中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
一、采購(gòu)概論
1、物料成本最少占總成本的65%以上
2、合理的采購(gòu)數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)
3、采購(gòu)價(jià)格信息的取得
4、采購(gòu)談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝
5、采購(gòu)技巧與智慧
二、供應(yīng)商管理
1、選對(duì)供貨商是一項(xiàng)非常重要的工作
2、供貨商的選擇
3、好的供貨商，應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體
4、尋找和評(píng)估供應(yīng)商
5、供應(yīng)商評(píng)估主要控制要點(diǎn)
6、供應(yīng)商的控制方法
7、報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)
8、議價(jià)談判中的技巧
9、要有耐心、耐性
三、采購(gòu)控制
1、購(gòu)原則(1) 適價(jià)
2、購(gòu)原則(2) 適時(shí)/適質(zhì)
3、采購(gòu)原則(3) 適量/適地
4、供應(yīng)商按采購(gòu)時(shí)間/訂約分為
5、采購(gòu)交易條件
6、采購(gòu)品質(zhì)
7、采購(gòu)時(shí)間
8、采購(gòu)最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
9、影響物料價(jià)格的因素
10、采購(gòu)降低成本的途徑
11、產(chǎn)品成本要從哪方面降低?
四、采購(gòu)談判技巧
1、談判的最優(yōu)方法
2、談判的困難常有兩點(diǎn)
3、談判的目標(biāo)
4、談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
5、最常見的談判戰(zhàn)略
6、談判的系統(tǒng)計(jì)劃一準(zhǔn)備階段
7、可能的贏一贏結(jié)果
8、談判戰(zhàn)術(shù)
五、準(zhǔn)時(shí)交貨--滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]
2.生產(chǎn)異常對(duì)策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對(duì)策
9．交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
六、物料管理和庫(kù)存管理
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計(jì)劃
3.月份物料需求計(jì)劃表
4.周物料需求計(jì)劃表
5.專用性物料需求計(jì)劃
6.專用性物料需求計(jì)劃表
7.BOM 表的分析與運(yùn)用
8.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令
9.庫(kù)存相關(guān)成本
10.庫(kù)存持有成本
11.缺貨成本
1、物料成本最少占總成本的65%以上
2、合理的采購(gòu)數(shù)量及適當(dāng)?shù)牟少?gòu)時(shí)機(jī)
3、采購(gòu)價(jià)格信息的取得
4、采購(gòu)談判要知彼知已才能百戰(zhàn)百勝
5、采購(gòu)技巧與智慧
二、供應(yīng)商管理
1、選對(duì)供貨商是一項(xiàng)非常重要的工作
2、供貨商的選擇
3、好的供貨商，應(yīng)有下列幾項(xiàng)主體
4、尋找和評(píng)估供應(yīng)商
5、供應(yīng)商評(píng)估主要控制要點(diǎn)
6、供應(yīng)商的控制方法
7、報(bào)價(jià)﹑比價(jià)﹑議價(jià)
8、議價(jià)談判中的技巧
9、要有耐心、耐性
三、采購(gòu)控制
1、購(gòu)原則(1) 適價(jià)
2、購(gòu)原則(2) 適時(shí)/適質(zhì)
3、采購(gòu)原則(3) 適量/適地
4、供應(yīng)商按采購(gòu)時(shí)間/訂約分為
5、采購(gòu)交易條件
6、采購(gòu)品質(zhì)
7、采購(gòu)時(shí)間
8、采購(gòu)最適當(dāng)?shù)膬r(jià)格
9、影響物料價(jià)格的因素
10、采購(gòu)降低成本的途徑
11、產(chǎn)品成本要從哪方面降低?
