中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn) 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
理解渠道構(gòu)建從策略到組織的系統(tǒng)思路,清晰從整體到區(qū)域渠道的突破思路;
掌握制定各區(qū)競(jìng)爭(zhēng)策略的原則、思路與方法,高度重視高層與基層的整體調(diào)研作用;
熟悉經(jīng)銷(xiāo)商招用育留的基本程序,掌握激勵(lì)與管理經(jīng)銷(xiāo)商的9大技能;
諳熟各類(lèi)終端的開(kāi)發(fā)步驟、要點(diǎn)與程序,掌握開(kāi)拓與維護(hù)大客戶(hù)終端7項(xiàng)技巧;



課程詳情

第一講: 渠道困境與突破
一、渠道常見(jiàn)困境
一線(xiàn)業(yè)績(jī)低迷;
價(jià)位一路走低:
整體回款不良:
后臺(tái)支持失當(dāng):
團(tuán)隊(duì)士氣低迷:
策略方向迷茫:
二、成因與分析
戰(zhàn)略與區(qū)域策略分離
策略與各區(qū)實(shí)情差異:跨空間的統(tǒng)一性與個(gè)性化矛盾
前臺(tái)與后臺(tái)協(xié)同不暢:
業(yè)績(jī)與人才培養(yǎng)脫離:長(zhǎng)周期、高成本和高難度
三、突破方向
戰(zhàn)略層:從產(chǎn)業(yè)鏈位置到企業(yè)成長(zhǎng)周期
策略層:從行業(yè)實(shí)踐最佳經(jīng)驗(yàn)到傳播、應(yīng)用實(shí)踐
體系層:從市場(chǎng)渠道的驅(qū)動(dòng)到全員營(yíng)銷(xiāo)體系的構(gòu)建
組織層:從種子選手的培養(yǎng)到構(gòu)建有價(jià)值取向的團(tuán)隊(duì)文化。
案例1、上?敌录瘓F(tuán)渠道體系構(gòu)建
案例2、陜西漢德車(chē)橋營(yíng)銷(xiāo)體系的實(shí)踐


第二講: 區(qū)域戰(zhàn)略與規(guī)劃

一、調(diào)研的力量
宏觀視野;中國(guó)九子格----省級(jí)文化---區(qū)域文化
現(xiàn)場(chǎng)直覺(jué);一線(xiàn)現(xiàn)場(chǎng),市場(chǎng)質(zhì)感,術(shù)與經(jīng)驗(yàn),汗水
邏輯思考;背景資料—-思考與分析---marketing習(xí)性
二、區(qū)域的類(lèi)型與策略選擇
核心市場(chǎng)與運(yùn)作; 有型制空,精耕細(xì)作,
次核心市場(chǎng)與運(yùn)作;有效牽制,積極滲透,
維持性市場(chǎng)與運(yùn)作;有度鞏固,培育基礎(chǔ),
廣種性市場(chǎng)與運(yùn)作;有的放矢,貼近跟隨,
三、戰(zhàn)略周期的選擇;
萌芽期;生意模式,只要有現(xiàn)金流,天時(shí)---機(jī)會(huì)
發(fā)育期;快速成長(zhǎng),增長(zhǎng)的現(xiàn)金流,天時(shí)+地利—資源
成長(zhǎng)期;規(guī)模性增長(zhǎng),持續(xù)增長(zhǎng)的現(xiàn)金流,天地人和---模式
成熟期;持續(xù)性規(guī)模發(fā)展,持續(xù)的盈利性增長(zhǎng),
案例1、日本優(yōu)衣庫(kù)的區(qū)域市場(chǎng)調(diào)研的困惑,
案例2、水三國(guó)之爭(zhēng);康師傅—哇哈哈—農(nóng)夫山泉
案例3、家樂(lè)福與沃爾瑪之爭(zhēng);區(qū)隔與超越


