課程詳情
第一單元 角色認知
職責及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應該怎樣教導和培訓下屬。
必須管理之事項。
管理功能。
管理目標設定。
委派及工作督導。
第二單元 時間管理
1、“二八”時間管理法
2、第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
建立一周的決策依據(jù)
第三單元 目標管理
1、管理者如何為下屬設定績效目標
2、制定個人目標的流程
3、員工個人目標的來源
4、崗位目標的設定
5、非重復性目標
6、設定目標的SMART原則
第四單元 績效管理
１、績效管理的執(zhí)行與追蹤
２、績效改進
３、管理者如何改進績效
４、績效評估方法
５、績效評估時，常見的偏誤：
第五單元. 執(zhí)行
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
、要“逼”員工進步
3. 企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習慣
6.怎樣執(zhí)行：
（1）復雜過程簡化；
（2）簡化的內(nèi)容量化；
�。�3）量化的因素流程化。
、
第六單元. 激勵
激勵部屬工作意愿的理論與方法。
有效的領(lǐng)導必須以身作則，嚴格要求自己。
要真心關(guān)心和愛護自己的部屬。
能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
第七單元. 領(lǐng)導
調(diào)動團隊成員的積極性
制訂規(guī)劃計劃
3、提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)
４、激勵和識別創(chuàng)新思想
５、決策
６、發(fā)現(xiàn)和研究問題
第八單元. 授權(quán)
１、高效參與和授權(quán)
２、授權(quán)的原則與技巧
３、委托什么與何時委托
４、委托給誰
５、怎樣委托
第九單元 建設團隊
團隊的創(chuàng)建
團隊的心態(tài)建設
團隊的控制與激勵
團隊的培訓
團隊建設案例及討論
職責及作用。
正確觀念與心態(tài)。
管理層別及管理流程圖。
應該怎樣教導和培訓下屬。
必須管理之事項。
管理功能。
管理目標設定。
委派及工作督導。
第二單元 時間管理
1、“二八”時間管理法
2、第二象限組織法
日常生活中的四個象限
如何發(fā)揮第二象限組織法的力量
找出每個角色中第二象限的目標
建立一周的決策依據(jù)
第三單元 目標管理
1、管理者如何為下屬設定績效目標
2、制定個人目標的流程
3、員工個人目標的來源
4、崗位目標的設定
5、非重復性目標
6、設定目標的SMART原則
第四單元 績效管理
１、績效管理的執(zhí)行與追蹤
２、績效改進
３、管理者如何改進績效
４、績效評估方法
５、績效評估時，常見的偏誤：
第五單元. 執(zhí)行
優(yōu)秀公司的七大執(zhí)行綱領(lǐng)
、要“逼”員工進步
3. 企業(yè)文化的關(guān)鍵在執(zhí)行
4、要有程序、流程去推進執(zhí)行
5、培養(yǎng)員工良好的習慣
6.怎樣執(zhí)行：
（1）復雜過程簡化；
（2）簡化的內(nèi)容量化；
�。�3）量化的因素流程化。
、
第六單元. 激勵
激勵部屬工作意愿的理論與方法。
有效的領(lǐng)導必須以身作則，嚴格要求自己。
要真心關(guān)心和愛護自己的部屬。
能帶出優(yōu)秀部屬的主管才是好主管。
工作的計劃與跟蹤是培育部屬的最佳方法。
6、培訓有效性與工作表現(xiàn)評核的跟進與檢討。
第七單元. 領(lǐng)導
調(diào)動團隊成員的積極性
制訂規(guī)劃計劃
3、提出關(guān)鍵的問題和建立關(guān)系網(wǎng)
４、激勵和識別創(chuàng)新思想
５、決策
６、發(fā)現(xiàn)和研究問題
第八單元. 授權(quán)
１、高效參與和授權(quán)
２、授權(quán)的原則與技巧
３、委托什么與何時委托
４、委托給誰
５、怎樣委托
第九單元 建設團隊
團隊的創(chuàng)建
團隊的心態(tài)建設
團隊的控制與激勵
團隊的培訓
團隊建設案例及討論
講師簡介
李慶遠 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠精銳咨詢機構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔任過7家各類企業(yè)的不同中高級職務。從事企業(yè)咨詢培訓工作15年，授課1000多場，1693天（截止到2013年底），受訓學員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓經(jīng)驗。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實務方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學院化學科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學化學系本科畢業(yè)，獲理學學士學位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學化學系研究生，獲理學碩士學位。
1992年06月～1995年06月，師從美國紐約州立大學MBA王碧波先生系統(tǒng)學習MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺灣健鋒管理學院寧波培訓中心360小時全封閉管理智能訓練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓課程累計近1000小時以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學校，化學/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學分部測試中心工程師（科研）兼化學系講師（教學）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團行政人事副總裁、金美商學院副院長、桂林英捷高經(jīng)理培訓中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會副主任及員工培訓總負責人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學兼職教授 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨立董事, 北京時代光華等企業(yè)咨詢培訓機構(gòu)的高級講師和高級顧問師。
實務豐富，充分分享個人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動性強，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學員從親身體驗中獲取知識。
鼓動性強，善于控場，應變能力特強，充分調(diào)動個人積極參與課程。
善于把握和處理實際問題，特別擅長于回答學員提出的各類實際問題。
積極有效的反饋與指導，針對企業(yè)的問題案例，會給出課后行動方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對象
企業(yè)所有中基層干部
備 注
課程名稱：基層主管管理技巧
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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