第一單元、中層干部角色認(rèn)知1、態(tài)度決定一切
2、必須具有正確的觀念
3、必須具有正確的心態(tài)
4、中層干部職責(zé)與作用
5、中層干部應(yīng)有危機(jī)感
6、中層干部正確觀念與心態(tài)
7、中層干部應(yīng)該
—怎樣教導(dǎo)和培訓(xùn)下屬
8、中層干部工作委派與督導(dǎo)
9、員工心目中合格的中層干部
第二單元、時(shí)間管理
1、時(shí)間管理的重要性
2、時(shí)間管理的難點(diǎn)
3、在什么情況下是浪費(fèi)時(shí)間
4、時(shí)間管理要點(diǎn)(1)
5、時(shí)間管理要點(diǎn)(2)
6、巧干而非苦干(work smarter not harder )
7、企業(yè)的時(shí)間管理要點(diǎn)
8、第二象限組織法
第三單元、目標(biāo)管理和績(jī)效管理
1、目標(biāo)的分解
2、目標(biāo)的制定
3、理想的目標(biāo)
4、設(shè)定目標(biāo)的步驟
5、目標(biāo)的執(zhí)行
6、目標(biāo)管理的追蹤
7、掌握績(jī)效
8、績(jī)效溝通與面談
第四單元、領(lǐng)導(dǎo)和授權(quán)
1、主管不一定能獲得領(lǐng)導(dǎo)地位
2、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(1)
3、有效的領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn)(2)
4、領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)花多少時(shí)間和精力在PDCA分階段上?
5、月工作計(jì)劃
6、決策技巧
7、授權(quán)
8、了解授權(quán)
9、三種任務(wù)完成方法
第五單元、激勵(lì)部屬
1、激勵(lì)理論
2、比馬龍的故事
3、自我激勵(lì)
4、讓部屬產(chǎn)生持之以恒的動(dòng)力
5、獎(jiǎng)勵(lì)員工方式的五種基本類(lèi)型
6、五個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
7、搶先一步激勵(lì)
8、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
—?jiǎng)?chuàng)造輕松愉快的工作環(huán)境
9、團(tuán)隊(duì)建設(shè)
—培養(yǎng)下屬的團(tuán)隊(duì)意識(shí)
10、建立一個(gè)真正的團(tuán)隊(duì)