中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
本課程指導(dǎo)學(xué)員清晰公司化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與戰(zhàn)略、與目標(biāo)、與市場(chǎng)是息息相關(guān)，同時(shí)明確部門(mén)職能、崗位職責(zé)、公司流程、匹配制度、表格等核心要素，確保公司化運(yùn)作健康穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)指導(dǎo)代理商如何匹配合適的團(tuán)隊(duì)，找到合適自己的人才發(fā)與公司共贏發(fā)展。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、引導(dǎo)學(xué)員如何突破公司化運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵點(diǎn)，從經(jīng)營(yíng)思維層面走出第一步，邁向公司化發(fā)展模式
2、指導(dǎo)學(xué)員在以“成本和利潤(rùn)”的基礎(chǔ)上來(lái)穩(wěn)步做公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式
3、指導(dǎo)學(xué)員如何清晰自己的戰(zhàn)略規(guī)劃、定位、發(fā)展方向和目標(biāo)
4、指導(dǎo)學(xué)員如何依據(jù)市場(chǎng)需求、目標(biāo)的確定來(lái)設(shè)定合適自己的組織發(fā)展體系，匹配適合的團(tuán)隊(duì)
5、引導(dǎo)學(xué)員清晰公司化建設(shè)的步驟，清晰各階段的組織結(jié)構(gòu)該如何匹配，部門(mén)該如何設(shè)定
6、指導(dǎo)學(xué)員如何靈活運(yùn)用設(shè)定的組織結(jié)構(gòu)，既做到符合組織發(fā)展的原則，同時(shí)做到組織結(jié)構(gòu)達(dá)到“升遷、穩(wěn)定發(fā)展、聯(lián)防”的原則。
7、指導(dǎo)學(xué)員清晰公司化運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，組織結(jié)構(gòu)的建設(shè)與戰(zhàn)略、與目標(biāo)、與市場(chǎng)是息息相關(guān)，同時(shí)明確部門(mén)職能、崗位職責(zé)、公司流程、匹配制度、表格等核心要素，確保公司化運(yùn)作健康穩(wěn)步發(fā)展，同時(shí)指導(dǎo)代理商如何匹配合適的團(tuán)隊(duì)，找到合適自己的人才發(fā)與公司共贏發(fā)展。
8、學(xué)員掌握如何優(yōu)化自我的組織體系，提升公司化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)營(yíng)與管理思維，清晰財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌控公司化發(fā)展的關(guān)鍵要素，從而為投入財(cái)力為公司化健康發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
課程詳情
一、公司運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所遇到的共性問(wèn)題
二、經(jīng)銷(xiāo)商公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的矛盾博弈
三、經(jīng)銷(xiāo)商在成長(zhǎng)期必須清晰思考的十個(gè)問(wèn)題
第二部分：公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展的組織與戰(zhàn)略
一、經(jīng)銷(xiāo)商正確的戰(zhàn)略1、戰(zhàn)略分析
2、戰(zhàn)略要解決三個(gè)問(wèn)題
3、經(jīng)銷(xiāo)商的戰(zhàn)略規(guī)劃
1）市場(chǎng)布局與規(guī)劃 （下圍棋）
2）人才布局與規(guī)劃 （下象棋）
4、正確的定位
工具表：經(jīng)銷(xiāo)商公司化戰(zhàn)略方向定位的分析表
5、案例研討：公司化運(yùn)營(yíng)的發(fā)展規(guī)劃
二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)置的基本原則
1、企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)置
2、組織設(shè)計(jì)的基本原則
3、組織發(fā)展結(jié)構(gòu)如何做到“穩(wěn)定發(fā)展原則、升遷原則、聯(lián)防原則”？
三、經(jīng)銷(xiāo)商不同時(shí)期的發(fā)展組織結(jié)構(gòu)
1、批發(fā)轉(zhuǎn)型期的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)（一階段）
2、部門(mén)雛形的組織發(fā)展結(jié)構(gòu)（二階段）
3、三階段到九階段的不同組織發(fā)展結(jié)構(gòu)
四、組織結(jié)構(gòu)的合理拆分和優(yōu)化
第三部分：各部門(mén)的工作職能
第四部分：不同階段的組織結(jié)構(gòu)與人員配置一、單品牌運(yùn)營(yíng)發(fā)展的公司化運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展體系
1、年訂貨量在300萬(wàn)以下的市場(chǎng)（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
2、年訂貨量在300-500萬(wàn)的市場(chǎng)（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
3、年訂貨量在1200-1800萬(wàn)的市場(chǎng)（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
4、年訂貨量在1800萬(wàn)以上的市場(chǎng)（公司化結(jié)構(gòu)體系與人員匹配以及人力成本的控制）
二、多品牌運(yùn)營(yíng)發(fā)展的公司化運(yùn)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)發(fā)展體系
三、某省代理組織結(jié)構(gòu)的案例研討與分析
