中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
隨著企業(yè)之間的競爭愈發(fā)激烈,為了提高競爭力,企業(yè)對培訓(xùn)的需求日益增大,目前,國內(nèi)知名企業(yè)不僅從外部引進培訓(xùn),獲給巨大效益的同時,企業(yè)也開始在內(nèi)部建立自已的培訓(xùn)師隊伍。企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師是指企業(yè)內(nèi)部員工,根據(jù)市場發(fā)展?fàn)顩r和企業(yè)自身需要,運用現(xiàn)代培訓(xùn)理念和手段,策劃和實施培訓(xùn)項目,并擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)咨詢和教學(xué)活動。
培訓(xùn)目標(biāo)
理解企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色以及成人培訓(xùn)和傳統(tǒng)教學(xué)間的異同,
掌握成人學(xué)習(xí)應(yīng)遵循的原理;
了解如何設(shè)計培訓(xùn)內(nèi)容,如何靈活應(yīng)用有效教學(xué)方法和教學(xué)輔助手段完成培訓(xùn)目標(biāo);
掌握培訓(xùn)效果評估方法,持續(xù)改進;
學(xué)會運用學(xué)習(xí)型組織的方法和工具,改變心智模式,推動企業(yè)變革;
熟悉引導(dǎo)、探詢、反思等技巧, 實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師的角色轉(zhuǎn)變。



課程詳情

模塊一
一個原則:成人的心理與“教與學(xué)”的原則
成人學(xué)習(xí)與傳統(tǒng)的教學(xué)不同,目的性及選擇性強,自我意識及學(xué)習(xí)環(huán)境對學(xué)習(xí)的效果影響較大。在現(xiàn)代培訓(xùn)中,如何巧妙運用成人學(xué)習(xí)原理達到最佳學(xué)習(xí)效果是每個培訓(xùn)師必須了解和掌握的基礎(chǔ)理論。
教育-培訓(xùn)-學(xué)習(xí)
教育----經(jīng)驗----素質(zhì)(傳話游戲)
培訓(xùn)----小范圍---技能(模仿游戲)
學(xué)習(xí)----主動----智慧(創(chuàng)造游戲)
成人學(xué)習(xí)的黃金定律
成人教育心理的原則
自我意識影響學(xué)習(xí)效果
學(xué)習(xí)是一個動態(tài)的過程
學(xué)習(xí)的方法是多樣的
所有人都是學(xué)習(xí)者
學(xué)習(xí)是個終身過程
成人學(xué)習(xí)的方式
培訓(xùn)師運用的9項學(xué)習(xí)方法
學(xué)習(xí)環(huán)境
心智學(xué)習(xí)的環(huán)境
物質(zhì)實體的環(huán)境
心理感受的環(huán)境
社會環(huán)境


模塊二
二個技巧:培訓(xùn)方法與技能模塊
優(yōu)秀的培訓(xùn)師除了要有深厚的專業(yè)理論功底與豐富的實務(wù)經(jīng)驗,還必須掌握高超的授課技巧。通過對學(xué)員的深入了解創(chuàng)造良好的氣氛,通過講義和輔助器材呈現(xiàn)知識,通過口頭和肢體語言實現(xiàn)有效的溝通,通過引導(dǎo)幫助學(xué)員發(fā)現(xiàn),最終實現(xiàn)目標(biāo)。
1、課程設(shè)計與教材編制技巧
  研究—計劃—準(zhǔn)備—授課—評估與改進
A研究:
問題分析—這是一個培訓(xùn)問題嗎?
培訓(xùn)需求分析的方法
數(shù)據(jù)收集的不同方法和工具
如何進行數(shù)據(jù)分析和得出結(jié)論
B計劃:
  課程創(chuàng)建的過程
C準(zhǔn)備:開發(fā)培訓(xùn)所需的材料
  學(xué)員教材
  講師教材
  培訓(xùn)輔助設(shè)備
  教材清單
D授課
  課程結(jié)構(gòu)
  課程組織的方法
E評估與改進
 2、授課技巧
  溝通技巧
  演示技巧
  提問技巧
  運用學(xué)習(xí)資源技巧
  處理疑難問題技巧
  培訓(xùn)游戲百寶箱


模塊三:

