中國培訓易(duoleduo02.cn) 市場營銷內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(duoleduo02.cn)

培訓目標
了解招投標項目的總體步驟,清楚招投標項目的節(jié)奏。
明確招投標項目信息渠道的種類及其特點,闡明每種信息渠道掌控要點。
深度剖析客戶內(nèi)外部復雜的關系,為有效運作客戶關系提供依據(jù)。
全面解讀客戶采購類型及采購流程,明確關鍵環(huán)節(jié)和關鍵點,實時介入客戶采購流程,影響客戶采購標準和理解客戶采購需求,做到有的放矢。
深刻分析客戶采購組織及內(nèi)部關系,為制定相應的溝通策略以建立信任



課程詳情

第一講:市場調(diào)研與規(guī)劃
一、行業(yè)性的歷史分析
二、區(qū)域性的文化破譯
三、客戶群的身份解析
四、各類信息渠道解密
1、三類信息渠道及其特點
2、銷售漏斗原理及應用方法
3、信息甄選標準-MAN原則
案例:1、上海機械工業(yè)市場解析
2、美的2800合同的前期調(diào)研


第二講:投標策略與設計

一、基于戰(zhàn)略的投標策略
1、客戶需求與現(xiàn)實機會
2、競爭格局與競爭優(yōu)勢
3、企業(yè)專長與團隊潛力
二、購買是銷售的基礎
重心在購買而不是銷售
需求決定價值
購買構成的8個階段
三、銷售是購買的前提
客戶需求衍生性
從客戶的角度看采購
案例:
案例1:奔騰1000萬合同的策略設計與演繹
案例2;LY地區(qū)大電源銷售項目


第三講:結構性潛伏

------深度接觸,探清客戶底細
一、透視客戶采購組織
采購組織的總體認識
采購組織成員的屬性
分析采購組織的架構與成員立場
分析采購組織成員的五大角色與8大興趣點
二、看清內(nèi)外關系
關系營銷中的兩個重要概念:推薦渠道和影響市場因素
產(chǎn)業(yè)基礎關系階梯
線人與內(nèi)部教練
客戶關鍵建立33擴展法模型
三、掌握關鍵業(yè)務性信息(---)
掌握客戶發(fā)展階段和生存現(xiàn)狀
掌握客戶的決策機制
掌握關鍵流程與游戲規(guī)則
掌握客戶購買標準
掌握客戶的評價及激勵系統(tǒng)
四、掌握關鍵組織性信息
掌握復雜團隊成員及關鍵決策人
掌握客戶關鍵活動
掌握關鍵競爭對手
掌握關鍵政治信息
掌握客戶關鍵變動信息
案例
案例1:海爾的2000萬合同的過程分析
案例2:山大華天蘇州地鐵項目成功案例
案例3:某工程設備企業(yè)的北京寬溝失敗案例


第四講:節(jié)奏性亮劍

-----制定個性化方案,實現(xiàn)客戶價值
一、奪標策略定位
小生態(tài)戰(zhàn)術----內(nèi)在價值型策略
中生態(tài)戰(zhàn)役----外在價值型策略
大生態(tài)戰(zhàn)略----戰(zhàn)略價值型策略
二、基于客戶需求的差異化方案
客戶需求的核心問題(變革)--
組織需求與個人需求
顯性需求與隱形需求
三基于競爭博弈的差異化方案
競爭性方案的設計
排除性方案的脫穎而出
針對最后對手的暗示性引導
四、基于我方特色的差異化方案
前提信息準備
明確解決關鍵問題及關鍵點
如何制定有說服力的方案
五、奪標關鍵點的把控
1、前提
2、聚焦關鍵點
3、一劍封喉的膽量
案例:
案例1:蘇州隆興3000萬合同的突破經(jīng)歷
案例2;商戰(zhàn)故事:鐵通項目--華為
案例3:一個漂亮的工業(yè)品客戶拜訪案例


第五講:談判的道局術
-----臨門一腳,談判有道
一、談判初探
談判與辯論的區(qū)別
談判是一項合作的事業(yè)
保持自我控制
二、把握談判要素
談判目標
談判時機
談判籌碼
談判空間
三、談判策略及技巧
不可不知的談判策略
不可不會的談判技巧
不可不懂的談判思維
案例:1,納愛斯10年7000完合同的連續(xù)不斷
2、好兄弟分家談判的雙贏局面


