中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
高效溝通，無(wú)論是對(duì)企業(yè)還是個(gè)人來(lái)說(shuō)都非常重要，已經(jīng)成為各類(lèi)機(jī)構(gòu)的管理者和員工最為關(guān)心的問(wèn)題。尤其是信息已遠(yuǎn)遠(yuǎn)過(guò)載的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，隨著信息量的大幅增加和溝通工具的多樣化，有實(shí)效的溝通更具有重要性。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解溝通基本路徑
2、熟悉溝通各項(xiàng)全能系統(tǒng)
3、熟練排查溝通障礙，提升溝通效果
4、成功擁有高效溝通的實(shí)用技巧
課程詳情
第一講：認(rèn)知篇：高效溝通基礎(chǔ)
思考：生活與工作過(guò)程中為什么要溝通？
1、為什么要溝通？（一個(gè)字）
2、溝通是為了什么？（兩個(gè)為了）
3、高效溝通的前提：三種心態(tài)
4、高效溝通的四個(gè)維度
5、高效溝通的五個(gè)基本要素
6、高效溝通的六項(xiàng)基本原則
第二講：溯源篇：溝通障礙克服
1、為何溝而不通：障礙分析
體驗(yàn)：信息就是這樣失真的
2、溝通障礙的具體表現(xiàn)有哪些
3、如何克服溝通時(shí)的障礙
4、幾種交際風(fēng)格的溝通技巧
5、根據(jù)不同類(lèi)型確定不同的溝通方式
第三講：技巧篇：高效溝通常規(guī)技法
1、溝通四大常規(guī)技法1：細(xì)心觀察
2、溝通四大常規(guī)技法2：側(cè)耳傾聽(tīng)
傾聽(tīng)失敗常見(jiàn)的五類(lèi)原因
體驗(yàn)：記者與報(bào)道員
3、溝通四大常規(guī)技法3：澄清回饋
4、溝通四大常規(guī)技法4：引起共鳴
5、特種場(chǎng)景溝通技法
面對(duì)面溝通
會(huì)議溝通技巧
電話溝通技巧
書(shū)面溝通技巧
E－mail溝通技巧
第四講：特技篇：職場(chǎng)溝通常規(guī)技法
一、與上司溝通的技巧
1、性格不同，方法有異
2、如何做好請(qǐng)示與匯報(bào)工作
3、養(yǎng)成主動(dòng)向上司報(bào)告的習(xí)慣
4、學(xué)會(huì)虛心接受上司的批評(píng)
5、說(shuō)服上司的技巧
案例：無(wú)奈的劉經(jīng)理
二、與同事溝通的技巧
1、尊重是同事溝通的前提
2、與同時(shí)溝通的技巧
3、虛心向老同事學(xué)習(xí)
三、與下屬溝通的技巧
體驗(yàn)：簡(jiǎn)單的任務(wù)
1、對(duì)下屬要充滿信任
2、下達(dá)命令有技巧
3、善于贊美下屬
4、人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)：批評(píng)有術(shù)
綠色批評(píng)：消除污染
案例：不予配合的上張
思考：生活與工作過(guò)程中為什么要溝通？
1、為什么要溝通？（一個(gè)字）
2、溝通是為了什么？（兩個(gè)為了）
3、高效溝通的前提：三種心態(tài)
4、高效溝通的四個(gè)維度
5、高效溝通的五個(gè)基本要素
6、高效溝通的六項(xiàng)基本原則
第二講：溯源篇：溝通障礙克服
1、為何溝而不通：障礙分析
體驗(yàn)：信息就是這樣失真的
2、溝通障礙的具體表現(xiàn)有哪些
3、如何克服溝通時(shí)的障礙
4、幾種交際風(fēng)格的溝通技巧
5、根據(jù)不同類(lèi)型確定不同的溝通方式
第三講：技巧篇：高效溝通常規(guī)技法
1、溝通四大常規(guī)技法1：細(xì)心觀察
2、溝通四大常規(guī)技法2：側(cè)耳傾聽(tīng)
傾聽(tīng)失敗常見(jiàn)的五類(lèi)原因
體驗(yàn)：記者與報(bào)道員
3、溝通四大常規(guī)技法3：澄清回饋
4、溝通四大常規(guī)技法4：引起共鳴
5、特種場(chǎng)景溝通技法
面對(duì)面溝通
會(huì)議溝通技巧
電話溝通技巧
書(shū)面溝通技巧
E－mail溝通技巧
第四講：特技篇：職場(chǎng)溝通常規(guī)技法
一、與上司溝通的技巧
1、性格不同，方法有異
2、如何做好請(qǐng)示與匯報(bào)工作
3、養(yǎng)成主動(dòng)向上司報(bào)告的習(xí)慣
4、學(xué)會(huì)虛心接受上司的批評(píng)
5、說(shuō)服上司的技巧
案例：無(wú)奈的劉經(jīng)理
二、與同事溝通的技巧
1、尊重是同事溝通的前提
2、與同時(shí)溝通的技巧
3、虛心向老同事學(xué)習(xí)
三、與下屬溝通的技巧
體驗(yàn)：簡(jiǎn)單的任務(wù)
1、對(duì)下屬要充滿信任
2、下達(dá)命令有技巧
3、善于贊美下屬
4、人非圣賢，孰能無(wú)過(guò)：批評(píng)有術(shù)
綠色批評(píng)：消除污染
案例：不予配合的上張
講師簡(jiǎn)介
彭智平 老師
工商企業(yè)管理本科畢業(yè)
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
多家管理咨詢公司特聘講師
體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師
中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理，累計(jì)超過(guò)10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造
美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證講師
深圳企業(yè)培訓(xùn)發(fā)展同盟理事
富士康集團(tuán)「TWI」特約講師
多家管理咨詢公司特聘講師
體驗(yàn)式高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)訓(xùn)練師
中國(guó)企業(yè)教育百?gòu)?qiáng)講師團(tuán)特約講師
中國(guó)就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心鑒定企業(yè)管理師
勞動(dòng)和社會(huì)保障部職業(yè)技能鑒定中心鑒定企業(yè)培訓(xùn)師
曾任某澳資香港上市公司培訓(xùn)經(jīng)理、香港某實(shí)業(yè)(東莞)公司副總經(jīng)理、香港某電子(東莞)公司生產(chǎn)經(jīng)理，累計(jì)超過(guò)10年企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，專(zhuān)注于企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)及內(nèi)部培訓(xùn)師團(tuán)隊(duì)打造
課程對(duì)象
部門(mén)經(jīng)理、主管和團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱(chēng)：高效溝通技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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