   三種學(xué)習(xí)技術(shù)
  企業(yè)培訓(xùn)絕不是向理論學(xué)習(xí)、向?qū)W校學(xué)習(xí)的過程,企業(yè)培訓(xùn)更應(yīng)該是一種向經(jīng)驗學(xué)習(xí)、向成功企業(yè)學(xué)習(xí)的行為。強調(diào)運用在行動中學(xué)習(xí),在工作中學(xué)習(xí),由企業(yè)和專家共同確定行動學(xué)習(xí)策略目標(biāo)和實施計劃,將“反思性學(xué)習(xí)”與“行動性學(xué)習(xí)”整合在課程實施流程中,通過經(jīng)歷-反思-總結(jié)-規(guī)劃這一完整的學(xué)習(xí)循環(huán),由老師引導(dǎo),形成全新的思路,有效解決企業(yè)實際問題。
團隊學(xué)習(xí)方法
兼顧辯護與探詢
思考的推論階梯
深度匯談的技巧
2、行動學(xué)習(xí)方法
 行動學(xué)習(xí)模型
 行動學(xué)習(xí)的應(yīng)用領(lǐng)域
 行動學(xué)習(xí)流程
3、持續(xù)改進方法
  學(xué)員的評估
  教學(xué)方案的改進
  職業(yè)發(fā)展


講師簡介

  李愛華 老師
中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院、財政金融學(xué)院EMBA中心、商學(xué)院EDP中心主講《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》。北京大學(xué)國際EMBA中心、經(jīng)濟學(xué)院、民營經(jīng)濟研究中心、清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院等高!额I(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》特約客座教授。《銷售與市場》首席管理顧問,中國教育發(fā)展戰(zhàn)略學(xué)會行業(yè)教育協(xié)會專家,中國企業(yè)評價協(xié)會學(xué)習(xí)型組織專業(yè)委員會評價委員,《組織學(xué)習(xí)實驗室》輔導(dǎo)員,企業(yè)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項目特聘專家。
主要經(jīng)歷
曾在美國斯坦福大學(xué)管理科學(xué)與工程系進修組織變革與領(lǐng)導(dǎo)力,曾任外資企業(yè)人力資源經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理。是《學(xué)習(xí)創(chuàng)造未來》(中國電信學(xué)習(xí)型組織案例集,東方出版社2005)一書的主要評審顧問。著書《攻略:讓營銷隊伍脫胎換骨》(企業(yè)管理出版社2012),其《高效溝通管理》課程被收錄在中國人民大學(xué)校慶75周年名師講座叢書“名師卷”中(中國人民大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院編輯),錄制《透明時代領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》光盤。深刻了解組織領(lǐng)導(dǎo)法則、建立組織中和諧人際關(guān)系、熟悉組織運營與學(xué)習(xí)力的打造,通曉組織培訓(xùn)體系的建設(shè),始終堅持教學(xué)方法的設(shè)計與學(xué)習(xí)效果的應(yīng)用是學(xué)習(xí)內(nèi)容的靈魂。
具有幽默風(fēng)趣、深入淺出、形式生動、內(nèi)涵深刻的培訓(xùn)風(fēng)格;持有觀點新穎、論述精辟、學(xué)術(shù)前沿的邏輯思路;以及道術(shù)雙修,魚漁兼授、神形俱備、實際操作的大量案例授課方式,深受學(xué)員愛戴與贊賞,學(xué)員滿意度均在95%以上。
培訓(xùn)專長