第三講: 渠道策略與組合

一、渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與策略
渠道結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則
合理劃分經(jīng)銷(xiāo)商區(qū)域
把握渠道運(yùn)作節(jié)奏
基于渠道的價(jià)格體系設(shè)計(jì)
二 、基于渠道的推廣策略
1、空中---戶(hù)外---地面的三位一體結(jié)構(gòu)
2、區(qū)域---推廣---促銷(xiāo)三類(lèi)節(jié)奏的把控
3、季節(jié)性投入節(jié)奏的把控
三、基于渠道的產(chǎn)品策略
1、 產(chǎn)品戰(zhàn)斗機(jī)隊(duì)形的組合
2、 新品開(kāi)發(fā)組合的節(jié)奏與結(jié)構(gòu)
3、 價(jià)格與價(jià)值的所形成的組合
案例1、衡水老白干----石家莊市場(chǎng)攻堅(jiān)戰(zhàn)
案例2、河北“六個(gè)核桃”市場(chǎng)的份額的固若金湯,
案例3、上海富煌鋼構(gòu)----市場(chǎng)制高點(diǎn)的攻破


第四講:經(jīng)銷(xiāo)商體系的開(kāi)發(fā)策略
一、選商與招商
1、選商原則與條件
2、經(jīng)銷(xiāo)商談合同五大要點(diǎn)
二、評(píng)價(jià)與激勵(lì)
1、構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商的評(píng)價(jià)與考核體系
2、構(gòu)建經(jīng)銷(xiāo)商的激勵(lì)體系
3、經(jīng)銷(xiāo)商的篩選與淘汰
三、引導(dǎo)與培育
1、育商的要點(diǎn);引導(dǎo)與提升的思路
2、歸納----廠商價(jià)值一體化的運(yùn)作
案例1、桂林辣椒醬-----兵不血刃換渠道
案例2、廣東居安照明----二線(xiàn)品牌的“盒子困境”
案例3、小松機(jī)械中國(guó)拓展記----在新興市場(chǎng)的“欲擒故縱”


第五講 終端體系的開(kāi)發(fā)策略
一、大客戶(hù)群的開(kāi)發(fā)與維護(hù)

1、大客戶(hù)開(kāi)發(fā)的四個(gè)階段
2、工業(yè)品大客戶(hù)的開(kāi)發(fā)技能
二、小客戶(hù)群的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
1、小客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與維護(hù)
2、小客戶(hù)的開(kāi)發(fā)與管理
三、活動(dòng)策劃與實(shí)施要點(diǎn)
案例1、 三一重工區(qū)域市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)
案例2、深圳匯川科技公司的大客戶(hù)突破經(jīng)典案例


第六講:體系構(gòu)建與流程
一、總部職能與設(shè)計(jì)
市場(chǎng)部及其職能
銷(xiāo)售管理部及其職能
技術(shù)支持部及其職能
綜合支持部及其職能
二、各區(qū)域的預(yù)算與配置
三、總部的信息與檔案管理
四、流程設(shè)計(jì)與改進(jìn)
案例1、內(nèi)蒙康莊酒業(yè)的“草原部落”的一舉成功,
案例2、寶潔一線(xiàn)市場(chǎng)運(yùn)作的“三板斧”,
案例3、珠江啤酒的營(yíng)銷(xiāo)總部調(diào)整的功效,
案例4、康平納機(jī)械公司的總部構(gòu)建
回顧總結(jié)


講師簡(jiǎn)介

  吳越舟 老師
資深工業(yè)品大客戶(hù)營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家
曾任:廣東郵電設(shè)備一廠市場(chǎng)總監(jiān)
曾任:廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理
曾任:震德塑料機(jī)械有限公司北方大區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任:香港某上市公司中國(guó)市場(chǎng)總監(jiān)/兼寧波機(jī)械有限公司總經(jīng)理
工商管理碩士、華東師范大學(xué)哲學(xué)碩士、人大博導(dǎo)包政教授的核心弟子之一
《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》專(zhuān)欄特約撰稿人和資深顧問(wèn)、清華大學(xué)/上海交大/山東財(cái)大/寧波大學(xué)等特聘研究生導(dǎo)師
21年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),15年上市公司高管經(jīng)歷,培養(yǎng)過(guò)銷(xiāo)售經(jīng)營(yíng)及管理人才超3000多人。

