中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
市場(chǎng)營(yíng)銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
課程詳情
項(xiàng)目類別： 經(jīng)營(yíng)決策管理類沙盤。
項(xiàng)目屬性：側(cè)重培養(yǎng)溝通能力、決策能力、分析推演能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力等。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
每小組經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色，經(jīng)過(guò)3-6年的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
項(xiàng)目背景：
商戰(zhàn)2020模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。
企業(yè)各個(gè)員工扮演企業(yè)實(shí)際管理中的各個(gè)角色，把企業(yè)平常管理中發(fā)生的事件進(jìn)行一一重演，然后再系統(tǒng)中尋找解決方案，每批適合12-36人分組進(jìn)行，模擬組建公司，從購(gòu)買原料開(kāi)始到年終結(jié)算收益為止，體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理，學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、多方位拓展知識(shí)體系：戰(zhàn)略管理 、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理 、財(cái)務(wù)管理 、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式 ；
2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)：樹(shù)立共贏理念 、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 、保持誠(chéng)信 、個(gè)性與職業(yè)定位 、感悟人生
3、實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。
項(xiàng)目流程：
1、分組和分工：
分組：每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，每組4-6人，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
分工：公司總裁CEO；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO；生產(chǎn)總監(jiān)；采購(gòu)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)。
2、流程：
每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場(chǎng)上贏得訂單，用現(xiàn)金購(gòu)買原材料入庫(kù)和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款或變賣固定資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)4-6年的經(jīng)營(yíng)，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的所有者權(quán)益或利潤(rùn)多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。
項(xiàng)目收益：
體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。
認(rèn)識(shí)： “在參與中學(xué)習(xí)”，快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。
反思： “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。
項(xiàng)目特色：
精：涵蓋了市場(chǎng)上ERP沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。
簡(jiǎn)：簡(jiǎn)化操作步驟、提高效率，控制培訓(xùn)時(shí)間(上手容易，5-8小時(shí))。
要：所有ERP沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。
項(xiàng)目屬性：側(cè)重培養(yǎng)溝通能力、決策能力、分析推演能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力、執(zhí)行力等。
項(xiàng)目簡(jiǎn)介：
每小組經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)，小組人員分別擔(dān)任總經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財(cái)務(wù)總監(jiān)等角色，經(jīng)過(guò)3-6年的經(jīng)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)最大化。
項(xiàng)目背景：
商戰(zhàn)2020模擬沙盤是針對(duì)代表先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理技術(shù)—ERP（企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)）而設(shè)計(jì)的角色體驗(yàn)的實(shí)驗(yàn)平臺(tái)。ERP是英文Enterprise Resource Planning(企業(yè)資源計(jì)劃)的簡(jiǎn)寫，將復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以最直觀的方式讓參與者體驗(yàn)、學(xué)習(xí)。
企業(yè)各個(gè)員工扮演企業(yè)實(shí)際管理中的各個(gè)角色，把企業(yè)平常管理中發(fā)生的事件進(jìn)行一一重演，然后再系統(tǒng)中尋找解決方案，每批適合12-36人分組進(jìn)行，模擬組建公司，從購(gòu)買原料開(kāi)始到年終結(jié)算收益為止，體驗(yàn)生產(chǎn)型企業(yè)的全部經(jīng)營(yíng)流程和資源管理，學(xué)會(huì)管理經(jīng)營(yíng)中的各種風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)質(zhì)就是如何在資源有限的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到利潤(rùn)最大，成本最低。
培訓(xùn)目標(biāo)：
1、多方位拓展知識(shí)體系：戰(zhàn)略管理 、營(yíng)銷管理、生產(chǎn)管理 、財(cái)務(wù)管理 、人力資源管理 、基于信息管理的思維方式 ；
2、全面提高學(xué)員綜合素質(zhì)：樹(shù)立共贏理念 、全局觀念與團(tuán)隊(duì)合作 、保持誠(chéng)信 、個(gè)性與職業(yè)定位 、感悟人生
3、實(shí)現(xiàn)從感性到理性的飛躍。
項(xiàng)目流程：
1、分組和分工：
分組：每個(gè)小組代表一個(gè)企業(yè)，每組4-6人，進(jìn)行企業(yè)文化建設(shè)。
分工：公司總裁CEO；財(cái)務(wù)總監(jiān)CFO；生產(chǎn)總監(jiān)；采購(gòu)總監(jiān)；營(yíng)銷總監(jiān)。
2、流程：