曾主講的課程:《領(lǐng)導(dǎo)法則與藝術(shù)》、《高績效組織領(lǐng)導(dǎo)力》、《全面提升領(lǐng)導(dǎo)者的素質(zhì)》、《政府基層干部的執(zhí)行力》、《管理溝通策略》、《透明時代領(lǐng)導(dǎo)的溝通藝術(shù)》、《高效能管理者》、《領(lǐng)導(dǎo)者自我管理》、《領(lǐng)導(dǎo)者角色認(rèn)知》、《領(lǐng)袖之道(中小企業(yè)版)》、《打造卓越領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力》、《有效激勵》、《公眾演講與語言藝術(shù)》、《行動學(xué)習(xí)與共好團隊》、《打造高績效團隊》、《完美職業(yè)化訓(xùn)練》、《從“心”開始打造行動力》、《時間管理SHORT法則》、《新任經(jīng)理的勝任力》、《中層管理者責(zé)任感》、《構(gòu)建影響力》、《目標(biāo)管理與績效》、《創(chuàng)新思維與管理》、《思維導(dǎo)圖思維》、《學(xué)習(xí)型組織》、《改善心智模式》、《系統(tǒng)思考》、《提練共同愿景》、《會議由控制(經(jīng)理人開會寶典)》、《如何讓企業(yè)文化落地》、《行動學(xué)習(xí)方法與策略》、《從技術(shù)到管理》等。
曾主講的單位
MBA班:清華總裁班、北京大學(xué)總裁班、中國人民大學(xué)EMBA班、北大國際MBA班、北大經(jīng)濟學(xué)院、北大民營經(jīng)濟研究院、四川大學(xué)總裁班、清華繼續(xù)教育學(xué)院MBA班、中央黨校黨政干部培訓(xùn)班、清華機電工程研究生班、中石化管理干部學(xué)院、同濟醫(yī)藥衛(wèi)生管理學(xué)院、廈門經(jīng)濟管理學(xué)院、人民大學(xué)地產(chǎn)班、新疆EMBA工商管理研究會、重慶工商聯(lián)等
政府機關(guān)行政事業(yè):中央黨校、北京市委黨校、人民大學(xué)(云南政府班、中山政府班、江蘇政府班、甘肅班府班、沈陽政府班、內(nèi)蒙政府班、內(nèi)蒙財政局、無錫人力資源班、石家莊財政局、醫(yī)藥班等)、北京市發(fā)改委、天澤濱海區(qū)政府、中央直屬機關(guān)、北京交通管理局、海淀區(qū)政府、中科院、昌吉州公安局、宜賓公安局、山西交通隊、豐臺區(qū)政府、天津武清開發(fā)區(qū)、中國郵政、廣東郵政局 、順義人事局、河北工商局、農(nóng)發(fā)行、山西長治黨外干部能力提升班、無錫勞動保障局、東風(fēng)總醫(yī)院、中國航天研究院、航天23/25所、外交部進出口數(shù)據(jù)中心、廣東東莞政府、重慶大足市人民醫(yī)院、河南殘聯(lián)、遼寧國稅、內(nèi)蒙國稅等
大型國企:中海油、神華集團、京能集團、中國移動、中國電信、中國再保險、中華保險、華泰保險集團、中國人保、中國華電、中國國電、中國聯(lián)通、中鋁集團、中石油運輸、中國電子科技集團、中儲集團、內(nèi)蒙煙草、淮坊煙草、冀北電力(華北電網(wǎng))、大港油田、首旅集團、中國建行、中國汽車研究中心、光大銀行北京分行、光大銀行鄭州分行、遼寧建行、國家開發(fā)銀行、河南建行、曲靖市商業(yè)銀行、河南電力、河北電力、北京燃?xì)夤尽⒅袊y行河北分行、中國銀行呼市分行、開封農(nóng)信社、中儲物流、首農(nóng)集團、永煤集團、義煤集團、河北移動、陜西電信、新疆電信、河南移動、哈爾濱電信、大唐集團新能源、廣州電信、新疆供電局、塔里木油田等
大中企業(yè):俊安(中國)投資有限公司、銀聯(lián)、全聚德、蒙牛集團、美的集團、橫店集團、稻香村集團、中視傳媒、哥倆好集團、、武漢高新、賽特集團、天津大港、額爾多斯新維集團、百麗鞋業(yè)、弘陽集團、白象集團、同路生物制藥、漢武御酒業(yè)、寶健公司、東盛英華、天極傳媒、啟明星辰、中國電力聯(lián)合會、暢易思科技、華泰集團、河南大鹿農(nóng)集團、北京利達華信集團、紅太陽、人民大學(xué)文化發(fā)展等
跨國企業(yè):正大集團、德國默克公司、三星集團、愛立信、春天集團、寶姿、杭州納晶科技,法國ESI集團、北汽福田、美國世多樂、武田(日本)制藥等


課程對象

   ·骨干員工、中層主管、主任、部門經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理等


備    注

課程名稱:企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練課程



 

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