中國(guó)培訓(xùn)易(duoleduo02.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（duoleduo02.cn）
內(nèi)容提示
本課程結(jié)合企業(yè)主管面臨的這些問題總結(jié)出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)研發(fā)體系構(gòu)建及管理的解決方法，通過多年的總結(jié)得出的一些理論及實(shí)踐來指導(dǎo)研發(fā)部門的主管對(duì)于研發(fā)體系的建設(shè)與管理有一個(gè)明確的、理論與實(shí)踐結(jié)合的、可操作的方法，從而提高研發(fā)的管理效率。
培訓(xùn)目標(biāo)
1. 分享講師多年研發(fā)管理培訓(xùn)的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，通過現(xiàn)場(chǎng)的互動(dòng)幫助學(xué)員理清適合自己企業(yè)的研發(fā)項(xiàng)目管理方案；
2. 掌握研產(chǎn)品開發(fā)的重點(diǎn)，提升研發(fā)項(xiàng)目推動(dòng)的效率和研發(fā)品質(zhì)保證。
3. 掌握研發(fā)管理過程中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的控制方法及程序。
分享講師的研發(fā)項(xiàng)目管理的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程詳情
第一篇 產(chǎn)品開發(fā)
第一章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別
■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問題討論
第二章 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式
■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立
產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
結(jié)構(gòu)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
測(cè)試開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
文件管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
模具開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■ 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
■ 實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作（富士康及艾默生）
■ 演練與問題討論
■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對(duì)研發(fā)管理
■ 領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”）
■ 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
■ 實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
■ 實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作（大唐電信）
■ 演練與問題討論
第四章 產(chǎn)品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構(gòu)成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論
第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實(shí)施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理
■ 供應(yīng)鏈架構(gòu)簡(jiǎn)介
■ 供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應(yīng)的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購(gòu)及管理
■ 供應(yīng)商的甄選
■ 供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■ 開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■ 供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第二篇 研發(fā)項(xiàng)目管理
第一章 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
■ 項(xiàng)目進(jìn)度與資源整合計(jì)劃
■ 項(xiàng)目管控重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
■ 實(shí)例講解
第二章 ：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
■ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
■ 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
■ 研發(fā)項(xiàng)目控制手段
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)
計(jì)劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
技術(shù)評(píng)審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目測(cè)試
項(xiàng)目測(cè)評(píng)
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項(xiàng)目管理分類
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項(xiàng)目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評(píng)審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評(píng)估
■ 項(xiàng)目驗(yàn)收
■ 項(xiàng)目總結(jié)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
第一章 產(chǎn)品開發(fā)管理概述
■ 研發(fā)管理體系框架和思想
■ 產(chǎn)品及產(chǎn)品開發(fā)的概念
■ 產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)開發(fā)、預(yù)研的區(qū)別（與基礎(chǔ)研究、發(fā)明、創(chuàng)新的區(qū)別）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程管理與項(xiàng)目管理的關(guān)系與區(qū)別
■ 影響產(chǎn)品開發(fā)的成功因素分析
■ 演練與問題討論
第二章 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)建
■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)存在的典型問題
■ 典型的研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織模式
■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的建立
產(chǎn)品策劃團(tuán)隊(duì)的組成及職能
項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
結(jié)構(gòu)開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
硬件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
測(cè)試開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
文件管理團(tuán)隊(duì)的組成及職能
材料及工藝開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
模具開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組成及職能
■ 各種研發(fā)的組織結(jié)構(gòu)適用的階段
■ 成功的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)具備的典型特征
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)構(gòu)成及角色定位
■ 跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的匯報(bào)模式與考核機(jī)制
■ 實(shí)例講解：業(yè)界公司跨部門的產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織運(yùn)作（富士康及艾默生）
■ 演練與問題討論
■ 產(chǎn)品開發(fā)團(tuán)隊(duì)及成員之間的合作模式
第三章 企業(yè)高層對(duì)研發(fā)管理
■ 領(lǐng)導(dǎo)在產(chǎn)品開發(fā)過程中的管理角色及作用
（為什么會(huì)有領(lǐng)導(dǎo)“該管的時(shí)候不管、不該管的時(shí)候亂管”）
■ 業(yè)務(wù)決策團(tuán)隊(duì)的角色構(gòu)成與職責(zé)定義
■ 產(chǎn)品開發(fā)中決策評(píng)審點(diǎn)的設(shè)置
■ 實(shí)例講解：項(xiàng)目任務(wù)書實(shí)例講解