每個(gè)小組都擁有等同的資金、設(shè)備和固定資產(chǎn)。通過(guò)用現(xiàn)金為企業(yè)作廣告，從市場(chǎng)上贏得訂單，用現(xiàn)金購(gòu)買原材料入庫(kù)和新生產(chǎn)線，投入生產(chǎn)，完工交貨，從客戶手中獲得現(xiàn)金，用現(xiàn)金開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品和新的市場(chǎng)，用現(xiàn)金支付員工工資、稅收等。當(dāng)資金短缺時(shí)可向銀行申請(qǐng)貸款或變賣固定資產(chǎn)。經(jīng)過(guò)4-6年的經(jīng)營(yíng)，最終根據(jù)每個(gè)企業(yè)的所有者權(quán)益或利潤(rùn)多少評(píng)出優(yōu)勝企業(yè)。
項(xiàng)目收益：
體驗(yàn)：“在快樂(lè)中學(xué)習(xí)”，游戲形式的體驗(yàn)本身就是一種價(jià)值。
認(rèn)識(shí)： “在參與中學(xué)習(xí)”，快速實(shí)現(xiàn)由轉(zhuǎn)變認(rèn)知模式到轉(zhuǎn)變態(tài)度，直至改善行為。
反思： “在錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)”，不斷發(fā)現(xiàn)自身優(yōu)勢(shì)和不足，不斷調(diào)整，從而迅速用于實(shí)際工作。
項(xiàng)目特色：
精：涵蓋了市場(chǎng)上ERP沙盤的精華內(nèi)容，也適合非管理層的人員了解企業(yè)運(yùn)作過(guò)程。
簡(jiǎn)：簡(jiǎn)化操作步驟、提高效率，控制培訓(xùn)時(shí)間(上手容易，5-8小時(shí))。
要：所有ERP沙盤的關(guān)鍵要素都可以體現(xiàn)。
講師簡(jiǎn)介
李罡 老師
香港活水源認(rèn)證國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家級(jí)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家級(jí)認(rèn)證人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)EAP執(zhí)行師
九型人格(ENNEAGRAM) 培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師
從業(yè)經(jīng)歷及培訓(xùn)風(fēng)格：
李罡老師從事過(guò)食品制造業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷售管理、培訓(xùn)業(yè)等多崗位的整合學(xué)習(xí),積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李罡老師很注重個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，并將所學(xué)于實(shí)踐中去檢驗(yàn)、應(yīng)用、總結(jié)，再于培訓(xùn)課程中與學(xué)員分享。培訓(xùn)秉持四個(gè)導(dǎo)向原則：學(xué)員主體導(dǎo)向、快樂(lè)學(xué)習(xí)導(dǎo)向、差距導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。形成了個(gè)人幽默風(fēng)趣、快樂(lè)互動(dòng)、實(shí)效實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格。
主講課程
《九型人格與溝通》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《情緒與壓力管理》
《員工職業(yè)化心態(tài)》
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金》、《商戰(zhàn)2020》等
曾服務(wù)的客戶
上海旺旺集團(tuán)、同曦集團(tuán)、新奧燃?xì)�、北京格力空調(diào)有限公司、南瑞集團(tuán)、江蘇中外運(yùn)公司、江蘇送變電公司、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、圣迪奧服飾、海信集團(tuán)、江蘇省海事局、中移鼎訊、三菱重工、華貿(mào)國(guó)際物流公司、天津天士力集團(tuán)、金箔集團(tuán)、江蘇省中醫(yī)院、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、錦湖輪胎、欣網(wǎng)視訊、中國(guó)銀行等。LG、江蘇省氣象局、建設(shè)銀行、國(guó)土資源局、南京大學(xué)EDP中心學(xué)員、平安保險(xiǎn)、山東煤炭技術(shù)服務(wù)公司、揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、蘇美達(dá)機(jī)電、梅山鋼鐵、招商銀行、百威英博、中國(guó)人壽、中興通訊、華博集團(tuán)，鼓樓醫(yī)院、哥的服飾、諾詩(shī)蘭服飾、東南大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、江蘇電力設(shè)計(jì)院、江蘇美甲協(xié)會(huì)等幾百家企事業(yè)單位。
國(guó)家級(jí)認(rèn)證職業(yè)培訓(xùn)師
國(guó)家級(jí)認(rèn)證人力資源管理師
國(guó)家注冊(cè)高級(jí)EAP執(zhí)行師
九型人格(ENNEAGRAM) 培訓(xùn)師
中華講師網(wǎng)品牌培訓(xùn)師
從業(yè)經(jīng)歷及培訓(xùn)風(fēng)格：
李罡老師從事過(guò)食品制造業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、市場(chǎng)銷售管理、培訓(xùn)業(yè)等多崗位的整合學(xué)習(xí),積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
李罡老師很注重個(gè)人的學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)，并將所學(xué)于實(shí)踐中去檢驗(yàn)、應(yīng)用、總結(jié)，再于培訓(xùn)課程中與學(xué)員分享。培訓(xùn)秉持四個(gè)導(dǎo)向原則：學(xué)員主體導(dǎo)向、快樂(lè)學(xué)習(xí)導(dǎo)向、差距導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向。形成了個(gè)人幽默風(fēng)趣、快樂(lè)互動(dòng)、實(shí)效實(shí)用的培訓(xùn)風(fēng)格。
主講課程
《九型人格與溝通》
《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》
《情緒與壓力管理》
《員工職業(yè)化心態(tài)》
沙盤模擬系列課程：《沙漠掘金》、《商戰(zhàn)2020》等
曾服務(wù)的客戶
上海旺旺集團(tuán)、同曦集團(tuán)、新奧燃?xì)�、北京格力空調(diào)有限公司、南瑞集團(tuán)、江蘇中外運(yùn)公司、江蘇送變電公司、江蘇省城市規(guī)劃設(shè)計(jì)院、圣迪奧服飾、海信集團(tuán)、江蘇省海事局、中移鼎訊、三菱重工、華貿(mào)國(guó)際物流公司、天津天士力集團(tuán)、金箔集團(tuán)、江蘇省中醫(yī)院、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)、錦湖輪胎、欣網(wǎng)視訊、中國(guó)銀行等。LG、江蘇省氣象局、建設(shè)銀行、國(guó)土資源局、南京大學(xué)EDP中心學(xué)員、平安保險(xiǎn)、山東煤炭技術(shù)服務(wù)公司、揚(yáng)子巴斯夫、揚(yáng)子石化、蘇美達(dá)機(jī)電、梅山鋼鐵、招商銀行、百威英博、中國(guó)人壽、中興通訊、華博集團(tuán)，鼓樓醫(yī)院、哥的服飾、諾詩(shī)蘭服飾、東南大學(xué)、中醫(yī)藥大學(xué)、江蘇電力設(shè)計(jì)院、江蘇美甲協(xié)會(huì)等幾百家企事業(yè)單位。
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：沙盤模擬培訓(xùn)系列課程
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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