第六講:投標報價策略
一報價策略與把控
競爭對手實力對比分析
競爭對手慣用報價策略分析
二報價類型與過程的把控
客戶類型分析
虛實結合,一擊必中
三、報價中的各類技巧
案例:1、70單千萬合同的報價的經(jīng)驗“秘笈”
2、四大戰(zhàn)役的報價模式研究


第七講:投標組織體系的構建
一、投標組織的部門設計
二、投標組織的職能與人員
三、投標團隊的預算與配置
四、投標團隊的檔案管理
五、投標經(jīng)理的素養(yǎng)要求
案例:1、10億營銷規(guī)模的體系建設
2、大客戶部結盟戰(zhàn)略型客戶


講師簡介

  吳越舟 老師
資深工業(yè)品大客戶營銷專家
曾任:廣東郵電設備一廠市場總監(jiān)
曾任:廣東天樂通信設備有限公司市場部經(jīng)理
曾任:震德塑料機械有限公司北方大區(qū)經(jīng)理
現(xiàn)任:香港某上市公司中國市場總監(jiān)/兼寧波機械有限公司總經(jīng)理
工商管理碩士、華東師范大學哲學碩士、人大博導包政教授的核心弟子之一
《銷售與市場》專欄特約撰稿人和資深顧問、清華大學/上海交大/山東財大/寧波大學等特聘研究生導師
21年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,15年上市公司高管經(jīng)歷,培養(yǎng)過銷售經(jīng)營及管理人才超3000多人。

實戰(zhàn)經(jīng)驗:
吳越舟老師有著21年大型企業(yè)實戰(zhàn)營銷管理經(jīng)驗,曾任廣東郵電設備一廠營銷經(jīng)理一職,負責湖南、安徽兩省業(yè)務,帶領團隊從原500萬/年增漲到2000萬/年的銷售業(yè)績,5年累計銷售業(yè)績達7000萬,創(chuàng)造公司銷售神話;擔任廣東天樂通信設備有限公司市場部經(jīng)理時,負責企業(yè)市調(diào)、營銷策劃與管理、新品推廣等系統(tǒng)工作,2年的時間帶領團隊從0.5億元增至2億元的銷售佳績,創(chuàng)造了公司的銷售奇跡。擔任震德塑料機械有限公司市場部副部長兼北方大區(qū)經(jīng)理時,帶領團隊從業(yè)績0.8億元突破至2億元銷售冠軍;在某香港上市公司集團擔任高管的10年中,負責中國大陸的業(yè)務拓展與管理,業(yè)績從1億元增至10億元,是一位資深的工業(yè)品營銷實戰(zhàn)專家!
吳老師從一線銷售人員到上市公司的高管,20多年的實戰(zhàn)營銷經(jīng)驗,多次獲得集團個人業(yè)績銷售冠軍,所帶領的銷售團隊曾多次榮獲集團公司團隊冠軍,吳老師從做營銷、帶營銷到現(xiàn)在的教營銷。一直致力于研究適用于中國市場的營銷策略和技巧,將自身的實戰(zhàn)經(jīng)驗及學習總結他人的成功方法融匯成系統(tǒng)課程,為中國民營企業(yè)打造頂尖高效的營銷團隊!創(chuàng)造過業(yè)績神話的吳老師所講授的營銷課程更具實戰(zhàn)性!真正的實戰(zhàn)派工業(yè)品營銷專家,吳老師具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗和理論水平,對工業(yè)品實戰(zhàn)營銷管理、營銷戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略、渠道規(guī)劃、整合營銷傳播、新產(chǎn)品上市等方面都有獨到和深入見解,擅長大客戶銷售策略、項目型銷售技巧和銷售團隊管理方面的培訓和項目咨詢。他的課程是“從實戰(zhàn)中來,到實戰(zhàn)中去”的歷練,杜絕紙上談兵,嚴禁夸夸其談,每一課題的初衷、每一場景的設計,都旨在幫助學員解決實實在在的問題。

