xué)機制和科學(xué)管控。
案例研討八：影響項目績效3角色及其作為
案例研討九：萬科的計劃和控制方法
22、 控制項目變更的2類方法
23、 控制即時變更要求的五大原則
24、 控制變更的權(quán)力設(shè)計
25、 項目收尾工作是不是也在計劃中？
26、 大連萬達高速發(fā)展的秘訣
講師簡介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產(chǎn)工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經(jīng)濟學(xué)碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓(xùn)機構(gòu)的常年項目管理咨詢培訓(xùn)顧問，復(fù)合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務(wù)，先后組織或參與多個國內(nèi)外工程的項目管理咨詢和培訓(xùn)，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產(chǎn)、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領(lǐng)域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓(xùn)。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓(xùn)具有深刻經(jīng)驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經(jīng)歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經(jīng)驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設(shè)不同領(lǐng)域的復(fù)合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
課程對象
備 注
課程名稱：開發(fā)商節(jié)點計劃與控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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