四、采購(gòu)談判技巧
1、談判的最優(yōu)方法
2、談判的困難常有兩點(diǎn)
3、談判的目標(biāo)
4、談判成功的戰(zhàn)略基礎(chǔ)
5、最常見的談判戰(zhàn)略
6、談判的系統(tǒng)計(jì)劃一準(zhǔn)備階段
7、可能的贏一贏結(jié)果
8、談判戰(zhàn)術(shù)
五、準(zhǔn)時(shí)交貨--滾動(dòng)生產(chǎn)計(jì)劃的制訂
1.游戲規(guī)則[合同評(píng)審表]
2.生產(chǎn)異常對(duì)策
3.生產(chǎn)異常的掌握
4.生產(chǎn)異常的反應(yīng)
5.生產(chǎn)進(jìn)度異常因應(yīng)對(duì)策表
6.交期延誤的原因探討
7.交期延誤的改善原則
8.交期延誤的改善對(duì)策
9．交期作業(yè)及管制重點(diǎn)
六、物料管理和庫(kù)存管理
1.企業(yè)物料管理的精髓
2.常備性物料的需求計(jì)劃
3.月份物料需求計(jì)劃表
4.周物料需求計(jì)劃表
5.專用性物料需求計(jì)劃
6.專用性物料需求計(jì)劃表
7.BOM 表的分析與運(yùn)用
8.主生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)指令
9.庫(kù)存相關(guān)成本
10.庫(kù)存持有成本
11.缺貨成本
講師簡(jiǎn)介
李慶遠(yuǎn) 老師
1956年10月出生,碩士,慶遠(yuǎn)精銳咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人、首席咨詢師,中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技公司獨(dú)立董事。從事企業(yè)中高層管理工作15年，擔(dān)任過7家各類企業(yè)的不同中高級(jí)職務(wù)。從事企業(yè)咨詢培訓(xùn)工作15年，授課1000多場(chǎng)，1693天（截止到2013年底），受訓(xùn)學(xué)員近10萬人。既是一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，又是一個(gè)資深的企管咨詢師和講師，擁有豐富的企管咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。在企業(yè)管理組織發(fā)展理論與實(shí)務(wù)方面有深厚的造詣。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
1978年02月～1981年01月，廣西桂林地區(qū)教育學(xué)院化學(xué)科大專畢業(yè)。
1984年09月～1986年07月，廣西師范大學(xué)化學(xué)系本科畢業(yè)，獲理學(xué)學(xué)士學(xué)位。
1986年09月～1989年07月，蘇州大學(xué)化學(xué)系研究生，獲理學(xué)碩士學(xué)位。
1992年06月～1995年06月，師從美國(guó)紐約州立大學(xué)MBA王碧波先生系統(tǒng)學(xué)習(xí)MBA管理課程。
1998年11月～1998年12月，臺(tái)灣健鋒管理學(xué)院寧波培訓(xùn)中心360小時(shí)全封閉管理智能訓(xùn)練。
1992年～至今， 參加各類管理培訓(xùn)課程累計(jì)近1000小時(shí)以上。
1969年07月～1978年05月，廣西省臨桂縣建筑工程隊(duì)，工人、技術(shù)員、出納等職位。
1981年07月～1984年09月，廣西臨桂縣師范學(xué)校，化學(xué)/生物教師，班主任。
1989年07月～1992年01月，廣西師范大學(xué)分部測(cè)試中心工程師（科研）兼化學(xué)系講師（教學(xué)）。
1992年01月～1992年06月，廣西銀荔冶金化工集團(tuán)技術(shù)部任工程師。
1992年06月～1998年04月，廣西金美集團(tuán)，任研究發(fā)展部經(jīng)理、人事行政部經(jīng)理、金美現(xiàn)代企業(yè)研究中心主任、新材料中心主任、外貿(mào)公司總經(jīng)理助理、化工公司副總經(jīng)理、桂林公司總經(jīng)理、集團(tuán)行政人事副總裁、金美商學(xué)院副院長(zhǎng)、桂林英捷高經(jīng)理培訓(xùn)中心主任等職。
1998年04月～1998年07月，廈門磊鑫集團(tuán)北京分公司總經(jīng)理。
1998年07月～1999年12月，東莞飛亞精密工業(yè)公司，任廠務(wù)部經(jīng)理、制造部經(jīng)理,ISO14000管理代表、QS9000推行委員會(huì)委員，QCC、TQM、TPM,5S、提案改善等推行委員會(huì)副主任及員工培訓(xùn)總負(fù)責(zé)人。
1999年12月～2000年03月，東莞東聚電業(yè)有限公司，任掃描器廠制造部經(jīng)理及公司內(nèi)部講師。
2000年03月～2003年11月，廣州新景隆企業(yè)公司,HR經(jīng)理；總經(jīng)理助理；供應(yīng)中心總監(jiān)，副總經(jīng)理。
2003年11月-- 2006年11月，中山大學(xué)兼職教授 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
2006年12月 —2007年12月，廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司 董事長(zhǎng)特助，制造中心總經(jīng)理，總經(jīng)理。
2008年1月 —— 至今 , 中山大學(xué)兼職教授, 廣東領(lǐng)亞電子科技有限公司獨(dú)立董事, 北京時(shí)代光華等企業(yè)咨詢培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的高級(jí)講師和高級(jí)顧問師。
實(shí)務(wù)豐富，充分分享個(gè)人豐富的人生經(jīng)歷和多行業(yè)，多職務(wù)的專業(yè)經(jīng)歷。
課程互動(dòng)性強(qiáng)，自創(chuàng)了一些課堂游戲，讓學(xué)員從親身體驗(yàn)中獲取知識(shí)。
鼓動(dòng)性強(qiáng)，善于控場(chǎng)，應(yīng)變能力特強(qiáng)，充分調(diào)動(dòng)個(gè)人積極參與課程。
善于把握和處理實(shí)際問題，特別擅長(zhǎng)于回答學(xué)員提出的各類實(shí)際問題。
積極有效的反饋與指導(dǎo)，針對(duì)企業(yè)的問題案例，會(huì)給出課后行動(dòng)方案。
每次授課后的問卷調(diào)查學(xué)員滿意率最低95%以上；八成課程滿意率100%，
非常滿意率95%以上；最高記錄為非常滿意率100%或滿分100分。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：采購(gòu)談判及物料管理務(wù)實(shí)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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