■ 實(shí)例講解：業(yè)界公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)決策的實(shí)際操作（大唐電信）
■ 演練與問題討論
第四章 產(chǎn)品開發(fā)流程
■ 開發(fā)流程的構(gòu)成
■ 什么樣的開發(fā)流程需要結(jié)構(gòu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程的結(jié)構(gòu)化特征
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程如何結(jié)構(gòu)化
■ 結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與研究項(xiàng)目管理的具體關(guān)系
■ 實(shí)例講解：某案例公司結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品開發(fā)流程建立的過程案例分享
■ 演練與問題討論
第五章 產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化
■ 產(chǎn)品開發(fā)管理體系優(yōu)化的三個(gè)模式（小改進(jìn)、優(yōu)化、變革）
■ 如何選擇產(chǎn)品開發(fā)管理體系的優(yōu)化模式
■ 案例分析：某公司產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的案例研討（豪普森公司）
■ 產(chǎn)品開發(fā)流程變革失敗的原因分析
■ 成功實(shí)施變革的關(guān)鍵要素
■ 企業(yè)如何實(shí)施變革管理
■ 如何處理變革管理中人的問題
■ 成功實(shí)施管理變革的案例分享
■ 演練與問題討論
第六章 研發(fā)階段供應(yīng)鏈開發(fā)及管理
■ 供應(yīng)鏈架構(gòu)簡(jiǎn)介
■ 供應(yīng)鏈開發(fā)的組織與管理
■ 物料供應(yīng)的分類與管理
■ 物料開發(fā)采購(gòu)及管理
■ 供應(yīng)商的甄選
■ 供應(yīng)商導(dǎo)入的管理
■ 開發(fā)技術(shù)資料理解與供應(yīng)商溝通
■ 供應(yīng)商在產(chǎn)品開發(fā)過程中的作用及關(guān)系
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
第二篇 研發(fā)項(xiàng)目管理
第一章 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃制定
■ 項(xiàng)目進(jìn)度與資源整合計(jì)劃
■ 項(xiàng)目管控重要節(jié)點(diǎn)的設(shè)置
■ 實(shí)例講解
第二章 ：研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制
■ 研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制中常見問題和解決辦法
■ 項(xiàng)目的分層實(shí)施與分層監(jiān)控
■ 研發(fā)項(xiàng)目控制手段
項(xiàng)目報(bào)告
項(xiàng)目例會(huì)
計(jì)劃變更控制
狀態(tài)轉(zhuǎn)移
研發(fā)合同書管理
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
技術(shù)評(píng)審
需求跟蹤
成本控制
QA狀態(tài)報(bào)告
項(xiàng)目測(cè)試
項(xiàng)目測(cè)評(píng)
■ 演練與問題討論
第三章 研發(fā)項(xiàng)目管理系統(tǒng)
■ 研發(fā)項(xiàng)目管理分類
研發(fā)目標(biāo)管理
研發(fā)過程管理
■ 研發(fā)項(xiàng)目人員的工作溝通模式
■ 研發(fā)項(xiàng)目實(shí)施過程中，關(guān)鍵點(diǎn)的管理及控制方法
■ 研發(fā)階段評(píng)審管理
■ 試產(chǎn)問題管理
■ 量產(chǎn)評(píng)估
■ 項(xiàng)目驗(yàn)收
■ 項(xiàng)目總結(jié)
■ 實(shí)例講解
■ 演練與問題討論
總結(jié)
講師簡(jiǎn)介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
國(guó)家航空工業(yè)部中航集團(tuán)（國(guó)企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺(tái)資）科技集團(tuán)有限公司、貴州黎陽科技集團(tuán)有限公司、豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán)有限公司、深圳泰豐科技集團(tuán)有限公司、匯德祥集團(tuán)、深圳華為集團(tuán)、京東方科技集團(tuán)股份有限公司、天獅集團(tuán)有限公司、廈門信得通科技集團(tuán)有限公司、臺(tái)灣艾美凱儀表有限公司、臺(tái)灣燦坤家電集團(tuán)、東莞太陽誘電集團(tuán)、廣東科旺電源設(shè)備有限公司，廣東文宏集團(tuán)、香港駿業(yè)集團(tuán)、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國(guó)際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項(xiàng)目管理
精通產(chǎn)品技術(shù)管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學(xué)本科畢業(yè)，機(jī)械設(shè)計(jì)及自動(dòng)化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識(shí)別技術(shù)集團(tuán) 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百?gòu)?qiáng)富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內(nèi)部培訓(xùn)師
2001-2005 世界五百?gòu)?qiáng)愛默生能源電子 中國(guó)研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國(guó)內(nèi)大型上市（國(guó)企）中航集團(tuán) 機(jī)械工程師/技術(shù)部主任
周加貴老師長(zhǎng)期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術(shù)管理、研發(fā)項(xiàng)目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國(guó)企、民企、臺(tái)資、美資，10年世界五百?gòu)?qiáng)研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項(xiàng)目/技術(shù)等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國(guó)內(nèi)實(shí)戰(zhàn)實(shí)干型產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目專家。
老師優(yōu)勢(shì)
周加貴老師具有較扎實(shí)的產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理論基礎(chǔ)；有較精湛的專業(yè)技術(shù)和研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)；全面負(fù)責(zé)產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質(zhì)管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個(gè)部門的管理經(jīng)驗(yàn)；豐富的技術(shù)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評(píng)估團(tuán)隊(duì)的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術(shù)的轉(zhuǎn)移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)規(guī)劃/結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的過程控制/結(jié)構(gòu)審核/設(shè)計(jì)項(xiàng)目掌控等有著非常豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)。
授課風(fēng)格
以理論結(jié)合實(shí)戰(zhàn)為主，實(shí)操性強(qiáng)，落地式對(duì)接，力求把先進(jìn)的世界500強(qiáng)產(chǎn)品研發(fā)技術(shù)管理理念和先進(jìn)的流程精華傳授給學(xué)員，不僅能讓學(xué)員知其然，更能知其所以然。
培訓(xùn)課題（可做咨詢項(xiàng)目與輔導(dǎo)）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓(xùn)》《研發(fā)體系建設(shè)》《研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)及績(jī)效管理》《研發(fā)流程構(gòu)建及過程控制》《研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化推動(dòng)及技術(shù)沉淀管理》《IPD項(xiàng)目管理培訓(xùn)》《DFMEA-設(shè)計(jì)潛在失效模式及后果分析》《技術(shù)資料的管控及技術(shù)轉(zhuǎn)移管理》《結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)與模具開發(fā)》
服務(wù)客戶
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課程對(duì)象
備 注
課程名稱：產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項(xiàng)目管理
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