中國培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的潛在風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)現(xiàn)，分析，解決方案，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析管理的方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 掌握全面，完整的產(chǎn)品設(shè)計(jì)流程；
2. 掌握將客戶需求轉(zhuǎn)化產(chǎn)品功能，產(chǎn)品特性的操作方法；
3. 掌握產(chǎn)品功能分解的方法，并可以根據(jù)產(chǎn)品功能分解，進(jìn)行失效模式分析和失效原因分析；
4. 掌握DFMEA的分析思路，并能夠應(yīng)用此分析思路，實(shí)際完成DFMEA的制作和更新；
5. 幫助工程師徹底分析潛在失效，并進(jìn)行預(yù)防，解決產(chǎn)品設(shè)計(jì)和過程設(shè)計(jì)可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)過程的前期，確保失效模式得到考慮，并實(shí)現(xiàn)失效的控制和預(yù)防，從而實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)穩(wěn)�。�
6. 分享講師的DFMEA的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程詳情
第一章 FMEA概述
■ 重大質(zhì)量問題實(shí)例
■ FMEA的相關(guān)術(shù)語定義
■ FMEA的類型 DFMEA：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
PFMEA：過程失效模式及后果分析
SFMEA：服務(wù)失效模式及后果分析
AFMEA：應(yīng)用失效模式及后果分析
PFMEA：采購失效模式及后果分析
SFMEA：子系統(tǒng)失效模式及后果分析
MFMEA：機(jī)器失效模式及后果分析
■ FMEA的發(fā)展歷程
■ FMEA的目的
■ FMEA分析方法和步驟
FMEA分析方式
FMEA展開時(shí)機(jī)
FMEA實(shí)施步驟
FMEA實(shí)施流程
第二章 DFMEA的重大作用
■ FMEA 是 一種統(tǒng)計(jì)工具
控制工具:設(shè)計(jì)控制
風(fēng)險(xiǎn)性分析工具
管理工具
■ FMEA 可幫助我們量化確認(rèn)潛在的失效模式及后果分析
哪一種失效會(huì)發(fā)生？
發(fā)生后會(huì)造成什么影響？
其影響的嚴(yán)重性有多大？
是哪一種原因?qū)е率В?br /> 失效發(fā)生概率？
當(dāng)前設(shè)計(jì)控制方法？
檢測失效的能力？
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)？
改善方案？
推行DFMEA的理由
DFMEA 的特點(diǎn)和目的
■ 特點(diǎn)
■ 目的
■ FMEA 小組的守則
■ 成功的FMEA 小組特點(diǎn)
■ 動(dòng)態(tài)DFMEA
DFMEA三步曲
DFMEA的拓展
■ DFMEA小組成員構(gòu)成
■ PFMEA小組成員構(gòu)成
第四章 DFMEA的運(yùn)用
DFMEA的四大指標(biāo)
S：嚴(yán)重度
O：發(fā)生頻度
D：可檢測度
RPN:風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
DFMEA評價(jià)準(zhǔn)則（參考）
DFMEA嚴(yán)重度評價(jià)準(zhǔn)則
DFMEA頻度評價(jià)準(zhǔn)則
DFMEA探測度評價(jià)準(zhǔn)則
DFMEA與PFMEA概念區(qū)別
FMEA的順序分析圖
DFMEA的資料輸入
DFMEA操作步驟
DFMEA的輸出及內(nèi)容
DFMEA的矩陣圖
第五章DFMEA應(yīng)用與制作實(shí)戰(zhàn)
DFMEA一般制作流程
DFMEA應(yīng)用與表格制作實(shí)戰(zhàn)六步法
第一步：填寫表頭
第二步：尋找失效點(diǎn)
1. 確定分析項(xiàng)
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 嚴(yán)重度
5. 嚴(yán)重度（S）評價(jià)準(zhǔn)則
6. 重要程度分級
第三步：失效原因及發(fā)生的可能性（頻度O）
第四步：現(xiàn)行控制及探測度D
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
探測度（D）
探測度D評分標(biāo)準(zhǔn)
第五步：計(jì)算RPN
第六步：解決問題
第六章 現(xiàn)場指導(dǎo)DFMEA的制作
受訓(xùn)企業(yè)提供一個(gè)失效案例