授課風格:
課程生動:吳老師注重現(xiàn)場互動,以大量的案例將枯燥的理論生活化、生動化。讓學員總能從中找到自己的影子,最大限度的將培訓成果在企業(yè)落地生效。
內(nèi)容實戰(zhàn):在講授理論的同時,結合十幾年銷售及銷售管理生涯中親身經(jīng)歷的上百個實戰(zhàn)案例,融匯進古今中外的歷史典故和人生哲理,不但通俗易懂,而且具有很強的啟發(fā)性。
風格獨特:生動幽默、充滿激情、嚴謹認真、言辭犀利,能有效且迅速的抓住聽眾與觀眾的注意力,保證每位學員聽完他的課程后,醍醐灌頂,記憶猶新,有效激發(fā)團隊士氣、行動力。

榮譽與成就:
2013年初,吳先生與程紹珊(國內(nèi)著名的營銷實戰(zhàn)咨詢專家,渠道營銷的第一操盤手)先生,合作出版《升級你的營銷組織》一書,已由中國工商聯(lián)出版社出版,發(fā)行量達到上萬冊,并得到業(yè)界的一致好評。吳先生的代表性論文《市場部進入中國企業(yè)》及《直面異地管理的挑戰(zhàn)》均被收錄進了《推動中國營銷進程的100篇經(jīng)典文章》一書。
吳老師在《銷售與市場》雜志上發(fā)表的代表作有:
1998年第4期《市場部在中國企業(yè)誕生》
2003年第11期《直面異地管理的挑戰(zhàn)》
2010年第2期的《六招“管制”人才流失》
2010年第4期的《分層培訓,迎解企業(yè)培訓失效難題》
2010年第7期的《大客戶管理策略與實踐》
2011年第1期的大型情景案點評《為明天而“思”》
2011年第4期的《沙場點將----新市場經(jīng)理人的甄選實踐》
2012年第3期的大型情景案點評《組織的責任與使命》
2013年第4期的《“減員現(xiàn)象”折射“轉(zhuǎn)型動態(tài)”》
2013年第6期的《帶你走進“層級式”的市場調(diào)研》等十余篇論文,在營銷的策略研究與組織研究領域具有相當?shù)挠绊懥Α?br>
主講課程:
《營銷年度規(guī)劃》、《工業(yè)品營銷的九項修煉》、《大客戶銷售技能與商務禮儀》、《大客戶管理與銷售》、《大客戶管理與銷售》、《營銷團隊的培育》、《打造高績效的營銷團隊》、《卓有成效的管理者》、《十招練就談判專家》、《雙贏談判策略》、《營銷組織體系構建與升級(可配書)》、《新產(chǎn)品市場策略與管理》、《投標與奪標實戰(zhàn)訓練》。

服務過的部分企業(yè):
中國移動北京分公司、廣東省電信公司數(shù)據(jù)通信局、廣東移動通信有限責任公司廣州分公司、沈陽奧維通信集團、中國電信河北省各分公司、中國北車集團濟南同力公司、中國南車集團青島四方公司、浙江正泰集團、浙江娃哈哈集團、上海奔騰電器公司、特工電力集團、陜西漢德車橋、德國漢高中國公司、深圳匯川科技有限公司、海南養(yǎng)生堂藥業(yè)、上?敌箩t(yī)療投資集團、煙臺冰輪集團,山東龍大集團、山東三元集團、杭州勝達集團、杭州綠苑集團、陜西漢德車橋、河南華飛電子、溫州光科電器有限公司、義烏美能筆業(yè)、山大華天科技、濟南天辰、北京大津硅藻泥、泰安康平納機械公司、寧波伊仕通科技、廣東眾志通信、智翔鋪道技術工程有限公司、瑞祥集團有限公司、中榮印刷、吉田拉鏈、湖北長江電氣有限公司、等多家中大型企業(yè)提供咨詢與培訓服務。


課程對象

營銷總監(jiān)、大區(qū)經(jīng)理、省經(jīng)理、城市經(jīng)理、渠道經(jīng)理、代理商、各職能部門經(jīng)


備    注

課程名稱:投標與奪標實戰(zhàn)訓練



 

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