第一講：揭秘時(shí)間管理的本質(zhì)意義
1、什么是時(shí)間？
2、時(shí)間有四項(xiàng)獨(dú)特性
3、正確定義時(shí)間管理
測(cè)一測(cè)：時(shí)間管理能力自我測(cè)評(píng)
4、到底是什么扼殺了你的時(shí)間


第二講：時(shí)間管理四個(gè)象限及要事取舍原則
1、首先，明確你的價(jià)值觀
例：價(jià)值觀列舉
2、要事第一：工具1：時(shí)間管理矩陣應(yīng)用
3、不合理時(shí)間配置的嚴(yán)重后果
4、時(shí)間配置觀人生（成功人士的工作與時(shí)間劃分）
課堂練習(xí)：情景分析
5、尋找您的高效時(shí)間段（精力曲線(xiàn)圖）
6、工具2：任務(wù)取舍ABC法則
7、成功人士的工作與時(shí)間劃分
練習(xí)：用ABC法規(guī)劃你的一天/周/月的時(shí)間
8、時(shí)間管理的改進(jìn)建議


第三講：重要象限任務(wù)高效達(dá)成的8個(gè)錦囊
1、定義每項(xiàng)工作的標(biāo)準(zhǔn)
2、使用最簡(jiǎn)最優(yōu)流程
案例：甲公司VS乙公司合同評(píng)審
3、提前做好工作準(zhǔn)備
4、跟蹤工作進(jìn)度
5、將某些任務(wù)委派給他人
6、維護(hù)最適宜的工作環(huán)境
7、養(yǎng)成并保持工作韻律
8、“砍柴”別忘了“磨刀”


第四講：效率提升與個(gè)人工作時(shí)間管理
1、性格特點(diǎn)與時(shí)間管理（優(yōu)化個(gè)人風(fēng)格）
事件：行為模式•行動(dòng)力•決策
2、工具3：3T周計(jì)劃與4D日結(jié)果
周計(jì)劃運(yùn)用（事例）
周工作計(jì)劃表（例）
周工作計(jì)劃跟蹤表（例）
周工作計(jì)劃周總結(jié)表（例）
3、日計(jì)劃的五個(gè)步驟
4、當(dāng)計(jì)劃發(fā)生變化：突發(fā)事件處理流程
5、工具4：制定個(gè)人工作日歷
制定個(gè)人工作日歷
形成工作任務(wù)檢查表
工作日志檢查法
6、計(jì)劃周詳為何還是效能低下
7、效能低下事出有因：八大根源
八大根源1目標(biāo)不明確
八大根源2指令不清晰
八大根源3人員不在位
八大根源4職責(zé)不清晰
八大根源5規(guī)定太煩瑣
八大根源6跟蹤不到位
八大根源7獎(jiǎng)罰不分明
八大根源8細(xì)節(jié)未落實(shí)