實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
吳越舟老師有著21年大型企業(yè)實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理經(jīng)驗(yàn),曾任廣東郵電設(shè)備一廠營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理一職,負(fù)責(zé)湖南、安徽兩省業(yè)務(wù),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從原500萬(wàn)/年增漲到2000萬(wàn)/年的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),5年累計(jì)銷(xiāo)售業(yè)績(jī)達(dá)7000萬(wàn),創(chuàng)造公司銷(xiāo)售神話(huà);擔(dān)任廣東天樂(lè)通信設(shè)備有限公司市場(chǎng)部經(jīng)理時(shí),負(fù)責(zé)企業(yè)市調(diào)、營(yíng)銷(xiāo)策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時(shí)間帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從0.5億元增至2億元的銷(xiāo)售佳績(jī),創(chuàng)造了公司的銷(xiāo)售奇跡。擔(dān)任震德塑料機(jī)械有限公司市場(chǎng)部副部長(zhǎng)兼北方大區(qū)經(jīng)理時(shí),帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)從業(yè)績(jī)0.8億元突破至2億元銷(xiāo)售冠軍;在某香港上市公司集團(tuán)擔(dān)任高管的10年中,負(fù)責(zé)中國(guó)大陸的業(yè)務(wù)拓展與管理,業(yè)績(jī)從1億元增至10億元,是一位資深的工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家!
吳老師從一線(xiàn)銷(xiāo)售人員到上市公司的高管,20多年的實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)驗(yàn),多次獲得集團(tuán)個(gè)人業(yè)績(jī)銷(xiāo)售冠軍,所帶領(lǐng)的銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)曾多次榮獲集團(tuán)公司團(tuán)隊(duì)冠軍,吳老師從做營(yíng)銷(xiāo)、帶營(yíng)銷(xiāo)到現(xiàn)在的教營(yíng)銷(xiāo)。一直致力于研究適用于中國(guó)市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)策略和技巧,將自身的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)及學(xué)習(xí)總結(jié)他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)打造頂尖高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)!創(chuàng)造過(guò)業(yè)績(jī)神話(huà)的吳老師所講授的營(yíng)銷(xiāo)課程更具實(shí)戰(zhàn)性!真正的實(shí)戰(zhàn)派工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家,吳老師具有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和理論水平,對(duì)工業(yè)品實(shí)戰(zhàn)營(yíng)銷(xiāo)管理、營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營(yíng)銷(xiāo)傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨(dú)到和深入見(jiàn)解,擅長(zhǎng)大客戶(hù)銷(xiāo)售策略、項(xiàng)目型銷(xiāo)售技巧和銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)管理方面的培訓(xùn)和項(xiàng)目咨詢(xún)。他的課程是“從實(shí)戰(zhàn)中來(lái),到實(shí)戰(zhàn)中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴(yán)禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場(chǎng)景的設(shè)計(jì),都旨在幫助學(xué)員解決實(shí)實(shí)在在的問(wèn)題。

授課風(fēng)格:
課程生動(dòng):吳老師注重現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng),以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動(dòng)化。讓學(xué)員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓(xùn)成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實(shí)戰(zhàn):在講授理論的同時(shí),結(jié)合十幾年銷(xiāo)售及銷(xiāo)售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,融匯進(jìn)古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強(qiáng)的啟發(fā)性。
風(fēng)格獨(dú)特:生動(dòng)幽默、充滿(mǎn)激情、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽(tīng)眾與觀眾的注意力,保證每位學(xué)員聽(tīng)完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團(tuán)隊(duì)士氣、行動(dòng)力。