指導(dǎo)學(xué)員制作DFMEA
現(xiàn)場講解及分享
總結(jié)
■ 重大質(zhì)量問題實(shí)例
■ FMEA的相關(guān)術(shù)語定義
■ FMEA的類型 DFMEA：設(shè)計(jì)失效模式及后果分析
PFMEA：過程失效模式及后果分析
SFMEA：服務(wù)失效模式及后果分析
AFMEA：應(yīng)用失效模式及后果分析
PFMEA：采購失效模式及后果分析
SFMEA：子系統(tǒng)失效模式及后果分析
MFMEA：機(jī)器失效模式及后果分析
■ FMEA的發(fā)展歷程
■ FMEA的目的
■ FMEA分析方法和步驟
FMEA分析方式
FMEA展開時(shí)機(jī)
FMEA實(shí)施步驟
FMEA實(shí)施流程
第二章 DFMEA的重大作用
■ FMEA 是 一種統(tǒng)計(jì)工具
控制工具:設(shè)計(jì)控制
風(fēng)險(xiǎn)性分析工具
管理工具
■ FMEA 可幫助我們量化確認(rèn)潛在的失效模式及后果分析
哪一種失效會(huì)發(fā)生？
發(fā)生后會(huì)造成什么影響？
其影響的嚴(yán)重性有多大？
是哪一種原因?qū)е率В?br /> 失效發(fā)生概率？
當(dāng)前設(shè)計(jì)控制方法？
檢測失效的能力？
風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先指數(shù)？
改善方案？
推行DFMEA的理由
DFMEA 的特點(diǎn)和目的
■ 特點(diǎn)
■ 目的
■ FMEA 小組的守則
■ 成功的FMEA 小組特點(diǎn)
■ 動(dòng)態(tài)DFMEA
DFMEA三步曲
DFMEA的拓展
■ DFMEA小組成員構(gòu)成
■ PFMEA小組成員構(gòu)成
第四章 DFMEA的運(yùn)用
DFMEA的四大指標(biāo)
S：嚴(yán)重度
O：發(fā)生頻度
D：可檢測度
RPN:風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)先數(shù)
DFMEA評價(jià)準(zhǔn)則（參考）
DFMEA嚴(yán)重度評價(jià)準(zhǔn)則
DFMEA頻度評價(jià)準(zhǔn)則
DFMEA探測度評價(jià)準(zhǔn)則
DFMEA與PFMEA概念區(qū)別
FMEA的順序分析圖
DFMEA的資料輸入
DFMEA操作步驟
DFMEA的輸出及內(nèi)容
DFMEA的矩陣圖
第五章DFMEA應(yīng)用與制作實(shí)戰(zhàn)
DFMEA一般制作流程
DFMEA應(yīng)用與表格制作實(shí)戰(zhàn)六步法
第一步：填寫表頭
第二步：尋找失效點(diǎn)
1. 確定分析項(xiàng)
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 嚴(yán)重度
5. 嚴(yán)重度（S）評價(jià)準(zhǔn)則
6. 重要程度分級
第三步：失效原因及發(fā)生的可能性（頻度O）
第四步：現(xiàn)行控制及探測度D
現(xiàn)行設(shè)計(jì)控制
探測度（D）
探測度D評分標(biāo)準(zhǔn)
第五步：計(jì)算RPN
第六步：解決問題
第六章 現(xiàn)場指導(dǎo)DFMEA的制作
受訓(xùn)企業(yè)提供一個(gè)失效案例
指導(dǎo)學(xué)員制作DFMEA
現(xiàn)場講解及分享
總結(jié)
講師簡介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強(qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百強(qiáng)愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百強(qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強(qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百強(qiáng)愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內(nèi)大型上市（國企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百強(qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)職能部
門經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品策劃骨干，技術(shù)部門主管，研發(fā)工程師，生產(chǎn)技術(shù)工
程師，NPI工程師等
備 注
課程名稱：DFMEA—設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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