中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 綜合管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

內(nèi)容提示
今天我們以莫奇利的名字命名的團(tuán)隊(duì)課程,是為了紀(jì)念這位科學(xué)與管理巨匠和他的團(tuán)隊(duì),并以此為榜樣,揭示團(tuán)隊(duì)管理的科學(xué)與法則,讓更多的管理者運(yùn)用這個(gè)“利器”來打造卓越的團(tuán)隊(duì),去創(chuàng)造新的奇跡,為世界作出更大的貢獻(xiàn)。
培訓(xùn)目標(biāo)
讓管理者從根本上區(qū)分組織管理與團(tuán)隊(duì)管理之間的異同;
認(rèn)識(shí)現(xiàn)代組織管理系統(tǒng)中影響執(zhí)行力或效率的 "病癥"與對(duì)治方案;
3、讓管理者真正認(rèn)知團(tuán)隊(duì)管理在實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)過程中所承擔(dān)的角色使命與價(jià)值;
4、本課程旨在向企業(yè)事業(yè)單位的各級(jí)管理人員推薦一套實(shí)戰(zhàn)型的團(tuán)隊(duì)管理法則與教練技術(shù),以及“共享管理”的模式,這是產(chǎn)生于在世界競爭中屹立不倒的長青企業(yè)的實(shí)踐中,并為實(shí)踐所證實(shí),是塑造偉大組織與高效團(tuán)隊(duì)的有效工具。
5、如何造就一名杰出的管理者,如何成為一名王牌團(tuán)隊(duì)的超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)者;如何讓管理者真正有效地在管理過程中實(shí)施教練技術(shù),實(shí)施“共享式管理”,讓組織上下充滿朝氣,呈現(xiàn)出更有效率,更有活力和更有創(chuàng)意,更人性化的積極向上的,熱情洋溢的工作景象;讓管理者真正掌握激活組織潛能與智能的技術(shù),將人的價(jià)值以倍數(shù)級(jí)放大。這正是本訓(xùn)練課程的使命。
6、本課程是集李廣偉老師積20多年心血的杰作,融匯其對(duì)上千家企業(yè)培訓(xùn)所積累的經(jīng)驗(yàn)精髓,為無數(shù)企業(yè)成功打造精英團(tuán)隊(duì)。



課程詳情

(一)關(guān)于團(tuán)隊(duì)建設(shè)的基本問題
  1、團(tuán)隊(duì)與組織的基本概念與使命?
  2、認(rèn)清障礙效率與執(zhí)行的組織病癥?
  3、在現(xiàn)代組織中為何要?jiǎng)?chuàng)建團(tuán)隊(duì)?
   1)團(tuán)隊(duì)在組織中是如何運(yùn)作?
   2)團(tuán)隊(duì)是以什么方式介入組織管理?
  4、如何實(shí)施“共享式管理”與“超級(jí)領(lǐng)導(dǎo)”


(二)王牌團(tuán)隊(duì)建設(shè)的三大要點(diǎn)、十大標(biāo)準(zhǔn)
  1、“聯(lián)合”
  1)聯(lián)合領(lǐng)導(dǎo)
  2)反應(yīng)敏銳
  3)支持性人際關(guān)系
  4)施展才華
  2、“創(chuàng)造”
  1)包容與鼓勵(lì)
  2)創(chuàng)造性的活動(dòng)
  3)發(fā)揮創(chuàng)意
  3、“卓越”
  1)冒險(xiǎn)精神
  2)成長與發(fā)現(xiàn)
  3)全心全意的贊許


(三)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的四大內(nèi)容:
  1、表現(xiàn)形式
  2、核心理念
  3、人本主義
  4、權(quán)力共享


(四)精神教化的五要素與實(shí)施技巧
  1、企業(yè)文化與精神領(lǐng)袖角色的確立
  2、倡導(dǎo)崇高的企業(yè)信仰與使命
  3、鐵血團(tuán)隊(duì)的傳、幫、帶---企業(yè)文化的核心動(dòng)力;
  4、建立規(guī)范儀式---企業(yè)文化建設(shè)的基礎(chǔ)
  5、企業(yè)文化的綻放


(五)團(tuán)隊(duì)不同發(fā)展階段中領(lǐng)導(dǎo)者的不同角色

  第一階段(形成期)
  第二階段(風(fēng)暴期)
  第三階段(規(guī)范期)
  第四階段(績效期)


(六)王牌團(tuán)隊(duì)修煉之道


(七)詮釋全球領(lǐng)導(dǎo)力研究專案關(guān)于有效領(lǐng)導(dǎo)要素


(八)高績效領(lǐng)導(dǎo)者的七種習(xí)慣


(九)現(xiàn)代職業(yè)經(jīng)理人七層面修煉

1、角色
2、使命
3、價(jià)值觀
4、信念
5、能力
6、行為
7、環(huán)境


(十)使命宣言(結(jié)局篇)



講師簡介

  李廣偉 老師
清華大學(xué)MBA總裁班特聘高級(jí)講師;
北京大學(xué)出版社特邀培訓(xùn)師;
浙江大學(xué)MBA特聘講師;
中山大學(xué)MBA客座教授;
華南理工大學(xué)MBA特聘講師;
暨南大學(xué)管理學(xué)院MBA特聘講師;
亞太CI戰(zhàn)略研究所特約研究員;
SGS集團(tuán)特聘高級(jí)講師;
BV國際檢驗(yàn)集團(tuán)特聘高級(jí)講師;
廣州日?qǐng)?bào)業(yè)集團(tuán)“贏周刊”特聘高級(jí)講師;
資深團(tuán)隊(duì)、銷售及潛能訓(xùn)練專家。
李廣偉老師是香港人,曾經(jīng)擔(dān)任香港上市公司中國部總裁,現(xiàn)在國內(nèi)從事培訓(xùn)工作13年,服務(wù)過數(shù)千間企業(yè),課程被全國各大專院校MBA爭相采購。
2010年李廣偉老師的《高績效團(tuán)隊(duì)》和《思維創(chuàng)績效》課程被華南理工大學(xué)MBA的學(xué)員投票評(píng)選為最受歡迎的課程。
2009年度李廣偉老師被中華講師網(wǎng)、阿里巴巴及美國競爭力研究院評(píng)選為全球500強(qiáng)華人培訓(xùn)師之一。
2011年首屆中國私立博物館可持續(xù)發(fā)展論壇與2011年廣州頂級(jí)私人藝術(shù)收藏品交流會(huì),李廣偉老師榮獲十大收藏家稱號(hào)。


課程對(duì)象

企業(yè)、事業(yè)單位總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、督導(dǎo)、店長、基層主管。


備    注

課程名稱:莫奇利團(tuán)隊(duì)法則 ——高績效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)管理秘訣



 

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