榮譽(yù)與成就:
2013年初,吳先生與程紹珊(國(guó)內(nèi)著名的營(yíng)銷(xiāo)實(shí)戰(zhàn)咨詢(xún)專(zhuān)家,渠道營(yíng)銷(xiāo)的第一操盤(pán)手)先生,合作出版《升級(jí)你的營(yíng)銷(xiāo)組織》一書(shū),已由中國(guó)工商聯(lián)出版社出版,發(fā)行量達(dá)到上萬(wàn)冊(cè),并得到業(yè)界的一致好評(píng)。吳先生的代表性論文《市場(chǎng)部進(jìn)入中國(guó)企業(yè)》及《直面異地管理的挑戰(zhàn)》均被收錄進(jìn)了《推動(dòng)中國(guó)營(yíng)銷(xiāo)進(jìn)程的100篇經(jīng)典文章》一書(shū)。
吳老師在《銷(xiāo)售與市場(chǎng)》雜志上發(fā)表的代表作有:
1998年第4期《市場(chǎng)部在中國(guó)企業(yè)誕生》
2003年第11期《直面異地管理的挑戰(zhàn)》
2010年第2期的《六招“管制”人才流失》
2010年第4期的《分層培訓(xùn),迎解企業(yè)培訓(xùn)失效難題》
2010年第7期的《大客戶(hù)管理策略與實(shí)踐》
2011年第1期的大型情景案點(diǎn)評(píng)《為明天而“思”》
2011年第4期的《沙場(chǎng)點(diǎn)將----新市場(chǎng)經(jīng)理人的甄選實(shí)踐》
2012年第3期的大型情景案點(diǎn)評(píng)《組織的責(zé)任與使命》
2013年第4期的《“減員現(xiàn)象”折射“轉(zhuǎn)型動(dòng)態(tài)”》
2013年第6期的《帶你走進(jìn)“層級(jí)式”的市場(chǎng)調(diào)研》等十余篇論文,在營(yíng)銷(xiāo)的策略研究與組織研究領(lǐng)域具有相當(dāng)?shù)挠绊懥Α?br>
主講課程:
《營(yíng)銷(xiāo)年度規(guī)劃》、《工業(yè)品營(yíng)銷(xiāo)的九項(xiàng)修煉》、《大客戶(hù)銷(xiāo)售技能與商務(wù)禮儀》、《大客戶(hù)管理與銷(xiāo)售》、《大客戶(hù)管理與銷(xiāo)售》、《營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)的培育》、《打造高績(jī)效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)》、《卓有成效的管理者》、《十招練就談判專(zhuān)家》、《雙贏談判策略》、《營(yíng)銷(xiāo)組織體系構(gòu)建與升級(jí)(可配書(shū))》、《新產(chǎn)品市場(chǎng)策略與管理》、《投標(biāo)與奪標(biāo)實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》。

服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):
中國(guó)移動(dòng)北京分公司、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動(dòng)通信有限責(zé)任公司廣州分公司、沈陽(yáng)奧維通信集團(tuán)、中國(guó)電信河北省各分公司、中國(guó)北車(chē)集團(tuán)濟(jì)南同力公司、中國(guó)南車(chē)集團(tuán)青島四方公司、浙江正泰集團(tuán)、浙江娃哈哈集團(tuán)、上海奔騰電器公司、特工電力集團(tuán)、陜西漢德車(chē)橋、德國(guó)漢高中國(guó)公司、深圳匯川科技有限公司、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、上?敌箩t(yī)療投資集團(tuán)、煙臺(tái)冰輪集團(tuán),山東龍大集團(tuán)、山東三元集團(tuán)、杭州勝達(dá)集團(tuán)、杭州綠苑集團(tuán)、陜西漢德車(chē)橋、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、義烏美能筆業(yè)、山大華天科技、濟(jì)南天辰、北京大津硅藻泥、泰安康平納機(jī)械公司、寧波伊仕通科技、廣東眾志通信、智翔鋪道技術(shù)工程有限公司、瑞祥集團(tuán)有限公司、中榮印刷、吉田拉鏈、湖北長(zhǎng)江電氣有限公司、等多家中大型企業(yè)提供咨詢(xún)與培訓(xùn)服務(wù)。


課程對(duì)象

營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、市場(chǎng)與銷(xiāo)售部經(jīng)理,大區(qū)經(jīng)理,各區(qū)域經(jīng)理、主管與骨干


備    注

課程名稱(chēng):渠道開(kāi)發(fā)與建設(shè)管理



 

咨詢(xún)電話(huà)020-29042042      QQ 674837974
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