四、依據(jù)財(cái)務(wù)成本核算團(tuán)隊(duì)成本與利潤(rùn)，設(shè)置合適自己的公司化運(yùn)營(yíng)組織發(fā)展結(jié)構(gòu)與團(tuán)隊(duì)人員匹配
第五部分：崗位職責(zé)、流程、制度
一、崗位職責(zé)的制定
案例研討：
二、不同組織結(jié)構(gòu)該匹配的流程（核心流程必備
1、必備的流程
2、流程編寫(xiě)的方法
三、公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式該匹配的制度
四、公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式該匹配的表單
五、公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的費(fèi)用與成本的預(yù)算
講師簡(jiǎn)介
柳葉雄 老師
柳葉雄老師系列作品中，其中《經(jīng)銷(xiāo)商突破人才管理瓶頸》《經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大》《共贏品牌 廠商合作共贏》《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》《店長(zhǎng)特訓(xùn)營(yíng)》《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》深受客戶喜歡。在《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》的課程中，柳老師以非常簡(jiǎn)單易懂的問(wèn)題“顧客憑什么要進(jìn)你的店”和“顧客為什么要買(mǎi)你的產(chǎn)品”為思考點(diǎn)，從而導(dǎo)入系統(tǒng)的店鋪盈利管理要素和提升業(yè)績(jī)的方法。柳葉雄老師授課能將“復(fù)雜的問(wèn)題簡(jiǎn)單化、簡(jiǎn)單的問(wèn)題流程化、流程化的問(wèn)題細(xì)化、細(xì)化的問(wèn)題數(shù)據(jù)表格化、數(shù)據(jù)表格化的問(wèn)題考核量化”，這就是柳葉雄老師授課的風(fēng)格，也是深受學(xué)員喜歡的原因之一。
【服務(wù)過(guò)的企業(yè)】
比華利保羅、花花公子、361°、勁霸、柒牌、富貴鳥(niǎo)、賽琪、美克、兆克鞋業(yè)、背靠背、金帥威鞋業(yè)、腳王、安超鞋業(yè)、新紀(jì)元鞋、賽馳鞋業(yè)、隆鷹、香港步步高、名足、奇安達(dá)、超越集團(tuán)、QSport； 金邁王、美國(guó)公牛巨人、卡丹仕、勁王、意大利富狼、索力鞋業(yè)、金斯克鞋業(yè)（花園鞋）、寶峰拖鞋、戈美其女鞋、勁速時(shí)尚、彩馳時(shí)尚鞋；風(fēng)之韻（羽絨服）、金豪雀、四海龍、華之旭、香港豪迪丹奴、凱斯特服飾、喜盈盈服飾、益英服飾、亞洲豹服飾；佳麗斯家紡、季季樂(lè)童裝、野豹童裝、蓋奇、足友鞋業(yè)、海爾兄弟、卡丁、童天、美國(guó)駱駝、小兔哥、酷奇、米奇和朋友、酷丁、澳大利亞CE、黑貓警長(zhǎng)、機(jī)器貓、奧特曼、巴巴豆、臺(tái)灣紅蜻蜓、紅孩子、小叮當(dāng)、小兔哥、浙江紅孩子、小兵張嘎、艾斯小熊；輝煌水暖、中宇、特瓷；通達(dá)集團(tuán)、亞倫集團(tuán)、梅花傘業(yè)、宏毅地產(chǎn)、中國(guó)郵政、佳銘縫紉、大雄電器、假日國(guó)際旅行社、永樂(lè)家電、永業(yè)家電、金時(shí)達(dá)鐘表、甲意企業(yè)、新藝皮革、大豐包袋、天龍五金、達(dá)勝紡織、正翰無(wú)紡布、東隆布業(yè)、嘉美文具、金冠食品、喜多多食品、麥都食品、金龍船食品、煙臺(tái)歐美香食品、晉江沃爾瑪?shù)绕髽I(yè)。
實(shí)戰(zhàn)、幽默、風(fēng)趣、互動(dòng)演練、實(shí)際案例多、通俗易懂、 善于互動(dòng)，營(yíng)造快樂(lè)、積極的學(xué)習(xí)氛圍，
深受廣大學(xué)員的好評(píng)和喜歡。
柳老師的課風(fēng)趣幽默，善于引用生活工作中的案例來(lái)引導(dǎo)學(xué)員；演講風(fēng)趣、條理清晰、理論和
實(shí)踐切合實(shí)際、實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富、能夠解決我們實(shí)際工作中遇到的問(wèn)題。
課程生動(dòng)，引導(dǎo)由淺入深、啟發(fā)性強(qiáng)、授課具有激情、風(fēng)趣、實(shí)戰(zhàn)為一體的情景式教學(xué)，深受學(xué)員的喜歡。
序號(hào) 核心課程名稱(chēng) 培訓(xùn)對(duì)象 課時(shí) 備注
1 《經(jīng)銷(xiāo)商如何做強(qiáng)做大》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《共贏品牌 廠商合作共贏》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《經(jīng)銷(xiāo)商怎么做才會(huì)賺錢(qián)》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《經(jīng)銷(xiāo)商如何突破人才管理瓶頸》 經(jīng)銷(xiāo)商、分公司負(fù)責(zé)人 1-2天 經(jīng)銷(xiāo)商培訓(xùn)課程
《突破終端經(jīng)營(yíng)瓶頸》 經(jīng)銷(xiāo)商、零售加盟商 1-2天 零售終端培訓(xùn)課程
《如何提升單店銷(xiāo)售業(yè)績(jī)》 零售商、店長(zhǎng)、導(dǎo)購(gòu) 1-2天 零售終端培訓(xùn)課程
《促銷(xiāo)與活動(dòng)策劃》 經(jīng)銷(xiāo)商、零售商、店長(zhǎng) 1天 零售終端培訓(xùn)課程
《盈利店長(zhǎng)訓(xùn)練營(yíng)》 零售商、店長(zhǎng) 3天 零售終端培訓(xùn)課程
《高績(jī)效團(tuán)隊(duì)建設(shè)》 全體職員 1天
《績(jī)效管理實(shí)戰(zhàn)解讀》 總（副總）、經(jīng)理、主管 1——2天 企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程
備注 其他課程需求請(qǐng)另外與我們聯(lián)系，合作愉快！
課程對(duì)象
代理商、分公司負(fù)責(zé)人
備 注
課程名稱(chēng)：《公司化運(yùn)營(yíng)發(fā)展模式》培訓(xùn)提綱
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咨詢(xún)電話：020-29042042
QQ： 674837974
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